клеммы. Коммерциализация инновационного способа работы тормозного стенда в ооо автотехстандарт
 Скачать 107.89 Kb.
|
|
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова» Факультет менеджмента Кафедра организационно-управленческих инноваций МЕЖДИСЦИПЛИНАРНЫЙ ПРОЕКТ по дисциплинам «Коммерциализация инноваций и управление рисками» на тему: «Коммерциализация инновационного способа работы тормозного стенда в ООО "Автотехстандарт» Выполнил Студент группы 15.03Д-03М/18 очной формы обучения факультета менеджмента Рамазанов Руслан Курбан- Магомедович Научный руководитель: к.э.н., доцент кафедры организационно управленческих инноваций Якушев Алексей Жанович Москва – 2021 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………...….3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 1.1.Сущность и проблемы инновационного развития……………………..…..5 1.2. Возможности управления рисками в компании…………………………..10 2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «АВТОТЕХСТАНДАРТ»……………………………………………………….16 2.1 Краткая характеристика ООО «АвтоТехСтандарт»……………………....16 2.2 Формирование новой стратегии развития предприятия…………………18 3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ………………………………………………………...21 3.1. Сущность инновации……………………………………………………….21 3.2 Маркетинговый план и планирование ассортимента услуг……………...24 3.3 Производственный план………………………………………………..…..29 3.4 Финансовый план……………………………………………………..…….33 ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………..…..35 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………37 ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………..…..39 ВВЕДЕНИЕ В данной работе рассмотрена компания ООО «АвтоТехСтандарт», основной деятельностью которой является поставка оборудования для автосервисов, станций технического обслуживания (СТО), гаражного и диагностического оборудования. На сегодняшний день оборудование для автосервисов, гаражное оборудование для СТО, оборудование для авторемонтных мастерских, шиномонтажное и балансировочное оборудование предлагает большое число компаний. Выбор оборудования потребителем ведется по следующим основным параметрам: разнообразие ассортимента автосервисного оборудования, уровень предлагаемых цен, условия и сроки поставки, гарантии. Практически все компании предлагают одинаковый ассортимент оборудования и условия поставки. Предприятия, которые являются потребителями этого оборудования, в скором времени полностью сформируют материально-техническую базу, и не будут нуждаться в дальнейших поставках, за исключением оборудования нового технического уровня. Поэтому в сложившейся ситуации уже сейчас перед компаниями встает такая проблема, как выживаемость организации на данном рынке и необходимость искать новые пути развития. Этим и объясняется актуальность данной работы. Цель курсовой работы –воплотить базисную инновацию и определить новый ассортимент услуг в результате использования гибридной технологии в стендах контроля и регулировки углов установки колес. Объектом исследования является ООО «АвтоТехСтандарт». Предметом исследования данной работы является процесс управления рисками и инновациями на предприятии. колес без электронных поворотных площадок, что экономит затраты на приобретение и последующие расходы. При разработке технико-экономического обоснования внедрения инновационной технологии необходимо решить следующие задачи: проследить динамику и перспективы развития рынка диагностического оборудования; - провести анализ ближнего и дальнего окружения ООО «АвтоТехСтандарт»; - проанализировать состояние исследуемого предприятия на рынке; - провести экономические расчеты по определению экономической и финансовой эффективности гибридной технологии в стендах контроля и регулировки углов установки колес; - разработать рекомендации по внедрению инновационной технологии на региональный рынок; - определить социальный эффект от исследуемой технологии. Методы исследования: сравнительный, аналитический, методы математического анализа. Использование данной инновационной технологии позволит организации повысить свой технологический уровень, привлечь новых клиентов, увеличить прибыль, значительно снизить затраты на обслуживание, обеспечить постоянную точность результатов измерений. Также внедрение данной инновации позволит получить социальный эффект – повышение безопасности дорожного движения. 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 1.1.