внутрифирменное планиование. Конспект лекций Казань2013 Абдуллина С. Н., Бурганова Р. А., Салахиева М. Ф. Внутрифирменное

• Название: Конспект лекций Казань2013 Абдуллина С. Н., Бурганова Р. А., Салахиева М. Ф. Внутрифирменное
• Анкор: внутрифирменное планиование
• Дата: 24.03.2021
• Размер: 0.51 Mb.
• Имя файла: 72_205_kl-000489.docx
• Тип: Конспект; #187844
• страница: 16 из 32

Лекция 5

Планирование материально-технического обеспечения. Аннотация.

Данная тема раскрывает общие вопросы внутрифирменного

планирования деятельности по материально-техническому снабжению производственного предприятия.

Ключевые слова. Материально-техническое обеспечение, логистика снабжения, методы определения потребности, баланс материально- технического обеспечения

Методические рекомендации по изучению темы

• 
  Тема содержит лекционную часть, где даются общие представления по теме;
  
• 
  В дополнение к лекции есть презентация, которую необходимо изучить, и ответить на вопросы;
  
• 
  В качестве самостоятельной работы предлагается выполнить практические задания
  
• 
  Для проверки усвоения темы имеются промежуточные тесты и контрольные вопросы.
  

Рекомендуемые информационные ресурсы:

1. 
   http://bars.kpfu.ru/file.php/909/Tema5/2._tema5.pdf
   
2. 
   Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник/ М.И.Бухалков - 3-е изд., испр. – М.:Инфра-М, 2008. – с.10-16, 23-37.
   
3. 
   Абдуллина С.Н., Бурганова Р.А., Салахиева М.Ф. Внутрифирменное планирование: учебник/ С.Н.Абдуллина, Р.А.Бурганова, М.Ф.Салахиева - Казань, Изд-во «Центр инновационных технологий», 2009. – С.133-156
   
4. 
   Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. — Мн.: Новое знание, 2004. - 5-е изд., стереотип. – 635 с.
   
5. 
   Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: учебное пособие/ Н.А. Платонова, Т.В. Харитонова – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. – с 215-219.
   

Список сокращений

МТО – материально-технического обеспечения

Глоссарий

Материально-техническое снабжение - звено в производственно- коммерческой, потоково-процессной деятельности в промышленном производстве и/или эксплуатации производственных и непроизводственных объектов, обеспечивающее их всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для бесперебойного осуществления производственно- хозяйственной деятельности.

Потребность в сырье и материалах – количество ресурсов, необходимое к определенному сроку на установленный период для обеспечения выполнения заданной программы производства или имеющихся заказов

Вопросы для изучения:

1. 
   Современные подходы к планированию материально- технического обеспечения
   
2. 
   Определение потребности в материальных ресурсах
   
3. 
   Оценка и выбор поставщика
   

1. Современные подходы к планированию материально- технического обеспечения

Современная концепция МТО предполагает применение логистических подходов, рассматривающих материально-техническое снабжение, производство, сбыт как части единой логистической цепи создания готовой продукции. В этой связи функции службы снабжения на предприятии, а значит и особенности разработки планов МТО в современных условиях, претерпевают значительные изменения.
Логистика снабжения направлена на выполнение следующего состава работ:

• 
  определение потребности в материальных ресурсах (для потребляемых материальных ресурсов должна быть решена задача
  

«сделать или купить»);

• 
  исследование рынка закупок и выбор поставщиков;
  
• 
  осуществление закупок, что предполагает заключение договоров поставки, разработку условий поставки и оплаты, организацию
  

транспортировки материальных ресурсов, организацию приемного контроля;

• 
  подготовка бюджета закупок;
  
• 
  обеспечение координации и системной взаимосвязи закупок с производством, сбытом, складированием и транспортированием, а также с поставщиками.
  

Таким образом, главной целью логистики материально-технического снабжения является рациональное управление материальными запасами и информационными потоками для удовлетворения спроса, доставка грузов точно в срок с минимальными издержками.

Достижение указанной цели предполагает решение следующих основных задач в рамках внутрифирменного планирования МТО:

• 
  научно обоснованное определение потребности в материально- технических ресурсах по всем направлениям их использования как в количественном выражении, так и в качественной оценке;
  
• 
  планирование поставок ресурсов, начиная с разработки перспективных планов и заканчивая оперативно-календарными, обеспечивающими все подразделения в установленные сроки необходимыми предметами труда требуемого качества;
  
• 
  упреждающее установление разрывов между требующимися и имеющимися ресурсами на предприятии и своевременное принятие мер по устранению этих диспропорций;
  
• 
  выявление резервов экономного расходования и надлежащего хранения сырья, материалов, полуфабрикатов, обеспечение их сохранности без снижения качества.
  

В зависимости от принятой на предприятии идеологии планирования и системы планов могут разрабатываться перспективные, годовые, квартальные и месячные планы МТО.

В перспективном плане определяется потребность в важнейших материальных ресурсах на основе стратегического плана. План материально-технического обеспечения предприятия составляется в натуральном и стоимостном выражении сроком на год и с разбивкой этого срока по кварталам. В годовом плане определяется потребность всех подразделений и служб предприятия в материальных ресурсах в натуральном и стоимостном выражении. Определяются объемы закупок и составляется баланс материально-технического обеспечения. При этом значительную помощь при планировании поставщиков материально-

технических ресурсов, не предусмотренных перспективным планом, оказывают маркетинговые исследования рынка ресурсов.
Исходными данными для составления планов МТО являются:

• 
  план производства и реализации продукции;
  
• 
  мероприятия плана технического развития и организации производства;
  
• 
  потенциальные возможности предприятий поставщиков;
  
• 
  спрос и предложение по конкретным видам материально- технических ресурсов;
  
• 
  динамика цен на ресурсы;
  
• 
  спецификации норм расхода материальных ресурсов;
  
• 
  данные об остатках материалов на складах на начало планируемого периода;
  
• 
  заявки служб на вспомогательные материалы;
  
• 
  нормы естественной убыли материальных ценностей;
  
• 
  прейскурантные цены, тарифы;
  
• 
  данные анализа МТО за прошлый период.
  

План МТО разрабатывается отделом снабжения при тесном взаимодействии с плановым отделом, службами главного инженера или механика, главного энергетика и другими.

ЭтапыразработкипланаМТО:

1. 
   определение потребности в материально-технических ресурсах;
   
2. 
   изучение рынка сырья и материалов;
   
3. 
   разработка баланса МТО;
   
4. 
   составление плана закупок материальных ресурсов