внутрифирменное планиование. Конспект лекций Казань2013 Абдуллина С. Н., Бурганова Р. А., Салахиева М. Ф. Внутрифирменное

• Название: Конспект лекций Казань2013 Абдуллина С. Н., Бурганова Р. А., Салахиева М. Ф. Внутрифирменное
• Анкор: внутрифирменное планиование
• Дата: 24.03.2021
• Размер: 0.51 Mb.
• Имя файла: 72_205_kl-000489.docx
• Тип: Конспект; #187844
• страница: 11 из 32

Вопросы для изучения:

1. 
   Цели, задачи, содержание производственной программы.
   
2. 
   Показатели производственной программы, методика их расчета
   
3. 
   Планирование производственной мощности предприятия
   

1. Цели, задачи, содержание производственной программы.

Главная цель работы по планированию производственной программы на предприятиях состоит в удовлетворении потребностей покупателей, отдельных клиентов и на этой основе - получение максимальной прибыли

Производственная программа – это научно обоснованное плановое задание по объему, номенклатуре, ассортименту выпускаемой продукции, разработанное на основе заключаемых договоров и утвержденное на п/п соответствующими органами.

При разработке производственной программы следует реализовывать следующие задачи:

• 
  максимальное использование имеющегося оборудования, конкурентоспособной производственной мощности;
  
• 
  максимальное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
  
• 
  обеспеченность продукции заказами или свободным спросом;
  
• 
  согласование плана по кооперированным поставкам комплектующих изделий;
  
• 
  обеспечение конкурентоспособности продукции на рынке;
  
• 
  поиск возможностей для повышения эффективности производства продукции.
  

В современных условиях основу плана производства на различных предприятиях составляет:

• 
  долгосрочный стратегический план, с инновационными и инвестиционными решениями,
  
• 
  имеющийся бизнес-портфель заказов с учетом спроса.
  
• 
  Также для разработки производственной программы необходимы следующие данные:
  
• 
  установленные виды производственной деятельности;
  
• 
  производственная мощность предприятия;
  
• 
  цены (оптовые и рыночные);
  
• 
  остатки готовой продукции на складе и в отгрузке на начало и конец периода;
  
• 
  остатки НЗП на начало периода и конец;
  
• 
  анализ отчетных данных деятельности предприятия.
  

Основными разделами производственной программы могут быть:

1. 
   План по производству продукции в натуральном и стоимостном выражении.
   
2. 
   План выпуска продукции на экспорт.
   
3. 
   План по повышению качества продукции.
   

В основе формирования разделов ПП лежит балансовый метод, а при определении самих показателей широко используются нормативный метод и экономико-математические методы.

Этапы разработки производственной программы промышленного предприятия представлены на рис 2.




Рис.2 Схема разработки производственной программы

предприятия