внутрифирменное планиование. Конспект лекций Казань2013 Абдуллина С. Н., Бурганова Р. А., Салахиева М. Ф. Внутрифирменное
 Скачать 0.51 Mb.
|
Планирование численности работников.Целью планирования численности персонала является определение такого количества и качества персонала, использование которого позволит снизить издержки производства и повысить эффективность работы предприятия в целом. Задачами планирования персонала являются: обеспечение эффективного использования персонала, т.е. определение степени использования персонала, при котором достигается превышение результатов над затратами; поддержание в коллективе духа корпоративности; состоит в объединении работников общими интересами и пониманием общих целей работы корпорации (предприятия); создание обстановки, обеспечивающий групповое принятие решений, все члены коллектива могут вносить вклад в достижение цели в полной мере своих способностей; формирование оптимальной половозрастной и квалификационной структуры трудового коллектива предприятия; создание благоприятных условий труда, способствующих развитию способностей и отдыха для персонала; определение максимально возможного высвобождения работников для использования их в освоении новых видов деятельности, бизнеса. Расчет потребности в персонале необходимо производить в целом и в разрезе категорий работающих. В настоящее время в планировании принята следующая классификация персонала. Все работники предприятия подразделяются на две группы: промышленно-производственныйперсонал(персонал основной деятельности), куда входят следующие категории работников: рабочие (основные и вспомогательные), служащие (руководители, специалисты и технические исполнители), работники пожарно-сторожевой охраны, обслуживающий персонал; непромышленныйперсоналорганизации, состоящий на балансе предприятия (персонал не основной деятельности) - обслуживающие электрические и тепловые сети, подстанции и др. Исходной информацией для расчета плановой численности промышленно-производственного персонала являются: данные стратегического плана, плановый объем производства, рост производительности труда, трудоемкость изготовления одного изделия и товарного, (валового) выпуска, полезный фонд рабочего времени и др. При планировании и для характеристики трудового потенциала используется следующая система показателей: явочная, списочная и среднесписочная численность работников предприятия. Явочная численность определяется при планировании численности рабочих. Она представляет собой число рабочих, которые ежедневно должны быть на рабочих местах для обеспечения нормального хода производства. Списочная численность включает общее число всех работников предприятия (постоянных, сезонных, временных), в том числе работников, фактически работающих, находящихся в командировках, в отпусках, не вышедших на работу в связи с выполнением государственных обязанностей и по болезни, а также с разрешения администрации, совершивших прогулы. В течение года списочный состав постоянно изменяется. Поэтому при планировании показатели численности определяются по среднесписочной численности. При определении среднесписочной численности в расчет принимается сумма списочной численности персонала за все календарные дни. Она определяется путем деления суммы списочной численности за все дни месяца на общее число календарных дней в месяце Для приведения явочной численности (Чя) к среднесписочной (Чсс) в плановых расчетах используется специальный коэффициент (Кперев.), который характеризует соотношение явочной и среднесписочной численности в отчетном периоде или отношение номинального фонда рабочего времени (Фн) к полезному (Фпол) в плановом периоде: |