внутрифирменное планиование. Конспект лекций Казань2013 Абдуллина С. Н., Бурганова Р. А., Салахиева М. Ф. Внутрифирменное

• Название: Конспект лекций Казань2013 Абдуллина С. Н., Бурганова Р. А., Салахиева М. Ф. Внутрифирменное
• Анкор: внутрифирменное планиование
• Дата: 24.03.2021
• Размер: 0.51 Mb.
• Имя файла: 72_205_kl-000489.docx
• Тип: Конспект; #187844
• страница: 3 из 32

Вопросы для изучения:

1. 
   Экономическая сущность планирования как инструмента управления в глобальной экономике
   
2. 
   Принципы и методы ВФП
   
3. 
   Классификация видов ВФП
   

1. Экономическая сущность планирования как инструмента управления в глобальной экономике

В экономической литературе имеются различные понятия планирования деятельности предприятия.

Планирование - это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана, создания, развития и функционирования предприятия [Горемыкин В.А.].

Планирование служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей [Ильин А.И.].

Несмотря на имеющиеся различия, главным и определяющим, во всех приведенных определениях является то, что планирование представляет собой управленческую деятельность по проектированию желаемого будущего и разработке эффективных путей его достижения. В этом аспекте планирование включает процесс подготовки решений о целях, средствах и действиях работников предприятия путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных вариантов действий в ожидаемых условиях.

Обобщая вышеизложенное, дадим следующее определение:
Планирование - это процесс подготовки решений по разработке ивыборустратегии,целейизадачпредприятиянаперспективу,определениеальтернативныхспособовихреализации,ресурсногообеспеченияиконтролязадостижениемпоставленныхцелей,обеспечивающихэффективноефункционированиепредприятия.
Рассматривая вопросы планирования на уровне предприятия, следует различать понятия методологии, методики и технологии планирования.

Методологияпланирования представляет собой совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, а также внутреннюю логику построения планов.

Методика планирования характеризует состав применяемых методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки внутрифирменного плана.

Технологияпланирования регламентирует признанный порядок, установленные сроки, необходимое содержание и последовательность процедур становления различных элементов плана конкретного предприятия, обосновывает их показатели и регулирует механизм взаимодействия производственных подразделений.

Методология планирования как проявление теории, как механизм, имеет свой предмет, объект и методы исследования.

В качестве предметанаука планирования исследует отношения, которые складываются между участниками хозяйственных процессов по установлению и реализации приоритетов, целей, пропорции и комплекса мероприятий, обеспечивающих их достижение, а также ресурсы предприятия.

Основным объектомизучения во внутрифирменном планировании являются хозяйствующие субъекты, коммерческие организации и юридические лица.

При изучении экономического поведения производителей и потребителей применяются два взаимосвязанных методаисследования:

• 
  индуктивный метод;
  
• 
  дедуктивный метод (гипотетический метод) означает формирование новых принципов, положений, начиная от теории, затем с помощью фактов эта теория подтверждается или отменяется.
  

Эти два метода взаимодополняющие и служат основой внутрифирменного планирования.

В рыночной экономике внутрифирменное планирование тесно увязывается с маркетингом и менеджментом.

Сущность внутрифирменного планирования в рыночной экономике заключается в:

• 
  научном обосновании целей развития фирмы, предприятия, корпорации (это делается с помощью стратегического планирования);
  
• 
  выборе наилучших способов их достижения на основе полного удовлетворения запросов потребителей;
  
• 
  установлении таких показателей производства, распределения и потребления, которые при полном употреблении производственных ресурсов могут привести к достижению в будущем количественных и качественных результатов.
  

Таким образом, в современных условиях хозяйствования внутрифирменное планирование:

• 
  должно быть ориентировано на потребителя и постоянный поиск новых привлекательных рыночных ниш;
  
• 
  должно быть направлено на получение устойчивой прибыли, т.е. должно быть соразмерение рыночных потребностей с возможностями п/п;
  
• 
  должно учитывать неопределенность, присущее рынку (риск);
  
• 
  должно иметь системный характер, т.е. учитывать как внешние, так и внутренние условия жизнедеятельности п/п.