курсовая. 4766 ДОР Кадровый резерв ООО Ярск. Кадровый резерв организации цели, задачи, методы развития, оценка
 Скачать 0.61 Mb.
|
|
2.2 Анализ трудовых ресурсов организации Далее проведем анализ трудовых ресурсов исследуемой организации Дымов ООО «Ярск». Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия работниками наиболее важных профессий. Необходимо проанализировать состав трудовых ресурсов по категориям (табл. 4). В таблице 4 представим кадровый состав Дымов ООО «Ярск» по категориям работающих. Таблица 4. Анализ обеспеченности кадрами Дымов ООО «Ярск» за 2018 – 2020 гг.
Анализ таблицы 4 показал, что по сравнению с 2019 годом в отчетном 2020 году численность работников основного вида деятельности увеличилась на 48 человек, в том числе по специалистам на 43 человека, по руководителям на 1 человека и составило в общем 9 руководителей. Численность вспомогательного персонала Дымов ООО «Ярск» увеличилась на 4 человека. Приведенные в таблице 5 данные отражают возрастной состав работников Дымов ООО «Ярск». Таблица 5. Возрастной состав сотрудников Дымов ООО «Ярск» за 2018 – 2020 гг.
Таким образом, наибольшую возрастную группу коллектива Дымов ООО «Ярск» составляют работники в возрасте от 26 до 35 лет – 31, 32 и 34 человека соответственно в период с 2018 г. по 2020 гг. Самая малочисленная группа – это работники в возрасте моложе 20 лет – 1 человек в 2018 году, 2 человека в 2019 году и 1 человек в 2020 году. Старше 50 лет – тоже не многочисленная группа. Рассмотрим уровень образования персонала, работающего в Дымов ООО «Ярск», данные представим в таблице 2.6. Анализ данных таблицы 2.6 показал, что большинство работников Дымов ООО «Ярск» имеют высшее образование, причем доля их растет (с 63,8% в 2018 году до 63,8% в 2019 году и в 2020 году 71,13%). Более 9% работников Дымов ООО «Ярск» в 2018 году имеют среднее образование и чуть более 17% - незаконченное высшее. Неполное среднее образование имеет младший обслуживающий персонал (доля работников, имеющих данный уровень образования, составляет около 3%, причем их доля снижается). Таблица 6. Структура персонала Дымов ООО «Ярск» за 2018 – 2020 гг. по уровню образования, %
Далее проведем анализ стажа работников Дымов ООО «Ярск», который отражен в таблица 7. Проведенные расчеты за 2020 год показали, что наибольшее количество персонала Дымов ООО «Ярск» имеет стаж работы свыше 5 лет (37 человек из 142 человек). Таблица 7. Анализ персонала Дымов ООО «Ярск» за 2018 – 2020 гг. по стажу работы
Наглядно структура персонала в 2019 году приведена на рисунке 6. Численность некоторых возрастных групп уменьшилась, несмотря на стабильность численности персонала, это произошло за счет сокращения людей, имеющих стаж работы более 5 лет [21].  Рисунок 6. Структура персонала Дымов ООО «Ярск» в 2019 году, % Наглядно структура персонала в 2018 году приведена на рисунке 7. Количество персонала, имеющего стаж работы от 4 до 5 лет составляет 30 человек, также значительна по численности группа персонала, имеющего стаж работы 3-4 лет и 2-3 лет (20 и 22 человека).  Рисунок 7. Структура персонала Дымов ООО «Ярск» в 2020 году 2.3 Анализ эффективности кадрового резерва Дымов ООО «Ярск» Управление кадровым составом в Дымов ООО «Ярск» преследует цели: 1) помощь предприятию в достижении общих целей; 2) эффективное использование мастерства и возможностей работников торговой сети; 3) обеспечение производства высококвалифицированными и заинтересованными работниками; 4) стремление к наиболее полному удовлетворению специалистов своей работой, к их наиболее полному самовыражению; 5) развитие и поддержание на высоком уровне качества жизни, которое делает желанной работу на предприятии; 6) помощь в сохранении хорошего морального климата; 7) управление движением к выгоде индивидов и отделов. Представим в динамике количество сотрудников Дымов ООО «Ярск», прошедших аттестацию в 2019 – 2020 г. (таблица 8). Таблица 8 – Анализ количества прошедших аттестацию кадров Дымов ООО «Ярск» за 2019-2020 гг.
