Кафедра информационных технологий в бизнесе удк 004. 47 Проектирование интернетмагазина для розничной торговли выпускная квалификационная работа бакалавра

• Название: Кафедра информационных технологий в бизнесе удк 004. 47 Проектирование интернетмагазина для розничной торговли выпускная квалификационная работа бакалавра
• Дата: 12.04.2022
• Размер: 3.32 Mb.
• Имя файла: Diplom.doc
• Тип: Документы; #467270
• страница: 7 из 20

2.2. Бизнес-план

Бизнес-план – это краткое, точное и понятное изображение бизнеса, важный инструментарий, который при анализе большого числа всевозможных ситуаций, позволяет выбрать наиболее перспективные решения и определить способы их достижения.

Главная цель создания бизнес-плана является планирование деятельности организации в будущем, основываясь на потребностях рынка и вероятностях получения нужных ресурсов.

Основная задача бизнес-плана – формирование стратегических решений посредством анализа предполагаемого объекта бизнеса с точки зрения маркетинга. Кроме того, целями написания бизнес-плана можно назвать, например: получение кредита или привлечение инвесторов; убеждение сотрудников компании в возможности достижения определенных показателей, запланированных в проекте и другие.

Бизнес-план рассматривает решение стратегических и практических задач, которые стоят перед организацией. Каждую задачу бизнес-плана можно решить только в синтезе с другими. Важный момент бизнес-плана – это расчет необходимых финансовых ресурсов, которые станут решением стратегических задач. Собственно бизнес-план – немаловажное средство, которое позволяет увеличить капитал фирмы.

На сегодняшний день, можно сказать, что бизнес-план реализовывает пять функций.

Первая функция бизнес-плана связана с возможностью его применения при разработке стратегий бизнеса. Эта функция актуальна при создании организации, а также при формировании новых направлений деятельности.

Второй функцией можно обозначить планирование, которое дает возможность оценить потенциал развития нового направления деятельности, а также проконтролировать все процессы, протекающие внутри фирмы.

Третья функция – возможность привлечения денежных средств – ссуд, кредитов. На сегодняшний день без заемных средств достаточно сложно реализовывать какой-либо важный проект. Часто решение о предоставлении кредита зависит от наличия тщательно разработанного бизнес-плана.

Четвертая функция дает возможность привлечения к реализации проекта потенциальных партнеров, у которых может появиться желание вложить в организацию собственный капитал или какую-либо технологию.

Пятая функция решает проблемы с информированностью внутри организации, позволяет сплотить и мотивировать коллектив, совместно решать какие-либо задачи и ставить дальнейшие цели.

Бизнес-план, кроме того, является неплохой рекламой планируемого бизнеса, который создает деловую репутацию и является своеобразной визитной карточкой. Поэтому он должен быть надлежащим образом оформленным и информационно наполненным.

Обычно разрабатываемый бизнес-план содержит следующие разделы:

• 
  аннотация;
  
• 
  резюме;
  
• 
  описание организации в отрасли;
  
• 
  описание услуг и продукции;
  
• 
  изучение и анализ рынка сбыта;
  
• 
  конкуренция и конкурентное преимущество;
  
• 
  маркетинговый план;
  
• 
  производственный план;
  
• 
  организационный план;
  
• 
  финансовый план;
  
• 
  финансовые стратегии;
  
• 
  потенциальные риски.
  

Бизнес-планирование – это ряд стадий и действий, которые связаны с анализом окружающей среды, определением цели бизнес-планирования, собственно реализацией планирования, осуществлением бизнес-плана, контролем за его реализацией [3, c. 7-15].

Можно выделить следующие основные стадии процесса бизнес-планирования:

1. 
   Подготовительная стадия:
   
   1. 
      принятие решения о разработке проекта;
      
   2. 
      принятие решения о разработке бизнес-плана;
      
   3. 
      разработка системы финансового обеспечения подготовки бизнес-плана и открытие финансирования;
      
   4. 
      создание группы разработки бизнес-плана;
      
2. 
   Стадия разработки бизнес-плана:
   
   1. 
      формулировка целей бизнес-плана;
      
   2. 
      сбор исходных данных;
      
   3. 
      выбор методики расчета и компьютерных систем;
      
   4. 
      проведение необходимых экономических расчетов и подготовка бизнес-плана;
      
   5. 
      утверждение бизнес-плана;
      
3. 
   Стадия продвижения бизнес-плана.
   
4. 
   Стадия реализации бизнес-план.
   

Разработка перспективной бизнес-идеи является ключевой стадией бизнес-планирования. Бизнес-идея – это намерение создания нового продукта или услуги, техническое, организационное или экономическое решение. Бизнес-идею можно сформировать самостоятельно, обрабатывая различные источники информации или в результате творческого процесса, а также можно использовать уже существующую идею и воплотить ее в жизнь, используя механизм приобретения у организовать.

Удостоверившись, что бизнес-идея перспективна, на следующем этапе следует приступить к разработке бизнес-проекта, а затем перейти к подготовке бизнес-плана. Затем необходимо сформировать группу разработчиков бизнес-плана, определить систему финансового обеспечения.

Период реализации бизнес-плана начинается со стадии принятия решения о финансирования до первоначальной стадии практического осуществления проекта. Выполнить бизнес-план – это значит решить все рабочие задачи, стоящие перед организацией, чтобы перевести проект из стадии бизнес-плана в производственную стадию [3, c. 16-17].

Разработанный бизнес-план интернет-магазина представлен в Приложении В.