Главная страница

Маркетинговый анализ деятельности Рив Гош. ГИВ ГОШ-1. Краткая характеристика сети рив гош


Скачать 0.58 Mb.
НазваниеКраткая характеристика сети рив гош
АнкорМаркетинговый анализ деятельности Рив Гош
Дата19.04.2023
Размер0.58 Mb.
Формат файлаdoc
Имя файлаГИВ ГОШ-1.doc
ТипДокументы
#1073382
страница3 из 9
1   2   3   4   5   6   7   8   9

2.3. Анализ микросреды


Микросреда фирмы - это факторы, тесно связанные с организацией и способные повлиять на возможности обслуживания компанией целевых клиентов и могут проявить тем или иным способом проявить интерес к работе компании.5

Факторы микросреды:

- конкуренты;

- клиенты;

- поставщики;

- посредники;

- сама торговая компания.

Микросреду также можно поделить на подразделы:

1) Заинтересованные участники - поставщики, потребители, посредники, общество вокруг, государственные структуры.

2. База маркетинговой системы – те, с кем всегда приходится иметь дело - поставщики, посредники в маркетинге и клиенты-покупатели.

Конкуренты и клиенты компании РИВ ГОШ будут рассмотрены в последующих пунктах.

В целях обеспечения максимальной прозрачности в работе с поставщиками компания разработала ряд критериев, которые призваны сделать понятными принципы отбора новых партнеров и мотивы принятия решений.

Для этого потенциальный поставщик должен направить следующую информацию:

- об истории компании, виде деятельности (производитель, дистрибьютор), планах развития, действующих профильных контрагентах, предлагаемых коллекциях;

- о предлагаемом ассортименте c ценами и коммерческими условиями (рекомендованные розничные цены должны быть не выше среднерыночных);

- о предлагаемых условиях оплаты (отсрочка или договор реализации);

- о возможной маркетинговой поддержке.

В 30-дневный срок от даты получения заявки Ассортиментный комитет компании рассматривает ее и направляет ответ.

2.4. Анализ конкурентов



Представим перечень основных розничных косметических сетей: Магнит Косметик, Л'Этуаль, Рив Гош, Улыбка радуги, Иль дэ Ботэ, Sephora, Подружка, Yves Rocher, L'Occitane.

В г.Иваново основным конкурентом «Рив Гош» является «Л’Этуаль». