внутрифирменное планиование. Конспект лекций Казань2013 Абдуллина С. Н., Бурганова Р. А., Салахиева М. Ф. Внутрифирменное

• Название: Конспект лекций Казань2013 Абдуллина С. Н., Бурганова Р. А., Салахиева М. Ф. Внутрифирменное
• Анкор: внутрифирменное планиование
• Дата: 24.03.2021
• Размер: 0.51 Mb.
• Имя файла: 72_205_kl-000489.docx
• Тип: Конспект; #187844
• страница: 5 из 32

Лекция 2

Технико-экономическое планирование

Аннотация. Данная тема раскрывает структуру и содержание технико-экономического планирования на предприятии

Ключевые слова. Технико-экономическое планирование, нормативная база планирования

Методические рекомендации по изучению темы

• 
  Тема содержит лекционную часть, где даются общие представления по теме;
  
• 
  В дополнение к лекции есть презентация, которую необходимо изучить, и ответить на вопросы;
  
• 
  В качестве самостоятельной работы предлагается выполнить практические задания
  
• 
  Для проверки усвоения темы имеются промежуточные тесты и контрольные вопросы.
  

Рекомендуемые информационные ресурсы: Рекомендуемые информационные ресурсы:

1. 
   http://bars.kpfu.ru/file.php/909/Tema2/2._tema2.pdf
   
2. 
   Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник/ М.И.Бухалков - 3-е изд., испр. – М.:Инфра-М, 2008. – с.47-69.
   
3. 
   Абдуллина С.Н., Бурганова Р.А., Салахиева М.Ф. Внутрифирменное планирование: учебник/ С.Н.Абдуллина, Р.А.Бурганова, М.Ф.Салахиева - Казань, Изд-во «Центр инновационных технологий», 2009. – с.8-38
   
4. 
   Салахиева М.Ф. Развитие системы планирования в условиях нестабильности// Актуальные проблемы экономики и права, 2010, 2(14). – С.80-86
   
5. 
   Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник/ В.А.Горемыкин – 4-е изд., перераб. И доп. – М.: Высшее образование, 2007. – 78-80.
   
6. 
   Организация, планирование и управление производством. Практикум: учебное пособие/ Н.И. Новцкий, Л.Ч.Горностай, А.А.Горюшкин и др.: Под ред. Н.И. Новицкого. – М.: Кнорус,2006. –с.442- 454
   

Список сокращений

ТЭП – технико-экономическое планирование

Глоссарий

Нормативнаябазапланирования- представляет собой комплекс норм и нормативов использования материальных, трудовых финансовых ресурсов на предприятии; определяет порядок и методы формирования, обновления и применения норм и нормативов.

Технико-экономическоепланирование=тактическоепланирование – является средством реализации стратегии предприятия и представляет собой развернутую программу всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности коллектива предприятия, направленную на выполнение заданий стратегического плана при наиболее полном и рациональном использовании ресурсного и рыночного потенциала.

Вопросы для изучения:

1. 
   Сущность, цели и задачи ТЭП.
   
2. 
   Содержание ТЭП.
   
3. 
   Нормативная база планирования
   

1. 
   Сущность, цели и задачи ТЭП.
   

Технико-экономическое планирование является средством реализации стратегического плана, то есть его можно рассматривать как синоним тактического планирования. Оно заключается в планировании деятельности п/п в целом и его бизнес-единиц.

ТЭП определяет и организует производственно-хозяйственную деятельность предприятиях, строится на тех же принципах, что и в целом ВФП.

Период ТЭП зависит от степени неопределенности: чем больше неопределенность, тем меньше горизонт планирования.

Целью ТЭП является: реализация выработанных стратегий путем разработки плана развития предприятия.

Главными задачамиТЭП являются:

• 
  Разработка на основе выбранного бизнес-портфеля ассортимента и номенклатуры.
  
• 
  Определение потребностей в ресурсах.
  
• 
  Обеспечение пропорционального развития имущественно- производственного комплекса п/п.
  
• 
  Определение потребностей в инвестициях.
  
• 
  Обеспечение снижения издержек производства и себестоимости выпускаемой продукции.
  
• 
  Обеспечение соответствующего качества жизни персонала п/п.
  

Процесс составления технико-экономического плана содержит следующие этапы:

1. 
   Подготовительный этап - осуществляется подготовка исходных данных для ТЭП:
   

• 
  проводится анализ внешней и внутренней среды;
  
• 
  осуществляется расчет производственных мощностей;
  
• 
  определяется номенклатура и ассортимент продукции;
  
• 
  разрабатываются организационно-технические мероприятия;
  
• 
  рассчитываются технико-экономические нормы и нормативы
  

2. 
   Исполнительный этап - уточнение норм и нормативов с учетом планов развития производства, осуществление расчетов по всем разделам плана и их взаимная увязка на основе учета всех изменений.
   
3. 
   Заключительный этап - утверждение годовых планов, разработка оперативных планов. Анализ, контроль и корректировка текущей деятельности.