Сущность и проблемы инновационного развития Переход экономики страны на инновационный путь развития обусловлен мощными преобразованиями процессов жизнедеятельности общества. Двигателем инновационной деятельности РФ выступают регионы, обладающие уникальным экономическим потенциалом, включающим природно-ресурсный, трудовой, производственный, научный, организационный, информационный, инновационный потенциал. Стратегическая роль инновационно - ориентированного развития региона выражается в создании динамично развивающейся конкурентоспособной экономики, обеспечивающей высокий уровень жизни населения [1, с. 42]. Для успешной реализации инновационного подхода в управлении конкурентоспособностью регионов на сегодняшний день недостаточно ориентации производства на активизацию инновационной деятельности в области базовых наукоемких технологий, которые являются двигателями развития производственной сферы региона, необходимо, чтобы факторы производства и инвестиции стали средствами научно обоснованной инновационной деятельности, а не ее целью. Наиболее существенным и распространенным фактором, тормозящим процесс инновационного развития, является отсутствие комплексной инновационном системы и, как результат, отсутствие возможности трансформировать научный и технический потенциал в создание коммерчески привлекательных товаров [2]. В настоящее время российская наука продолжает играть важную роль в обеспечении безопасности страны и развитии мировой науки. Современный этап характеризуется наличием, как конкурентных преимуществ Российской Федерации, так и неразрешенных проблем, препятствующих научно-технологическому развитию страны, среди которых [3, c.52]: существует несколько сотен научных и образовательных центров, проводящих исследования и разработки мирового уровня. Вместе с тем наблюдаются значительная дифференциация научных и образовательных организаций по результативности и эффективности работы, концентрация исследовательского потенциала лишь в нескольких регионах страны; с 2004 года примерно на 30 процентов увеличилась численность научных работников в возрасте до 39 лет, заметно выровнялась общая возрастная структура научных кадров. Российские школьники и студенты традиционно оказываются в числе лидеров международных соревнований в области естественных и технических дисциплин, однако не все они реализуют себя в этой области. Это не позволяет преодолеть сложившиеся негативные тенденции в части демографического состояния, квалификации и уровня мобильности российских исследователей: в глобальном рейтинге привлечения талантов Россия находится в шестом десятке стран, выступая в роли донора человеческого капитала для мировой науки; при имеющемся положительном опыте реализации масштабных технологических проектов, в том числе в сфере обеспечения обороны и безопасности государства, сохраняется проблема невосприимчивости экономики и общества к инновациям, что препятствует практическому применению результатов исследований и разработок (доля инновационной продукции в общем выпуске составляет всего 8-9 %; инвестиции в нематериальные активы в России в 3 -10 раз ниже, чем в ведущих государствах; доля экспорта российской высокотехнологичной продукции в мировом объеме экспорта составляет около 0,4 %). Практически отсутствует передача знаний и технологий между оборонным и гражданским секторами экономики, что сдерживает развитие и использование технологий двойного назначения; эффективность российских исследовательских организаций существенно ниже, чем в странах-лидерах (Соединенные Штаты Америки, Япония, Республика Корея, Китайская Народная Республика): несмотря на то, что по объему расходов на исследования и разработки (в 2014 году Россия заняла 9 место в мире по объему внутренних затрат на исследования и разработки, 4 место в мире по объему бюджетных ассигнований на науку гражданского назначения) и численности исследователей Российская Федерация входит во вторую группу стран-лидеров (страны Европейского союза, Австралия, Республика Сингапур, Республика Чили), по результативности (объему публикаций в высокорейтинговых журналах, количеству выданных международных патентов на результаты исследований и разработок, объему доходов от экспорта технологий и высокотехнологичной продукции) Россия попадает лишь в третью группу стран (ряд стран Восточной Европы и Латинской Америки); слабое взаимодействие сектора исследований и разработок с реальным сектором экономики, разомкнутость инновационного цикла приводят к тому, что государственные инвестиции в человеческий капитал фактически обеспечивают рост конкурентоспособности других экономик, вследствие