внутрифирменное планиование. Конспект лекций Казань2013 Абдуллина С. Н., Бурганова Р. А., Салахиева М. Ф. Внутрифирменное
Скачать 0.51 Mb.
|
Кперев.= Фн / Фпол Чсс = Чя ∙ Кперев.В зависимости от целей, задач и состава исходных данных выделяют следующие методы планирования численности: укрупненный (по всему персоналу) детализированный (по категориям работающих). К укрупненным методам планирования численности относятся: метод корректировки базовой численности работников;метод на основе полной трудоемкости производственнойпрограммы; метод на основе изменения производительности труда.Методомкорректировкибазовойчисленностиможно определить плановую численность работающих в целом на предприятии, в разрезе структурных подразделений и различных категорий работающих. Плановая численность работающих в общем виде определяется по формуле: Чп = Чб ∙ N/100 + Э,где Чп - плановая численность промышленно-производственного персонала, чел; Чб - базисная численность промышленно-производственного персонала (отчетная, ожидаемая), чел; N - рост объема производства в плановом периоде в процентах к базисному уровню; Э — планируемая экономия (увеличение) численности работников в плановом периоде по факторам, чел. Общую численность промышленно-производственного персонала наоснове полной (плановой или базисной) трудоемкостипроизводственнойпрограммы, включающей технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания и трудоемкость управления рассчитывается по формуле: Чп = Тпп/ Фпол ∙ Квнвгде Тпп - расчетная полная трудоемкость производственной программы планируемого года, определяемая на основе полной трудоемкости продукции, работ и услуг планового года, чел.-ч; Фпол - полезный фонд рабочего времени одного рабочего соответственно в плановом и базисном году, ч; Квнв - среднегодовой коэффициент выполнения норм выработки соответственно в плановом и базисном году. Плановая численность на основанииростапроизводительноститрудаопределяется: |