внутрифирменное планиование. Конспект лекций Казань2013 Абдуллина С. Н., Бурганова Р. А., Салахиева М. Ф. Внутрифирменное

• Название: Конспект лекций Казань2013 Абдуллина С. Н., Бурганова Р. А., Салахиева М. Ф. Внутрифирменное
• Анкор: внутрифирменное планиование
• Дата: 24.03.2021
• Размер: 0.51 Mb.
• Имя файла: 72_205_kl-000489.docx
• Тип: Конспект; #187844
• страница: 31 из 32

Методы финансового планирования:

• 
  расчетно-аналитический
  
• 
  метод оптимизации плановых решений
  
• 
  нормативный
  
• 
  балансовый
  
• 
  метод экономико-математического моделирования
  

В финансовом планировании выделяются: стратегические (перспективные), текущие и оперативные планы.

Стратегический финансовый план содержит важнейшие показатели и целевые установки развития, определяет наиболее общие существенные характеристики и фундаментальные принципы формирования, распределения и использования финансовых ресурсов.

Текущий финансовый план составляется на основе стратегического сроком на один год. Значение данного плана заключается:

• 
  в обеспечении возможности достижения стратегических целей, с учетом текущих возможностей;
  
• 
  в обеспечении рационального использования средств предприятия;
  
• 
  в необходимости ориентировать все отделы предприятия на достижение поставленных задач.
  

Оперативное финансовое планирование заключается в обеспечении контроля за поступлением и расходованием финансовых ресурсов. Срок на который составляется как правило составляет от месяца до квартала. Оперативные финансовые планы, должны быть составлены так, чтобы их исполнение автоматически предопределяло исполнение текущих и способствовало исполнению стратегических

2. Планирование финансовых результатов и распределения прибыли

Планирование прибыли - составная часть финансового планирования. Оно проводится раздельно по всем видам деятельности предприятия. Раздельное планирование обусловлено различиями в методологии исчисления и налогообложения прибыли от различных видов деятельности.

В процессе разработки финансовых планов учитываются все факторы, влияющие на величину прибыли и моделируются финансовые результаты от принятия различных управленческих решений.

В условиях стабильно развивающейся экономики планирование прибыли осуществляется на срок от 3 до 5 лет, при не стабильной экономической ситуации планирование возможно на кратковременные интервалы.

В планировании прибыли используют все параметры ТЭП и являются решающим в определении финансового результата от всей деятельности предприятия.

В наиболее общем виде прибыль может быть представлена как функция двух параметров - доходов и расходов.

Доходы- это увеличение экономических выгод предприятия в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) и/или погашения обязательств в ходе обычной деятельности, приводящее к увеличению капитала собственников этого предприятия, за исключением их вкладов. С позиции практики данный термин обозначает валовые поступления экономических выгод в ходе деятельности предприятия, состоящие из двух частей.

Расходамипредприятия признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного

имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящих к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников имущества).

Доходы и расходы несут важную информационную нагрузку в деятельности предприятия и отражаются в типовой форме отчетности.
Прибыль планируется раздельно по видам, а именно:

• 
  прибыль от продажи продукции и товаров;
  
• 
  прибыль от реализации прочей продукции и услуг нетоварного характера;
  
• 
  прибыль от реализации основных средств;
  
• 
  прибыль от реализации другого имущества и имущественных прав;
  
• 
  прибыль от оплаты выполненных работ и оказанных услуг и т.д.;
  
• 
  прибыль (убыток) от внереализационных операций.
  

Методы планирования прибыли:

• 
  метод прямого счета,
  
• 
  аналитический метод,
  
• 
  метод совмещенного расчета,
  
• 
  экономико-математический метод.
  

Метод прямого счета является наиболее распространённым. Сущность его заключается в том, что прибыль исчисляется как разница между выручкой от продажи продукции в соответствующих ценах и полной ее себестоимостью за вычетом косвенных налогов. Плановая прибыль определяется по формуле:

n




П _( N_i Ц_i)  N_i  C_i)

i1

где П - плановая прибыль;

Ni - выпуск i-той продукции в плановом периоде в натуральном выражении;

Цi - цена за единицу i-той продукции (за вычетом косвенных налогов);

Сi - полная себестоимость единицы i-той продукции.

Данный метод применяется, как правило, при небольшом ассортименте выпускаемой продукции.

Аналитический метод планирования прибыли применяется при большом ассортименте выпускаемой продукции, а также как дополнение к методу прямого счета в целях его проверки и контроля.

При аналитическом методе прибыль определяется не по каждому виду выпускаемой в предстоящем году продукции, а по сравнимой и не сравнимой продукции.

Сравнимая продукция – продукция, которая выпускалась в базисном году и известна ее фактическая себестоимость и объем выпуска. По этим данным можно определить базовую рентабельность.

Исчисление прибыли аналитическим методом состоит из трех последовательных этапов:

1. 
   определение базовой рентабельности как частного от деления ожидаемой прибыли за отчетный год на полную себестоимость сравнимой товарной продукции за тот же период,
   
2. 
   исчисление объема товарной продукции в плановом периоде по себестоимости отчетного года и определение прибыли на товарную продукцию исходя из базовой рентабельности,
   
3. 
   учет влияния на плановую прибыль различных факторов: снижения (повышения) себестоимости сравнимой продукции, повышения качества ее и сортности, изменения ассортимента, цен и т.д.
   

Метод совмещенного расчета прибыли. При его использовании применяются элементы первого и второго методов. Так, стоимость товарной продукции в ценах планируемого периода и себестоимость отчетного года определяются методом прямого счета, а воздействие на прибыль отдельных факторов - изменение себестоимости, повышение качества, изменение ассортимента, цен с помощью аналитического метода.
Сущность экономико-математического моделирования в планировании прибыли заключается в том, что оно позволяет найти количественное выражение взаимосвязей между прибылью и факторами, ее определяющими. Эта связь выражается через экономико- математическую модель.

Прибыль от деятельности, не связанной с реализацией продукции (работ и услуг), активов и прочего имущества может планироваться раздельно по каждому источнику

Прибыль (убытки) от традиционных статей прочих доходов и расходов (штрафы, пени, неустойки) определяется, как правило, на основе опыта прошлых лет.

Что касается таких статей, как доходы долевого участия в деятельности других предприятий, от сдачи имущества в аренду, дивиденды, проценты по акциям, облигациям и другим цепным бумагам, принадлежащим предприятию, то они планируются в зависимости от прогнозов развития предпринимательской деятельности предприятия.