чего возможности удержания наиболее эффективных ученых, инженеров, предпринимателей, создающих прорывные продукты, существенно сокращаются в сравнении со странами, лидирующими в сфере инноваций; сохраняется несогласованность приоритетов и инструментов поддержки научно-технологического развития Российской Федерации на национальном, региональном, отраслевом и корпоративном уровнях, что не позволяет сформировать производственные цепочки создания добавленной стоимости высокотехнологичной продукции и услуг, обеспечить наибольший мультипликативный эффект от использования создаваемых технологий. При сохраняющемся потенциале и конкурентных преимуществах российской науки, перечисленные выше негативные факторы и тенденции создают риски отставания России от стран - мировых технологических лидеров и обесценивания внутренних инвестиций в сферу науки и технологий, снижают независимость и конкурентоспособность России в мире, ставят под угрозу обеспечение национальной безопасности страны. В условиях значительных ограничений других возможностей развития Российской Федерации указанные риски и угрозы становятся существенным барьером, препятствующим долгосрочному росту благосостояния общества и укреплению суверенитета России. В настоящее время цели инновационного развития и научно-технического прогресса стали доминировать и подчиняют себе государственную политику и экономику. Инновация сегодня представляется как условие экономического роста и развития общества. Особенно актуально применение инноваций как стратегического фактора экономического роста для регионов России, обладающих достаточно высокими интеллектуальными и промышленными потенциалами. Их развитие связано не только с использованием передовых технологий, но и с возможностью их создания и освоения. 1.2. Возможности управления рисками в компании В современном мире предпринимательство напрямую связано с неустойчивостью и нестабильностью внешней среды. Поэтому на протяжении всего функционирования предприятия его деятельность сопряжена с различными экономическими рисками, а это, в свою очередь, требует от руководителей компании умение оценивать возможные риски, управлять ими в различных ситуациях, принимать соответствующие меры для их дальнейшего управления, с целью минимизации негативных последствий. Понятие риска имеет большое количество трактовок и определений в современной экономической литературе. Риск можно рассматривать как действие, ситуацию, событие, неопределенность, вероятность. Риск определяют, как возможность отклонения фактического результата от планового, или как действие, совершаемое наудачу с ожиданием положительного результата, как сомнение в возможном планируемом результате или неотъемлемый фактор в процессе принятия решения в условиях неустойчивости. Кроме этого, риск рассматривают и как деятельность субъектов предпринимательства, которая связана с преодолением неопределенности в условиях обязательного выбора решений. В процессе данной деятельности у предпринимателей есть возможность оценить вероятность достижения планируемой цели, неудачи, отклонение от желаемого результата, содержащие в возможных альтернативах. Из этого следует, что ситуация риска предусматривает выбор из двух альтернативных вариантов поведения предпринимателя: рискованного, связанного с тем, что предприниматель идет на риск, с целью достигнуть новые более высокие результаты деятельности, и надежного, направленного на сохранение уже имеющихся результатов. Итак, риск - это не желание предпринимателей, а объективная необходимость в условиях рыночной экономики. В качестве источников возникновения рисков можно выделить: научно-технический прогресс, конъюнктура рынка, экономические ситуации и кризисы, внешние и внутренние политические события, климатические и погодные условия, наличие или отсутствие полезных ископаемых на данной территории, человеческий фактор, природа человеческого поведения и т.