внутрифирменное планиование. Конспект лекций Казань2013 Абдуллина С. Н., Бурганова Р. А., Салахиева М. Ф. Внутрифирменное

• Название: Конспект лекций Казань2013 Абдуллина С. Н., Бурганова Р. А., Салахиева М. Ф. Внутрифирменное
• Анкор: внутрифирменное планиование
• Дата: 24.03.2021
• Размер: 0.51 Mb.
• Имя файла: 72_205_kl-000489.docx
• Тип: Конспект; #187844
• страница: 8 из 32

Методические рекомендации по изучению темы

• 
  Тема содержит лекционную часть, где даются общие представления по теме;
  
• 
  В дополнение к лекции есть презентация, которую необходимо изучить, и ответить на вопросы;
  
• 
  В качестве самостоятельной работы предлагается выполнить практические задания
  
• 
  Для проверки усвоения темы имеются промежуточные тесты и контрольные вопросы.
  

Рекомендуемые информационные ресурсы:

1. 
   http://bars.kpfu.ru/file.php/909/Tema3/2._tema3.pdf
   
2. 
   Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник/ М.И.Бухалков - 3-е изд., испр. – М.:Инфра-М, 2008.
   
3. 
   Абдуллина С.Н., Бурганова Р.А., Салахиева М.Ф. Внутрифирменное планирование: учебник/ С.Н.Абдуллина, Р.А.Бурганова, М.Ф.Салахиева - Казань, Изд-во «Центр инновационных технологий», 2009. – С.61-83
   

Список сокращений

ПТРОП – план технического развития и организации производства НИОКР – научно-исследовательские и опытно-конструкторские

разработки

Вопросы для изучения:

1. 
   Цели, задачи и структура плана технического развития.
   
2. 
   Порядок разработки и исходная база плана технического развития и организации производства.
   
3. 
   Определение экономической эффективности мероприятий плана технического развития и организации производства.
   

   1. Сущность, цели, задачи и структура плана технического

развития.

Вся совокупность изменений, предусмотренных стратегией организации, на тактическом уровне обосновывается и реализуется через планирование технического развития и организации производства.

Целью данного раздела является повышение эффективности и обеспечение конкурентоспособности фирмы в долгосрочной перспективе путем внедрения инноваций

Задачей раздела является обоснование развития предприятия и определение потребностей в финансовых средствах для проведения мероприятий в целях реализации стратегического плана.

План технического развития и организации производства содержит следующие подразделы:

1. 
   План создания, освоения новых и повышения качества выпускаемых видов продукции;
   
2. 
   План НИОКР;
   
3. 
   План организационно-технических мероприятий;
   
4. 
   План капитального строительства;
   
5. 
   Технико-экономические нормы и нормативы;
   
6. 
   План обеспечения безопасности жизнедеятельности.
   

2. Содержание, порядок разработки и исходная база плана технического развития и организации производства.

Мероприятия по техническому развитию и организации производства разрабатываются в два этапа.

На первом этапе проводится технико-экономической анализ организационно-технического уровня производства и выпускаемой продукции, оценка его соответствия стратегическим установкам, выявляются возможности и пути его повышения. На основании анализа и в соответствии со стратегическим планом плановый отдел совместно с другими функциональными отделами и службами разрабатывает задания на год по повышению эффективности производства всем подразделениям предприятия. Особое внимание при этом уделяется вспомогательному производству (инструментальному, ремонтному, складскому, тарному), так как уровень развития его, как правило, ниже уровня развития основного производства.

На втором этапе разрабатываются мероприятия, взаимосвязанные между собой по целям, ресурсам, срокам, исполнителям, механизмам регулирования, определяются источники финансирования, рассчитывается их экономическая эффективность.

Для разработки тактического плана технического и организационного развития производства приказом директора предприятия назначается общезаводская комиссия под председательством главного инженера. По цехам и отделам издаются распоряжения об организации комиссий по разработке плана. Возглавляют эти комиссии, как правило, начальники цехов, отделов. В состав комиссий входят технологи, конструкторы, экономисты, мастера, рабочие.

Разработанные комиссиями проекты планов выносятся на рассмотрение ведущих специалистов завода, которые устанавливают их соответствие стратегическим целям, обеспеченность мероприятий финансовыми, трудовыми и материальными ресурсами. Затем происходит доработка проекта плана по замечаниям ведущих специалистов и представление его на обсуждение технико-экономического Совета и Совета трудового коллектива предприятия. На последнем этапе план утверждается директором, и мероприятия доводятся до конкретных исполнителей.

Исходнымиданными для разработки плана ТРОП являются:

• 
  стратегический план;
  
• 
  уточненные задания на плановый год;
  
• 
  результаты законченных научно-исследовательских работ;
  
• 
  намечаемые капитальные вложения;
  
• 
  материально-технические ресурсы;
  
• 
  длительно действующие нормативы;
  
• 
  материалы аттестации качества продукции;
  
• 
  лицензии, патенты, предложения изобретателей;
  
• 
  данные научно-технической информации;
  
• 
  заказы на создание нового товара.