Курсач инфа. Конспект лекций по изучаемым темам. Методическое пособие предназначено для обучающихся по специальности 23. 01. 03 Технология машиностроения
 Скачать 1.11 Mb.
|
|
Содержание ресурсов на входе и на выходе Как работает предприятие - прибыльно, убыточно или в рамках самоокупаемости, в существенной мере зависит от приёмов и методов преобразования ресурсов и может быть определено целым рядом как частных, так и общих показателей эффективности: -общий объём валовой или чистой продукции. -средняя численность работников. -среднегодовая стоимость основных производственных фондов. -текущие материальные затраты на производство продукции. -себестоимость продукции Для того чтобы осуществлялось преобразование ресурсов, предприятие должно иметь определённую структуру, на нём должны происходить определённые процессы, оно должно осуществлять определённые функции по управлению и организации производства. Структура предприятия Подразделения основного производства Подразделения вспомогательного производства Подразделения, обслуживающие побочные и подсобные Управленческие службы и подразделения Процессы, осуществляемые на предприятии Научные исследования. Транспортировка Проектирование, конструирование. Утилизация Изготовление. Восстановление Ремонт и модернизация. Консервация и упаковка Контроль и профилактика брака. Очистка и обезвреживание Обслуживание. Профилактика безопасности Хранение Управление Функции управления на предприятии Учёт, статистика Мотивация Анализ Контроль исполнения Планирование Регулирование Принятие решений и их реализация Функции организации на предприятии Нормирование. Ресурсообеспечение Координация во времени и пространстве. Маршрутиризация предметов труда Оперативное планирование. Планирование рабочих мест Диспетчеризация. Создание благоприятных условий труда Исполнение функций управления Реализация готовой продукции Разделение и кооперирование труда Выявление резервов и рационализация производства Процесс преобразования ресурсов на предприятии Важным элементом производственного процесса на предприятии является выбранный вариант технологии. Именно избранная технология определяет состав и требуемое количество ресурсов на выходе в производственную систему. Изменение технологии ведёт к изменению профессионального и квалификационного состава необходимых для производства кадров, технологического оборудования, транспортных средств, инструмента вплоть до изменения используемых видов сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий. Предприятие в зависимости от характера производимой продукции, масштабов, имеющихся у него возможностей инвестирования, выбирает ту или иную технологию. Избранная технология тесно связана с двумя показателями работы предприятия: ценой выпускаемой продукции и уровнем её качества. Одновременно эти два фактора формируют и конкурентоспособность продукции, чаще предпочтение отдаётся второму показателю. Немного подробнее об этих показателях. В условиях планового ведения хозяйства предприятию планировался уровень цен, издержек и норматив рентабельности. В рыночных условиях эти величины свободно устанавливаются предприятием. В рыночных условиях цена служит существенным регулятором производства и оказывает непосредственное и опосредованное влияние на величину формируемой прибыли, на характер и результаты конкурентной борьбы. Цена на выпускаемую продукцию для предприятия есть договорная цена между ним и потребителем. Другим важным фактором является качество выпускаемой продукции. Качество-это совокупность свойств продукции, призванных удовлетворять потребность в соответствии с назначением продукции. Любой продукт представляет собой совокупность свойств, куда входят надёжность, эргономичность, эстетические свойства, безопасность и экологичность. Качество продукции - результат качества: труда, предметов труда, средств труда, технологии, управления, производственной среды в целом. В последние годы передовыми фирмами мира последовательно внедряется новая стратегия управления качеством продукции. Обеспечение качества понимается не как техническая функция, реализуемая каким-то подразделением, а как систематический процесс, пронизывающий всю организационную структуру фирмы. Новому понятию качества должна отвечать соответствующая структура предприятия. Повышение качества требует применения новой технологии производства, начиная с автоматизации проектирования и кончая автоматизированными измерениями контроля качества. Всё это осуществимо только тогда, когда действует чётко организованная система управления качеством, направленная на интересы потребителей, затрагивающая все подразделения и приемлемая для всего персонала. Предпринимательская деятельность представляет собой инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли. Следовательно, получение прибыли – это непосредственная цель предприятия. Но получить прибыль предприятие может только в том случае, если оно производит продукцию или услуги, которые реализуются, т.