внутрифирменное планиование. Конспект лекций Казань2013 Абдуллина С. Н., Бурганова Р. А., Салахиева М. Ф. Внутрифирменное

• Название: Конспект лекций Казань2013 Абдуллина С. Н., Бурганова Р. А., Салахиева М. Ф. Внутрифирменное
• Анкор: внутрифирменное планиование
• Дата: 24.03.2021
• Размер: 0.51 Mb.
• Имя файла: 72_205_kl-000489.docx
• Тип: Конспект; #187844
• страница: 24 из 32

Чп = Тпп/ Фпол ∙ Квнв ± Эч

где Эч— планируемое изменение численности за счет основных технико-экономических факторов, чел.

Детализированные методы используются для определения численности по категориям работников, занятых на предприятии:

основных, вспомогательных рабочих, служащих (руководители, специалисты и технические исполнители), работников пожарно- сторожевой охраны и др.

Общую численность ППП можно рассчитать также путем суммирования численности основных и вспомогательных рабочих, работников аппарата управления и прочих категорий ППП.

Численность промышленно-производственного персонала покатегориямпланируется на основе удельного веса каждой категории персонала по формуле:

Чпi = Чп ∙ Уi / 100 - Эi,

где Чпi - плановая численность i-й категории персонала, чел.; Чп - плановая численность ППП, чел.;

Уi - удельный вес i-й категории персонала в базисном году в процентах;

Эi - изменение численности i-ой категории персонала, рассчитанное на основе технико-экономических факторов повышения производительности труда, не учтенное при расчете Чп, чел.
Методами планирования численности по категориям работников могут быть:

• 
  по трудоемкости выпускаемой продукции:
  
• 
  по рабочим местам;
  
• 
  по нормам обслуживания;
  
• 
  по нормативам численности.
  

Планирование численности основных и вспомогательных рабочих (Чр), когда затраты труда поддаются нормированию, осуществляется потрудоемкостиработ:

Чр = Тр / Фпол ∙ Квнв

где Тр - трудоемкость выпускаемой продукции по конкретному подразделению, нормо-час;

Фпол - фонд времени одного рабочего в плановом периоде, часы;

На предприятиях с непрерывным процессом производства явочная численность персонала Чпя, занятого обслуживанием оборудования (аппаратов), определяется с учетом действующего парка и нормобслуживанияпо формуле:

Чпя = n ∙ с / Но,

где n - количество единиц обслуживаемого оборудования; с - количество смен;

Но — норма обслуживания в течение смены (количество единиц оборудования, приходящееся на одного рабочего).
Численность вспомогательных рабочих планируется по количествурабочихместпроизведением количества рабочих мест на количество смен или по трудоемкости обслуживания отношением трудоемкости обслуживания к полезному фонду рабочего времени одного рабочего.
Численность руководителей, специалистов и служащих рассчитывается по каждой функции методом прямого нормирования или методом корреляционной зависимости.

Планирование численности целесообразно начинать со структурных подразделений предприятия: участков, цехов, корпусов, производств и заканчивать подразделениями аппарата управления. Общая численность работающих в целом определяется суммированием численности рабочих, учеников и прочих категорий по всем подразделениям предприятия.

Заканчивается расчет потребности в персонале определением дополнительной потребности в кадрах оценочными расчетами. На основе дополнительной потребности в персонале и высвобождения персонала составляется план подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала.