11-КУРСОВАЯ РАБОТА. Исследование инновационной деятельности системы управления пао Газпром (тема курсовой работы) Дата сдачи работы на проверку Дата защиты работы
 Скачать 1.08 Mb.
|
2.4. Анализ инновационной деятельности системы управления и ее анализПАО «Газпром» относится к вертикально интегрированной компании, объединяющей в рамках одной компании производство исходных компонентов производственного цикла, его переработку, сбыт, реализацию продуктов переработки и другие виды деятельности. Данный тип организационно-управленческой структуры подразумевает деятельность на протяжении всего товарного цикла, от разведки и разработки месторождений нефти и газа, транспортировки жидких и газообразных продуктов, комплексной переработки продукции до реализации конечным потребителям. В «Газпроме» все это сопровождается исследованиями и инновациями, поэтому можно сделать вывод, что эта структура соответствует технологии. Организационная структура исследуемого предприятия построена на руководящей роли генерального директора с функциональными подразделениями и их специалистами. Это повышает качество управленческой работы, освобождает руководителей от узкоспециализированных управленческих функций, дает им возможность сосредоточиться на решении основных и принципиальных проблем системы управления. Организационная структура управления представлена на схеме. 2.1 основывается на существующей существующей структуре, характеризуемой как линейная функциональная структура, и выглядит следующим образом:  Рисунок 4 – Организационная структура ПАО «Газпром» Исходя из организационной структуры представленных компаний, можно сделать вывод об их функциональной несогласованности. Основной проблемой существующей организационной структуры управления является закрытие всех важных и существенных полномочий в центральном аппарате - директоров и их заместителей (излишняя централизация). Кроме того, в представленной структуре имеются отделы, дублирующие друг друга функции (юридический и договорной отделы, ОМТС и отделы продаж), что приводит к разрастанию управленческого аппарата и задержкам прохождения документов на различных этапах В этих условиях инновационная программа должна включать формирование более эффективной структуры управления в ПАО «Газпром». Важной частью структуры управления компании является отдел продаж - исторически сложившаяся структура, отвечающая за формирование и выполнение заказов через торговых представителей компании. Отдел продаж является частью управления маркетингом. Несовершенство структур корпоративного управления и дублирование отдельных функций различными службами нарушают общий производственный процесс реализации газа. Поэтому для достижения цели и задачи по увеличению объема продаж необходимо провести несколько мероприятий. - Оптимизация структуры корпоративного управления для устранения промежуточных и дублирующих функций и повышения ответственности за их выполнение. - Программные продукты (LAN) Развертывание локальных сетей для улучшения работы подразделений и служб компании. Первым направлением инновационной программы является внедрение ЛВС. В таблице 8 показаны особенности достоинств внедрения ЛВС. Таблица 8 - Преимущества внедрения ЛВС
Для совершенствования структуры управления предприятием с целью устранения выявленных недостатков могут быть рекомендованы следующие мероприятия по совершенствованию системы управления. В этом случае можно объединить пересекающиеся отделы, такие как Продажи и ОМТС, Контрактный и Юридический, Производство и Диспетчерская и так далее. Данное мероприятие не только снижает избыточность и повышает оперативность подготовки заключений договоров, но и устанавливает ответственность каждого структурного подразделения за их выполнение. Таким образом, основными направлениями программы инноваций в организации управления является внедрение современных программных комплексов и совершенствование договорной работы с заказчиками (рисунок 5)  Рисунок 5 – Программа инноваций в организации управления предприятия На реализацию программы в ПАО «Газпром» требуется определенный объем финансовых ресурсов (таблица 9). Таблица 9 - Расчет затрат на автоматизацию сбытовой функции, руб.
На реализацию программы в ПАО «Газпром» требуется определенный объем финансовых ресурсов (таблица 10). Таблица 10- Потребность в финансовых ресурсах на реализацию проекта
Следовательно, на реализацию программы инноваций организации управления необходимо привлечение финансовых средств в сумме 58,0 тыс.руб. Следует отметить, что ОАО «Газпром» не придется прибегать к услугам банка для реализации проекта – все необходимые средства предприятие будет финансировать из собственного фонда развития производства и резервного фонда. |