История развития управления (менеджмента). Doc2История развития менеджмента. История развития менеджмента Содержание
 Скачать 95.78 Kb.
|
1.2. Основные этапы становления менеджментаОсновные этапы развития менеджмента зарождались ещё с древних времён. Возьмем, к примеру, египетские пирамиды – это памятник управленческого искусства древнего мира, поскольку строительство таких уникальных сооружений требовало четкости в планировании, организации работы великого множества людей, контроля над их деятельностью. Практика управления так же стара, как организации, а это означает, что она действительно очень древняя. Однако, как управление, так и организации в давние времена выделялись от тех, что изображены в нашей школе. Хотя управление старо как мир, идея управления как научной дисциплины, профессии области исследований – относительно нова. 9 Рассматривая основные этапы развития менеджмента как развитие теории и практики управлении, выделяют несколько исторических периодов. Первый этап становления менеджмента: 10 Древний период. Это самый длительный период развития менеджмента. Прежде чем войти в самостоятельную область знаний, человечество собирало и накапливало опыт тысячелетиями. Первые, самые простые, начальные организации совместного труда существовали на стадии первобытнообщинного строя. В этот период времени управление осуществлялось сообща, всеми членами рода, старейшины и вожди племен представляли собой руководящее начало всех видов деятельности того периода. В этот временной период рядом с Ближним Востоком произошел переход присваивающего хозяйства (охоты, сбора плодов и т.п.) к новой форме получения продуктов – их производству (производящая экономика). 11 Так переход к производящей экономике стал зарождением менеджмента и накоплением людей определенных знаний в области управления. Самым первым, кто дал характеристику управления, был Сократ. Он рассмотрел различные формы управления, на основе чего провозгласил принцип универсальности управления. Платон попытался разграничить функции органов управления, а Александр Македонский развил теорию и практику управления войсками. 12 Таким образом, рассмотрев события, развивающиеся в древнем периоде можно назвать зарождение менеджмента как науки. Второй этап становления менеджмента: 13 Индустриальный период (1776–1890 гг.). Наибольшая заслуга в развитии государственного управления в этот период принадлежит А. Смиту. Он не только представитель классической политической экономии, но и специалист в области управления, так как проанализировал различные формы разделения труда и дал характеристику обязанностей государя и государства. Большое влияние на формирование многих на тот период времени сформировавшихся научных направлений и школ менеджмента оказало учение Р.Оуэна. Его мысли управления производством, а также признание потребности обучения, улучшения условий труда и быта рабочих актуальны и сегодня. Первый переворот в теории и практике управления связан с использованием вычислительной техники. В 1833 г. английский математик Ч. Беббидж разработал проект «аналитической машины», где с помощью, которой уже тогда управленческие решения решались оперативно. Третий этап становления менеджмента: 14 Период систематизации (1856–1960 гг.). Менеджмент как наука об управлении находится в постоянном движении. Формируются новые направления, совершенствуется научный аппарат, меняются сами исследователи и их взгляды. Со временем менеджеры стали изменять свои ориентиры потребности своей конкретной организации для изучения сил управления в окружающей их среде. Кто-то решал свои управленческие проблемы способами, которые, казалось, срабатывали в прошлые периоды. 15 Другие исследователи искали более систематизированные подходы к управлению. Их успехи и провалы могут дать ценный урок для будущих менеджеров. Четвертый период становления менеджмента: Информационный период (1960 г. по настоящее время). В 60–е гг. началась широкая разработка системы управления, опирающаяся на использовании математического аппарата, с помощью которого достигается объединение математического анализа и субъективных решений менеджеров. Формализация ряда управленческих функций, сочетания труда, человека и ЭВМ потребовали пересмотра структурных компонентов компании (служб учета, маркетинга и т.п.). 16 Появились новые элементы такие как: внутрифирменное планирование, имитационное моделирование решений, методы анализа в условиях неопределенности, математическое обеспечение оценки многоцелевых управленческих решений. [7] В 70–е гг. появилась идея открытой системы управления. Эта система не является самообеспечивающейся, она зависит от энергии, информации и материалов появляющихся извне. С точки зрения экономики организации наиболее важные в научно-методическом плане результаты были получены в рамках ситуационного подхода. 17 Суть его заключается в требовании решать текущую, конкретную организационно - управленческую проблему в соотношении целей организации и сложившихся конкретных условий, в которых эта цель должна быть достигнута. Таким образом, используя ситуационный подход, менеджеры могут лучше понять, какие методы и средства будут способствовать достижению целей организации в конкретных ситуациях. |