внутрифирменное планиование. Конспект лекций Казань2013 Абдуллина С. Н., Бурганова Р. А., Салахиева М. Ф. Внутрифирменное

• Название: Конспект лекций Казань2013 Абдуллина С. Н., Бурганова Р. А., Салахиева М. Ф. Внутрифирменное
• Анкор: внутрифирменное планиование
• Дата: 24.03.2021
• Размер: 0.51 Mb.
• Имя файла: 72_205_kl-000489.docx
• Тип: Конспект; #187844
• страница: 4 из 32

Принципы и методы ВФП

Рациональное планирование основывается на базе научных принципов.

Под принципами ВФП понимают основные теоретические положения, методологические подходы, которыми руководствуется предприятие, его работники в процессе планирования.

А. Файоль определил четыре основных принципа планирования, назвав их общими чертами хорошей программы действия: единство, непрерывность, гибкость, точность. Позднее Р. Акофф обосновал еще один ключевой принцип планирования — принцип участия.

Исследования современной теории управления позволили выделить следующие принципы осуществления плановой деятельности предприятия (табл. 1.).

Таблица 1

Основные принципы планирования и их содержание

Принципы	Содержание
1. Единство	Планирование в организации должно иметь системный характер. Система предполагает существование совокупности взаимосвязанных

	элементов и наличие единого направления их развития, ориентированного на общие цели. Единство планов характеризуется общностью экономических целей и обеспечением эффективного взаимодействия всех подразделений на горизонтальном и вертикальном уровнях
2. Участие	Каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемой функции
3. Непрерывность	Предполагает постоянное осуществления процесса планирования в рамках установленного цикла и следование планов друг за другом
4. Гибкость	Заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Реализация этого принципа предполагает своевременную корректировку планов с учетом изменяющимися внутренних и внешних условий
5. Точность	Предприятие в целом и его структурные подразделения должны иметь четкие ориентиры для хозяйственной деятельности. Этот принцип также определяет требования к качеству исходной информации. От которой зависит точность составления планов
Современные принципы планирования:
6. Маржинальность	Ориентация плана на достижение максимально возможного результатов
7. Ориентация во времени	Планы должны иметь свои четко определенные границы во времени
8. Обязательность исполнения	План приобретает силу закона для всех подразделений предприятия после утверждения его руководителем
9. Целенаправленность	Построение системы целей и обеспечение их достижения посредством создания дерева цели
10. Комплектность	Одновременное рассмотрение всех аспектов (технический, организационный, кадровый, финансовый, экономический, психологический и др.)

11. Экономичность	Использование экономических критериев при выборе плановых решений из множества возможных вариантов
12. Информативность	Создание системы информационного обеспечения для процесса принятия обоснованных плановых решений

В рыночной экономике выделяют следующие методы ВФП:

• 
  научные методы, которые базируются на широком использовании глубоких знаний о предмете планирования;
  
• 
  экспериментальные методы, на основе анализа и обобщения опытных данных;
  
• 
  нормативные методы, базируются на применении исходных нормативов;
  
• 
  балансовые методы, предусматривают взаимную увязку плановых показателей при составлении балансов (материально-технический баланс, энергетический и т.д.);
  
• 
  системно-аналитические методы - основаны на расчетах;
  
• 
  программно-целевые методы;
  
• 
  экономико-математичесие методы;
  
• 
  инженерно-экономичесие методы;
  
• 
  проектно-вариантные методы.
  

Каждый из этих методов, судя по названию, имеет несколько приоритетных требований к основному планируемому результату.
Существование многообразных видов и форм планирования является следствием многоуровневости и многоаспектности процесса управления.

Виды планирования различаются, как правило, по содержанию и форме проявления. Можно выделить следующие виды планирования, применяемые на практике (см. табл. 2).

Таблица 2

Классификация видов планирования

Признак классификации	Виды планирования
1. Обязательность плановых решений	Директивное планирование Индикативное планирование
2. Содержание плановых решений	Стратегическое планирование Тактическое планирование Оперативно-календарное планирование Бюджетное планирование Бизнес- планирование
3. Степень охвата объектов планирования	Общее планирование Частное планирование
4. Предмет планирования	Целевое планирование Планирование средств Программное планирование Планирование действий
5. Сроки планирования	Перспективное планирование Долгосрочное планирование Среднесрочное планирование Текущее планирование Краткосрочное планирование
6. Сферы функционирования	Планирование производства Планирование сбыта Планирование финансов Планирование персонала и др
7. Временная организация целей	Реактивное Инактивное Преактивное Интерактивное
8. По степени неопределенности	8.1 Детерминированные системы 8.2. Вероятностные системы