мдк 04.01 лекции. Конспект лекций для студентов специальности 22. 02. 06 Сварочное производство Технического профиля
 Скачать 1.66 Mb.
|
Бригадная организация трудаС разделением труда тесно связана расстановка рабочих на производстве. При этом возможна такая расстановка, при которой работа может выполняться индивидуально и коллективно. При индивидуальной организации труда на каждом рабочем месте работает один рабочий. Эта форма применяется в тех случаях, когда работа может быть расчленена на отдельные самостоятельные части, каждую из которых можно спланировать и учесть, поручив ее выполнение отдельным рабочим. Для индивидуальной формы организации труда характерно закрепление за рабочим местом одинаковых или близких по сложности операций. Труд при этом планируется, нормируется и учитывается для каждого отдельного рабочего. При коллективной организации-труда применяют такие формы, как бригадная работа, совмещение профессий, многостаночное обслуживание, . Бригада представляет собой форму непосредственного сочетания (кооперации) труда нескольких рабочих, выполняющих одну общую производственную задачу и несущих коллективную ответственность за результаты работы. При создании бригады соблюдаются основные условия и принципы. Бригада, формируемся на добровольных началах, ее возглавляет бригадир, которого назначает начальник цеха с учетом мнения членов бригады. Бригадир являясь организатором и руководителем коллектива бригады, обычно не освобождается от работы. . В бригадах создается совет бригады, избираемый ее членами - открытым голосованием сроком на один год. Коллективы (советы) бригад имеют право в пределах нормативов и средств определять размеры премий и заработка, выплачиваемых за результаты труда всего коллектива бригады, с учетом реального вклада каждого ее члена в общие результаты. Они, могут представлять членов бригады к установлению им надбавок и доплат за профессиональное мастерство и совмещение профессий, рекомендовать администрации и проф- союзной организации изменять в установленном порядке разряд работника с учетом качества его работы. Коллективы (советы) производственных бригад имеют также право определять внутри бригады и размеры поощрения, выдвигать членов бригады кандидатами на материальное и моральное поощрение по итогам работы. При бригадной организации труда достигается в наибольшей степени экономический и социальный эффект, так как при такой форме сочетается коллективная заинтересованность и ответственность членов бригады за выпуск продукции высшего качества и с меньшими затратами. Внутри бригады действует принцип творческой активности, взаимозаменяемости, товарищеской взаимо- помощи. Это ведет к росту интереса к работе, к повышению квалификации работников, овладению несколькими профессиями, к широкому совмещению профессий и трудовых функций, повышению трудовой и технологической дисциплины. В результате более рационально используется рабочее время, оборудование, материалы. При бригадной форме организации и стимулирования труда существенно снижается трудоемкость плановых и учетных работ, отпадает необходимость выписки многочисленных нарядов и пооперационного учета, свойственного индивидуальной форме организации труда. Оплата труда рабочих производственных бригад осуществляется в соответствии с действующими тарифными ставками, нормами труда, сдельными расценками и положениями об оплате труда и премировании. Коллективный заработок в бригаде распределяется между ее членами в cooтветствии с присвоенными им тарифными разрядами и фактически- отработанным временем Во многих бригадах заработная плата и премии распределяются не только с учетом квалификации рабочих и отработанного времени, но и в зависимости от фактического личного вклада каждого из них в общее дело. Для этого используется коэффициент трудового участия (КТУ). Он может быть увеличен, если рабочий выполнял сложную работу, овладел второй профессией, проявил оперативность и инициативу в выполнении заданий, добился большей по сравнению с другими членами бригады производительности и более высокого качества труда и т. д. В то же время за брак, недобросовестное отношение к труду и другие упущения КТУ снижается. Следует иметь в виду, что минимальный размер заработной платы членов бригады не может быть ниже установленной им тарифной ставки за отработанное время. На промышленных предприятиях применяются специализированные и комплексные бригады. Специализированные бригады создаются из рабочих одной профессии или однородных профессий для выполнения технологически, однородных операций; например, бригада сборщиков, бригада сварщиков и т. Комплексные бригады организуются из рабочих разных профессий, например, сборочно-сварочная бригада. В комплексные бригады, как правило, входят рабочие, владеющие несколькими профессиями, что позволяет организовать совмещение профессий. При этом чаще всего практикуется выполнение сварщиком операций сборки, а сборщиком операций по прихватке; один и тот же сварщик может выполнять как ручную, так автоматическую сварку; сборщикам и сварщикам могут быть поручены операции по оббивке, шлака и зачистке швов после сварки и т. п. Выполнение работ по нескольким профессиям или специальностям улучшает использование рабочего времени, снижает утомляемость рабочих, повышает содержательность труда, его производительность и качество. Широко применяется также и многостаночноеобслуживание,представляющее собой одновременную работу рабочего (или бригады) на нескольких станках. В сварочном производстве оно применяется, например, при изготовлении сварочных электродов. Здесь один рабочий (рубщик сварочной проволоки) работает на нескольких правильно-отрезных станках одновременно, выполняя ручные операции (смена мотков проволоки, переналадка на другой диаметр проволоки и т. п.) в период автоматической работы остальных станков. Многостаночное обслуживание очень эффективно, так как в результате его осуществления уменьшается потребность в рабочих, повышается производительность труда. Бригады могут быть сменными или сквозными (суточными). Сменныебригадыорганизуются в тех случаях, когда длительность производственного цикла равна или меньше длительности смены. При длительности производственного цикла больше продолжительности смены создаются сквозныебригадыс передачей смены на ходу, т. е. без прекращения производственного процесса. Это сокращает простои оборудования между сменами, повышает производительность труда, улучшает использование рабочих мест и площадей, сокращает длительность цикла производства. Работа цехов предприятия может быть организована в одну, две и три смены. Наиболее целесообразен двухсменный режим работы с использованием третьей смены по мере необходимости для выполнения ремонтно-уборочных и подготовительных работ. Для уравнивания условий труда рабочих разных смен они в полном составе согласно графику переходят из одной смены в другую и таким образом отрабатывают одинаковое число часов в разных смена |