Как видно из показателей, представленных в таблице 8, в 2019 г. только 3,9% (37 чел.) кадрового состава Дымов ООО «Ярск» прошли аттестацию, из которых 2 руководителя, причем не прошли аттестацию 8 служащих. В 2020 г. количество кадров, подлежащих аттестации, увеличилось до 9,8% от общего кадрового состава составило 49 чел. Следует заметить, что значительный удельный вес среди прошедших аттестацию занимают работники, повысившие свою квалификационную категорию в 2019 и 2020 годах. В практике повышения профессионального образования кадров Дымов ООО «Ярск» сложилась внутрипроизводственная форма обучения персонала – на рабочем месте. Обучение и переподготовка на рабочем месте осуществляется в процессе работы. Эта форма подготовки является более дешевой и оперативной, характеризуется тесной связью с повседневной работой и облегчает вхождение в учебный процесс работников, не привыкших к обучению в аудиториях [12, с.66]. Обучение на рабочем месте подразумевает наблюдение за опытным начальником или коллегой, когда они выполняют определенную работу или решают какую-либо задачу. Как отмечают большинство руководителей отделов Дымов ООО «Ярск» преимущество обучения на рабочем месте в том, что оно дешево, легко удовлетворяет потребности обучаемого, работник быстро получает опыт «из рук в руки». Обучение вне рабочего места более эффективно, но связано с дополнительными финансовыми затратами и отвлечением работника от его служебных обязанностей, поэтому не применяется в Дымов ООО «Ярск». В таблице 9 представлен анализ количества прошедших обучение сотрудников Дымов ООО «Ярск». Как видно из представленных данных, в 2020 г. в основном уменьшилось количество, прошедших обучение, именно молодых специалистов. Переобучение осуществляли рабочие всех уровней квалификации, а также служащие отделов. Таблица 9. Анализ кадров, прошедших обучение в 2019-2020 гг.
Стабильность кадров оказывает большое влияние на активность и производительность труда. Проведем анализ движения кадров на исследуемом предприятии Дымов ООО «Ярск». Для анализа рассчитываются следующие показатели: коэффициент оборота по приему, коэффициент оборота по увольнению и коэффициент текучести кадров. Данные для анализа движения кадров приведены в таблице 10. Коллектив Дымов ООО «Ярск» по численному составу, уровню квалификации не является постоянной величиной, он все время изменяется: увольняются одни работники, принимаются другие. Для анализа изменения численности и состава персонала используются различные показатели. В исследуемом учреждении Дымов ООО «Ярск» коэффициент приёма кадров: - в 2016 году равен 40,0 % (32 / 80* 100 %), - в 2017 году 78,2% (68 / 87 *100%), - в 2018 году 23,7 % (28 / 118 *100 %). Таким образом, наблюдается снижение данного коэффициента за исследуемый период. Таблица 10. Анализ движения кадров Дымов ООО «Ярск» за 2018 – 2020 гг.
