мдк 04.01 лекции. Конспект лекций для студентов специальности 22. 02. 06 Сварочное производство Технического профиля

• Название: Конспект лекций для студентов специальности 22. 02. 06 Сварочное производство Технического профиля
• Дата: 18.03.2022
• Размер: 1.66 Mb.
• Имя файла: мдк 04.01 лекции.docx
• Тип: Конспект; #402689
• страница: 18 из 34

4.3 Оплата труда руководящих, инженерно-технических работников и служащих

При оплате труда руководящих, инженерно-технических работников и служащих руководствуются схемой должностных окладов, а также формами и системами заработной платы. Схемы должностных окладов утверждаются предприятием. В схемах должностных окладов указывается перечень наименований должностей и размеры окладов, по каждой должности. Величина оклада по каждой должности имеет минимальное и максимальное значение, что позволяет руководству предприятия при установлении оклада тому или иному работнику учитывать еще и его личные качества (стаж и опыт работы).

Для высококвалифицированных мастеров и других инженерно-технических работников к заработной плате может быть установлена надбавка в размере 30% их должностного оклада в пределах планового фонда заработной платы. На эти цели с разрешения руководителя (собственника, министерства) может быть ис- пользовано до 0,3% планового фонда заработной платы предприятия.

Основной формой заработной платы для руководящих, инженерно- технических работников и служащих следует считать повременную форму оплаты труда. Наибольшее удельное значение имеет повременно-премиальная система оплаты труда.

Премирование инженерно-технических работников и служащих осуществляется на основе разрабатываемого и утверждаемого на предприятии положения о порядке премирования, в котором размеры премий по цехам и отделам устанавливаются с учетом их значимости в производстве. Внутри каждого цеха и отдела размер премии планируется в процентах к окладу работников. Процент премии для всех инженерно-технических работников и слу- жащих цеха или отдела планируется одинаковым. Количество основных показателей премирования, за выполнение и перевыполнение которых производится начисление премии, рекомендуется иметь не более двух.

Основными показателями премирования (в зависимости от особенностей производства цеха и функционального назначения отдела) могут быть: - объем производства, реализованная продукция, товарная продукция, товарный выпуск, прибыль, рентабельность, снижение себестоимости продукции, про- изводительность труда, фондоотдача, сокращение длительности цикла постройки судна.

Для обеспечения успешной работы всего предприятия каждому цеху рекомендуется устанавливать обязательные условия премирования, при невыполнении которых премия не выплачивается.

К числу обязательных условий могут быть отнесены показатели технической готовности судна, выполнение номенклатуры планируемых работ, отсутствие относительного перерасхода фонда заработной платы, ритмичность или равномерность работы цеха на протяжении месяца.

Количество обязательных условий, при невыполнении которых премия не выплачивается, по возможности не должно быть более двух. Кроме основных по- казателей и обязательных условий, в положении о премировании инженерно- технических работников и служащих указываются дополнительные условия премирования (не более двух-трех), которые устанавливают применительно к конкретным задачам функциональных подразделений цеха (ПРБ, ТБ и др.). Снижение премии за каждое невыполненное дополнительное условие устанав- ливается в виде дифференцированного процента.

Премирование начальников участков, старших мастеров и мастеров производится по показателям работы руководимых ими участков независимо от показателей работы цеха. Учитывая большую роль начальников участков, старших мастеров и мастеров в организации производственного процесса, рекомендуется предусматривать для них повышенные (по сравнению с остальными инженерно-техническими работниками цеха) премии за выполнение дополнительных показателей (повышение качества продукции, ритмичность или равномерность работы участка и т. д.).

На «узких местах» производства вводится единовременное премирование из фонда материального поощрения за выполнение особо важных производственных заданий. Перечень работ, заданий и условий, по которым будет проводиться

поощрение, необходимо сообщить коллективам заранее, указав сроки выполнения и суммы поощрения.

Руководителям предприятий дано право частично или полностью лишать вознаграждения по итогам года работников, виновных в аварии оборудования, си- стематически нарушающих трудовую дисциплину, и т. п.