внутрифирменное планиование. Конспект лекций Казань2013 Абдуллина С. Н., Бурганова Р. А., Салахиева М. Ф. Внутрифирменное

• Название: Конспект лекций Казань2013 Абдуллина С. Н., Бурганова Р. А., Салахиева М. Ф. Внутрифирменное
• Анкор: внутрифирменное планиование
• Дата: 24.03.2021
• Размер: 0.51 Mb.
• Имя файла: 72_205_kl-000489.docx
• Тип: Конспект; #187844
• страница: 19 из 32

Оценка и выбор поставщика

При выборе поставщиков основными критериями являются: надежность поставщика, способность поставлять необходимые ресурсы должного качества и в нужные сроки, поставка материальных ресурсов по возможно минимальным ценам, удаленность поставщика от потребителя, наличие у поставщика свободных мощностей и т.д.

Основными источниками сведений о поставщиках и материалах являются личные контакты с «продавцами», объявления в рекламных изданиях, описания товаров, которые даются в каталогах и проспектах, посещение предприятий и изучение практики поставки продукции, информация, получаемая от банков, торговых ассоциаций, государственных учреждений и т.д.

Из списка поставщиков, имеющих прочную репутацию, выбираются те, кто предлагает наиболее выгодные условия с точки зрения цены и сроков поставки. Крупные заказы целесообразно распределять между двумя и большим количеством поставщиков с тем, чтобы проверить конкурентоспособность основного поставщика и оградить себя от возможных неожиданностей.

Приобретение материалов осуществляется разными методами в зависимости от вида материалов и комплектующих изделий.

Основными методами закупок являются:

• 
  оптовые закупки (одна большая партия за один раз);
  
• 
  регулярные закупки материалов (покупатель заказывает необходимое количество материалов, которые поставляются ему мелкими партиями в течение определенного периода);
  
• 
  ежедневные (ежемесячные) закупки (используется при закупках дешевых и быстро используемых материалов);
  
• 
  получение материала по мере необходимости;
  
• 
  единичные закупки (материал заказывается в том случае, если он требуется и вывозится со складов поставщиков в случаях, когда невозможно получать материал по мере необходимости).
  

Таблица 4

Процедура выбора поставщика

Этапы	Методы	Результат
1. Поиск потенциальных поставщиков	Объявление конкурса. Изучение рекламных материалов: фирменных каталогов, объявлений в средствах массовой информации. Посещение выставок и ярмарок. Переписка и личные контакты с возможными поставщиками	Список потенциальных поставщиков (постоянно обновляется и дополняется)
2. Анализ потенциальных поставщиков	Сбор информации и анализ потенциальных поставщиков на основе специальных критериев. Основные критерии: цена; качество; надежность (соблюдение обязательств по срокам поставки, ассортименту, комплектности, качеству и количеству). Другие критерии: удаленность от потребителя; способ упаковки товара;	Набор бизнес- правил (вариантов) поведения фирмы по отношению к поставщикам.
		Перечень конкретных поставщиков, которыми проводится работ по заключени договорных

ю

	сроки выполнения текущих и экстренных заказов; наличие резервных мощностей; организация управления качеством; психологический климат у поставщика (возможность забастовок); способность обеспечить поставки запасных частей в течение всего срока службы поставляемого оборудования; финансовое положение поставщика (его кредитоспособность, ликвидность, отношение объема продаж к дебиторской задолженности, отношение чистой прибыли к объему продаж, движение денежной наличности, оборачиваемость запасов и др.)	отношений
3. Оценка результатов работы с поставщиками	Разрабатывается специальная шкала оценок, позволяющая рассчитывать рейтинг поставщика, используя результаты работы по уже заключенным договорам	Перечень наилучших партнеров