е. удовлетворяют общественные потребности. Соподчиненность этих двух целей – удовлетворение потребности и получение прибыли – следующая: нельзя получить прибыль, не изучив потребности и не начав производить тот продукт, который удовлетворяет потребности. Необходимо произвести продукт, который удовлетворит потребности и притом по такой цене, которая удовлетворила бы платёжеспособные потребности. А приемлемая цена возможна только в том случае, когда предприятие выдерживает определённый уровень издержек, когда все затраты потребляемых ресурсов меньше, чем полученная выручка. В этом смысле прибыль – непосредственная цель функционирования предприятия и одновременно – это результат его деятельности. Если предприятие не укладывается в рамки такого поведения и не получает прибыли, то оно вынуждено уйти из экономической сферы, признать себя банкротом. Внешнеэкономическая деятельность – это хозяйственная предпринимательская деятельность юридических и физических лиц в области международного обмена товарами, услугами, перемещения материальных, финансовых и интеллектуальных ресурсов. Выбор вида ВЭД зависит от конкретной специализации предприятия, его финансового положения, механизма государственного регулирования, форм собственности В настоящее время основной формой ВЭД предприятий России является внешнеторговая деятельность, которая заключается в обмене товарами и услугами между различными странами. По действующему законодательству в России практически любое предприятие или организация имеют право самостоятельного выхода на внешний рынок. Это предполагает, что предприятие должно само решать все вопросы, касающиеся осуществления внешнеторговой сделки с зарубежным партнёром. Сначала решается вопрос, какие товары или услуги предприятие может предложить на внешний рынок Особое внимание здесь уделяется исследованию перспектив сбыта данной продукции на внешнем рынке. Затем выбирается партнёр по сделке. При выборе партнёра очень важно получить из независимых источников информацию о его добросовестности при исполнении обязательств, о том, какое положение он занимает на данном рынке(является ли он посредником или самостоятельным производителем-потребителем), насколько прочно его финансовое положение. На следующем этапе сделки предполагается установление делового контакта с выбранным партнёром – переговоры. В процессе переговоров должны быть решены и согласованы все вопросы, касающиеся будущей сделки. Результатом переговоров между сторонами сделки внешнеторговый контракт. Контрольные задания Подготовьте в рабочей тетради письменные ответы на поставленные вопросы: Предприятие (определение) Перечислить направления социально-экономической роли предприятия в условиях рынка Зачертить в рабочей тетради схему «Экономический механизм функционирования предприятия». Расшифровать наименование блоков схемы. Продолжить предложение: «Соотношение ресурсов на входе и выходе составляет…» Заполнить таблицу: Таблица 1– Потребление и выпуск
Продолжить предложение: «Предпринимательская деятельность представляет собой…..» Продолжить предложение: «Внешнеэкономическая деятельность предприятия – это…» Какая основная форма внешнеэкономической деятельности преобладает в настоящее время на предприятиях РФ? ЛЕКЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ План Понятие организационной структуры Типы организационных структур управления предприятием Процедура создания структурного подразделения Требования к построению оргструктуры Документы, регламентирующие работу подразделения: ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления. В рамках структуры протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а, следовательно, - права и ответственность за их выполнение. Построение организационной структуры базируется на функциях менеджмента и определяется принципом первичности функции и вторичности органа управления, имея характер пирамиды, т.е. содержит несколько уровней управления (рисунок 1)  Рисунок 1 – Уровни управления организационной структуры Структура управления характеризуется наличием связей между ее элементами: горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми; вертикальные связи – это связи подчинения, которые возникают при наличии нескольких уровней управления, вертикальные связи бывают линейными и функциональными ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯПРЕДПРИЯТИЕМ На практике существуют несколько типов организационных структур управления предприятием: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная. Линейная структура управления предприятием подразумевает собой то, что каждым подразделением руководит управленец, осуществляющий единоличное руководство подчиненными сотрудниками и сосредоточивший в себе все функции управления. Данный управленец в свою очередь подчиняется вышестоящему управленцу.  Схема 2 Линейная структура Функциональная - вид организационной структуры, подразумевающий собой группирование конкретных должностей в отделы. Строится на основе общих видов деятельности.  Схема 3 Функциональная структура Линейно-функциональная структура: Назначение функциональных служб заключается в подготовке для линейных руководителей данных, чтобы те в свою очередь могли принять компетентное решение.  