Коэффициент выбытия кадров равен: - в 2018 году 22,5% (18 / 80 *100%), - в 2019 году 22,9% (20 / 87 *100%), - в 2020 году 20,3% (24 / 118*100%). За исследуемый период наблюдается тенденция снижения данного коэффициента, что положительно характеризует деятельность Дымов ООО «Ярск». По данным таблицы 10 видно, что коэффициент текучести кадров в 2020 году уменьшился по сравнению с 2019 годом и составил 20,0%. Значение коэффициента текучести кадров высокое, поэтому считаем целесообразным изучить причины увольнения работников. Концепция управления персоналом и формирования кадрового резерва в Дымов ООО «Ярск» предполагает обеспечение потребностей предприятия трудовыми ресурсами и оптимизацию издержек при подборе и переподготовке персонала. Такова объективная необходимость определяемая проблемами предприятия. Базовой проблемой является определение прогнозируемой и фактической потребности предприятии в персонале. Анализируется потребность в формировании кадрового резерва в Дымов ООО «Ярск» с опорой на принцип актуальности резерва, это означает, что: - резерв формируется под конкретные должности; - потребность в замещении этих должностей реальная, обоснованная и прогнозируемая по времени. Исходя из этого, определяем «скелет» организации, в котором к существующей организационно-управленческой структуре добавляем подробную структуру ключевых подразделений. Это позволит не только в ближайшем будущем закрыть вовремя ключевые позиции из основного резерва, но и подкрепить их перспективным резервом. Краткосрочное планирование кадрового резерва является частью общей системы планирования на предприятии Дымов ООО «Ярск». Только при правильном планировании кадровый резерв выполняет свои задачи, т.е. обеспечивает выполнение производственных, организационных, финансовых, маркетинговых и др. планов. Последние могут изменяться, корректироваться в ходе реализации. Если одновременно с этим не корректировать работу с кадровым резервом, то ее эффективность может быть сведена к минимуму. Принцип основан на соотношении потенциала развития, продуктивности работы и уровня компетентности. Матрица кадрового состава, представленная на рисунке 8, показывает целостность состава персонала организации.  Рисунок 8. Матрица кадрового состава организации Очевидно, что самые перспективные (с точки зрения формирования кадрового резерва) - «звезды», они обладают необходимым уровнем развития компетенций, демонстрируют высокую продуктивность работы и высокую мотивацию достижений. Заметим, что в возрастном диапазоне, в основном, «звезды» – это работники 26 – 38 лет, «столпы» - 39 – 50 лет и «ветераны» - работники в возрасте старше 50 лет. При правильном планировании развития и карьеры, «звезды», постепенно истрачивая потенциал роста, достигают высшего уровня компетентности, становятся «столпами». «Столпы» обеспечивают высокий уровень эффективности и жизнеспособности предприятия, у них тоже есть потенциал роста, но их перспективность значительно уступает «звездам». Отметим, что на предприятии должен быть баланс всех сегментов кадрового состава, так как каждый из них решает определенные задачи и функции в системе организации труда. На основе проведенного анализа Дымов ООО «Ярск» можно выделить отрицательные и положительные моменты в организации кадрового резерва и всей системы управления персоналом (Таблица 11). Таблица 11. Преимущества и недостатки организации кадрового резерва и системы управления персоналом в Дымов ООО «Ярск»
Указанные недостатки являются минусом организации кадровогорезерва и системы управления персоналом Дымов ООО «Ярск». Устранение этих минусов может привести к решению многих проблем, руководству необходимо обращать внимание на приведенные выше недостатки, так как в итоге они сказываются на конечном результате деятельности производственного предприятия. Основные недостатки: 1. Отсутствие четкой кадровой политики. Для рационального использования трудового резерва, для своевременного обеспечения организации персоналом, для эффективности работы кадров необходимо четко определить основные направления работы с персоналом (требования к персоналу, оплата труда, материальное стимулирование). 2. Отсутствие долгосрочного планирования. Подбор кадров осуществляется лишь в тот момент, когда возникает острая необходимость заполнения вакансий. При этом допускаются ряд ошибок: запаздывание в обеспечении торгового процесса необходимыми кадрами, прием персонала не совсем соответствующего требованиям из-за срочной потребности в приеме. 3. Недостаточно эффективно сформирован кадровый резерв. Нехватка работников особенно ощутима во время отпусков и болезни. Это отражается на конечном результате деятельности магазинов в этот период времени (происходят сбои в работе, имеющемуся персоналу приходится выполнять сверхурочную работу). Таки образом, во второй главе данной курсовой работы была представлена организационно-экономическая характеристика объекта исследования и проведен анализ персонала и кадрового резерва Дымов ООО «Ярск». В третьей главе данной курсовой работы будут разработаны предложения по устранению выявленных недостатков на исследуемом предприятии Дымов ООО «Ярск». | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||