внутрифирменное планиование. Конспект лекций Казань2013 Абдуллина С. Н., Бурганова Р. А., Салахиева М. Ф. Внутрифирменное

• Название: Конспект лекций Казань2013 Абдуллина С. Н., Бурганова Р. А., Салахиева М. Ф. Внутрифирменное
• Анкор: внутрифирменное планиование
• Дата: 24.03.2021
• Размер: 0.51 Mb.
• Имя файла: 72_205_kl-000489.docx
• Тип: Конспект; #187844
• страница: 21 из 32

1. Чи = Чб ∙ К/ 100,

где Чи - исходная численность, чел.;

К - темп роста объема производства продукции в плановом периоде,

%;


n

Чб - численность работающих в базисном периоде, чел.

2. 
   Э _ Э_i
   

i1

где Э — общее уменьшение (увеличение) численности под влиянием факторов роста производительности труда, чел.;

Эi- изменение численности под влиянием i'-гo фактора, чел.;

п — количество факторов, оказывающих воздействие на изменение производительности труда в плановом периоде

3. ∆ПТ= Э / (Чи –Э)* 100(%)

где ∆ПТ- прирост производительности труда по всем факторам

2. 
   При планировании роста производительности труда методом прямого счета на основе трудоемкости производственной программы учитывается следующая взаимосвязь между показателями производительности труда и трудоемкости продукции:
   

∆ПТ =100 ∙ ∆Т/(100 - ∆Т)

∆ПТ =100 ∙ ∆ПТ/(100 + ∆ПТ)

где ∆ПТ — прирост производительности труда к базисному уровню,

%;

∆Т — снижение трудоемкости продукции по сравнению с базисным

уровнем, %.

Применение данного метода предполагает наличие на предприятиях научно обоснованных норм времени и сдельных расценок на все виды работ, точный учет затрат труда.

Планирование производительности труда основано на снижении трудоемкости продукции (работ) и улучшении использования рабочего

времени. Плановый показатель производительности труда (В) - выработка продукции одним работником (в руб.), рассчитывается по формуле:

В = (N / Т) ∙ Фпол,

где N - объем производства, тыс. р.;

Т - трудоемкость производственной программы, ч;

Фпол - полезный фонд рабочего времени одного работника, ч.

3. 
   Укрупненные методы планирования производительности труда позволяют приблизительно оценить уровень производительности труда в планируемом периоде.
   

Они основаны на связи производительности труда с другими параметрами, характеризующими особенности состояния производства, и внешнего окружения предприятия.

Зная величину этих параметров в планируемом периоде, можно рассчитать значение производительности труда. Для установления характера и количественного выражения связи широко применяются экономико-математические модели, например корреляционно- регрессионный анализ. Данный метод нашел широкое применение в прогнозных расчетах роста производительности труда, а также при разработке соответствующих нормативов и сценариев развития предприятия.