д. Данные факторы напрямую или косвенно влияют на функционирование предприятия и результаты управленческих решений, по этой причине предпринимательские риски - это неотъемлемая часть хозяйственной деятельности, эффективность которой зависит от умения руководителя качественно управлять рисками и минимизировать негативные последствия от них [1]. Любая сфера деятельности человека так или иначе связана с риском, потому что на исход решений, которые принимаются человеком, влияет много факторов, как объективных, так и субъективных [1]. При принятии управленческих решений следует учитывать влияние риска, потому что существование и функционирование предприятия в формате рыночных отношений можно охарактеризовать хаотичностью, неполной информационной открытостью и наличием противоречий. Трудно переоценить значимость этой проблемы, проблемы оценки и анализа предпринимательских рисков. Риск - обязательный атрибут бизнеса. Риск можно охарактеризовать неопределенностью и альтернативностью. Его противоречивость заключается в том, что человек осуществляет эксперименты, новаторские идеи, ускоряя тем самым технический прогресс, но в то же время неоправданный риск ведет к волюнтаризму и авантюризму, что тормозит социальный прогресс [2]. Риски нужно учитывать, чтобы избежать кризисные ситуации, которые связаны с падением спроса, нарушением договорных обязательств. Невнимание к возможности проявления негативных последствий риска может стать причиной банкротства организации. Одна из основных задач менеджмента на предприятии - оценка характера и величины риска [3]. Решения, принятые без риска, чаще всего можно назвать консервативными, а предпринимательская деятельность, несущая в себе определенное количество угроз, считается более прибыльной. Разные люди по-разному могут воспринимать одну и ту же величину риска вследствие своих нравственных, психологических различий, но сам риск существует независимо, от того, осознают его или нет [4]. Это характеризует понятие риска и с объективной, и с субъективной стороны. Как категория экономическая, риск проявляет свою сущность в защитной и регулирующейфункциях. Регулирующая функция имеет позитивный и негативный аспекты. С положительной стороны риск выступает как катализатор при принятии решений на предприятии [5]. То, что неоправданный риск ведет к авантюризму, является фактором дестабилизации ситуации в экономической деятельности организации. Социальноправовой и историко-генетический- два аспекта защитной функции риска. Российские компании вынуждены внедрять целую систему оценки и управления рисками из-за высокой степени непредсказуемости и неопределенности российского бизнеса [6]. Но единых механизмов все же не существует. На лидирующих позициях в этой области выступает банковская сфера. Предпринимательский риск, отражающий объект предпринимательства и процесс этой деятельности, делится на: по сфере возникновения - внутренний и внешний, по масштабу - локальный и глобальный, по природе возникновения - субъективный и объективный, по длительности воздействия - постоянный и временный, по возможности диверсификации - несистематический и систематический, по степени допустимости - допустимый и недопустимый, по возможности страхования - страхуемый и не страхуемый. Иметь дело с рисками - трудная задача, потому что приходится иметь дело как с самой неоднозначностью этого понятия, так и с множеством его проявлений и возможных последствий [7]. На уровень риска влияют внутренние и внешние факторы. Внешние факторы прямого (налоговая система, законодательство, конкуренция) и косвенного воздействия (экономическая обстановка в государстве, политические условия, стихийные бедствия и международные события). Внутренние факторы - руководитель с его компетенцией и личными качествами, состав, квалификация и активность партнеров, рабочий ресурс, организация производства и его управления. Для смягчения последствий рисковых событий предприниматель должен владеть методами оценки и управления риском. По Р.М. Качалову методы управления рисками делятся на: методы уклонения от риска, которые в свою очередь включают отказ от сомнительных партнеров и проектов, страхование рисков и поиск гарантов - фондов, государственных органов или предприятий [8], методы локализации рисков - создание специальных структурных подразделений, венчурных предприятий, заключение договоров о совместной деятельности для реализации рискованных проектов [9], методы диверсификации рисков - это распределение риска во времени, распределение ответственности между теми, кто участвует в проекте, работа на нескольких рынках (диверсификация поставок и сбыта), диверсификация зон хозяйствования и самих видов деятельности организации, методы компенсации рисков - инструктирование и обучение персонала, создание системы резервов (создание резервов денежных средств, сырья, комплектующих и материалов), мониторинг нормативно-правовой и социально-экономической среды, планирование деятельности и прогнозирование внешней обстановки. Выбирая средство разрешения риска, специалист по риск- менеджменту должен постараться предугадать его последствия, не рисковать многим ради малого и больше, чем того позволяет капитал. Самые существенные методы защиты от рисков - экономические, но все они имеют свои преимущества и недостатки, поэтому эффективнее их использовать в комплексе. При охвате всех сфер управления организацией, которые подвержены рискам, контроле данных о внешней среде, предприятие должно работать, преодолевая неопределенность этой среды. По данным официальной статистической информации Федеральной службы государственной статистики по субъектам малого и среднего предпринимательства уровень допустимого предпринимательского риска в 2020 году составлял у 80% предприятий России, а сложившийся уровень критического риска в среднем составляет не многим более у 20 % предприятий (рисунок 1). Это означает, что каждое пятое предприятие в России функционирует в условиях критического уровня риска, что еще раз подтверждает важность умения качественно прогнозировать и управлять рисками. Существует общая классификация предпринимательских рисков на предприятиях России. Все риски можно разделить по следующим критериям (рисунок 2). При этом достаточно часто риски классифицируют на две большие группы: Политические риски; Экономические риски. Выше представленная классификация - это лишь часть возможных делений рисков по различным критериям. В данной статье мы проанализируем самые популярные предпринимательские риски, характерные для национальной экономики России, а также рассмотрим меры снижения предпринимательского риска для минимизации негативных последствий. К наиболее характерным для российского бизнеса рискам следует отнести: финансовые риски; налоговые риски; риски проектного управления и коррупционные риски. Финансовые риски - это угроза наступления незапланированных финансовых потерь, таких как сокращение ожидаемой прибыли, снижение выручки, потеря части или всего капитала, в ситуации неопределенности условий финансовой деятельности компании. Возникновение такого риска характерно для большинства предприятий России, в особенности для тех, которые имеют большой объем заемного капитала и кредиторской задолженности. Главная опасность последствий финансового риска - это его негативное влияние на финансовую устойчивость предприятия, в частности: • Потеря ликвидности активов; Снижение платежеспособности; Формирование отрицательных ключевых показателей финансового результата (снижение чистой прибыли); Потеря рентабельности продаж, активов, капитала; Вероятность появления просроченной кредиторской задолженности; Угроза банкротства и ликвидации предприятия. Для минимизации финансовых рисков используются следующие методы Налоговый риск - это угроза увеличения или доначисления налогов, штрафов предприятию в ходе различных налоговых проверок, по причине возникновения разногласий между налоговиками и налогоплательщиками в рамках налогового законодательства. Данные увеличения налогов могут стать для предприятия непосильной ношей, что может привести к увеличению налогового давления на предприятие, начислению штрафов и пени, что влечет за собой снижение репутации компании перед налоговыми и другими государственными органами [2]. Механизмы для минимизации налоговых рисков могут быть следующими: Создание налаженной системы коммуникации и высокого уровня обмена информацией между структурными подразделениями предприятия; Формирование единой концепции налоговой политики на долгосрочную перспективу; Развитие инструментов налогового планирования, прогнозирования, контроля и управления; Повышение квалификации у сотрудников, деятельность которых связана с налоговыми расчетами. В настоящее время широкое практическое применение и наибольший интерес в России представляют инвестиционные и инновационные проекты, которые повлекли за собой формирование предпринимательских рисков в рамках проектного управления, отрицательно влияющих на экономическую деятельность и безопасность предприятия [3]. Такие риски могут привести к: Излишним финансовым, трудовым и материальным расходам на реализацию неэффективного проекта; Формированию убыточного направления бизнеса компании при проведении инновационного или инвестиционного проекта; Неэффективность разработанных инноваций при проведении проекта, отсутствие практического применения. В итоге может произойти следующее: из-за предпринимательских рисков реализация инвестиционного или инновационного проекта может оказаться безрезультативной и неэффективной, а все ресурсы, потраченные на проведение проекта, будут потрачены в «пустую» без достижения запланированного результата. |