Схема 4 Линейно-функциональная структура Дивизиональная структура управления подразумевает собой то, что критерием группирования должностей в дивизионы (отделы) выступают виды выпускаемой предприятием продукции, группы потребителей или регионы.  Схема 5 Дивизиональная структура управления Матричная структура предполагает одновременное группирование на одном уровне управления по нескольким критериям. На схеме 2.4 представлен матричный тип.  Схема.6 Матричная структура ПРОЦЕДУРА СОЗДАНИЯ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ Формирование рабочей группы по созданию службы, отвечающей за разработку предложений Определение задач и функций службы, сферы полномочий и ответственности; Определение статуса и подотчетности службы, её места в организационной структуре Составление штатного расписания и должностных инструкций специалистов Установление перечня критериев оценки работы службы Определение порядка взаимодействия с другими подразделениями Назначение руководителя службы Разработка и утверждение Положения о службе Издание приказа о введении организационно-распорядительных документов, регламентирующих деятельность службы ТРЕБОВАНИЯ К ПОСТРОЕНИЮ ОРГСТРУКТУРЫ Простота структуры. Чем проще структура, тем мобильнее управление ею и выше шансы на успех Эффективная система связей между подразделениями. Это обеспечивает четкую передачу информации и обратную связь Малозвенность структуры. Чем меньшим количеством звеньев характеризуется структура, тем более оперативной оказывается передача информации как сверху вниз, так и снизу вверх Гибкость и приспособляемость. Под влиянием высоких темпов техпрогресса, роста масштабов производства изменяется характер и направление целей предприятия, способы их достижения. ДОКУМЕНТЫ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ РАБОТУ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ положение о подразделении, штатное расписание, должностные инструкции, положение об отчетности, оценке, мотивации и т.д Контрольные задания Дайте письменные ответы на поставленные вопросы Оргструктура (определение) Продолжите предложение: «Структура управления характеризуется наличием связей между ее элементами:……» Какие требования предъявляются к организационным структурам? Перечислите документы, регламентирующие деятельность оргструктур Какая оргструктура применяется в ГБПОУ АКТТ? Обоснуйте ответ. ЛЕКЦИЯ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ План Принципы планирования Содержание внутрифирменного планирования Годовой план работы предприятия. ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В ГК РФ сказано, что предприятия все организационно - правовых форм самостоятельно осуществляют планирование своей работы. Основными принципами планирования в условиях рынка являются: 1. Самостоятельность и экономическая ответственность за результатами производственно-хозяйственной деятельности. 2. Обоснованность долгосрочных планов на основе изучения рынка. 3. Планирование строится на системе договоров, которая является реальной основой краткосрочного планирования. 4. Прибыльность, самофинансирование. 5. Контроль за ходом реализации планов. Планирование в условиях рынках – комплекс решений по самостоятельной выработке стратегии предприятия по определению, досрочных и краткосрочных целей предприятия, а также конкретные действия по реализации этих целей. СОДЕРЖАНИЕ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ С переходом к рыночным отношениям сущность планирования меняется. Государственное планирование должно оставаться в базовых отраслях: в добывающих, в энергетике, в транспортном хозяйстве, в обороне; В других сферах планирования должно осуществляться на уровне фирмы. Это не означает, что совсем не должно быть влияния государства на планирование. Государственное планирование осуществляется с помощью налоговой системы, системы ценообразования, кредитной системы, системы дотаций и льгот. В рыночных условиях должно быть сохранено государственное прогнозирование и перспективное планирование с целью установления народно – хозяйственных пропорций, с целью соблюдения общественных интересов. Основными элементами внутрифирменного планирования являются: - Прогнозирование. Включает изучение экономики страны в целом, перспектив развития отдельных отраслей, особенно той, в которой функционирует предприятие. На этой основе предприятие формирует общие цели развития. Прогнозирование – это как бы взгляд в будущее, это рыночная стратегия фирмы. - Стратегическое планирование подразделяется на: - долгосрочное; - среднесрочное; - краткосрочное. Долгосрочный план охватывает пятилетний период. Он носит описательный характер и определяет общую стратегию предприятия, поскольку трудно делать конкретные расчеты на такой длительный срок. Долгосрочный план разрабатывается руководством предприятия, при этом проводится анализ возможностей развития новых производств, расширение производства, открытие филиалов, снижение издержек. Руководству предприятия спрогнозировать изменение номенклатуры. Исходя из принятого долгосрочного плана, составляется среднесрочный план на 2 -3 года. В этом плане составляются планы производства по утвержденной номенклатуре. План содержит конкретные расчеты некоторых показателей. |