внутрифирменное планиование. Конспект лекций Казань2013 Абдуллина С. Н., Бурганова Р. А., Салахиева М. Ф. Внутрифирменное

• Название: Конспект лекций Казань2013 Абдуллина С. Н., Бурганова Р. А., Салахиева М. Ф. Внутрифирменное
• Анкор: внутрифирменное планиование
• Дата: 24.03.2021
• Размер: 0.51 Mb.
• Имя файла: 72_205_kl-000489.docx
• Тип: Конспект; #187844
• страница: 2 из 32

Рекомендуемые информационные ресурсы:

1. 
   http://bars.kpfu.ru/file.php/909/Tema1/2._tema1.pdf
   
2. 
   Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник/ М.И.Бухалков - 3-е изд., испр. – М.:Инфра-М, 2008. – с.10-16, 23-37.
   
3. 
   Абдуллина С.Н., Бурганова Р.А., Салахиева М.Ф. Внутрифирменное планирование: учебник/ С.Н.Абдуллина, Р.А.Бурганова, М.Ф.Салахиева - Казань, Изд-во «Центр инновационных технологий», 2009. – с.6-31
   
4. 
   Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник/ В.А.Горемыкин – 4-е изд., перераб. И доп. – М.: Высшее образование, 2007. – с.63-77.
   
5. 
   Ильин А.И. Планирование на предприятии. В 2-х частях: учебное пособие/ А.И. Ильин – М.: ООО «Мисанта», 1998. – с.5 – 21, 43 – 89, 93 - 127
   
6. 
   Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: практ. пособие/О.С. Красова – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2007.
   

– с.8-11

7. 
   Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: учебное пособие/ Н.А Платонова, Т.В. Харитонова – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. – с.5 – 17, 20 – 44, 100 – 128
   

Список сокращений

ВФП – внутрифирменное планирование

Глоссарий

Методологияпланированияпредставляет собой совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, а также внутреннюю логику построения планов.

Методикапланированияхарактеризует состав применяемых методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки внутрифирменного плана.

Технологияпланированиярегламентирует признанный порядок, установленные сроки, необходимое содержание и последовательность процедур становления различных элементов плана конкретного предприятия, обосновывает их показатели и регулирует механизм взаимодействия производственных подразделений.

Оперативное планирование – планирование, направленное на обеспечение выполнения заданий и показателей, определенных на этапе тактического планирования.

Планирование - это процесс подготовки решений по разработке и выбору стратегии, целей и задач предприятия на перспективу, определение альтернативных способов их реализации, ресурсного обеспечения и контроля за достижением поставленных целей, обеспечивающих эффективное функционирование предприятия.

Программа (проект) – взаимосвязанный комплекс мероприятий, которые должны быть выполнены для достижения поставленной цели.

Стратегия – это управляемый процесс разработки и реализации комплекса мероприятий, направленных на достижение поставленных стратегических целей (как будут достигнуты конченые результаты?). Она задает направление развития бизнеса (интегрированный рост, диверсификация, рыночная экспансия и т.д.).

Стратегический план – плановый документ, отражающий корпоративные цели (стратегические ориентиры) фирмы, направления ее развития, а также ее стратегию.

Тактический план – это совокупность увязанных между собой функциональных планов и проектов, направленных на достижение стратегических целей фирмы.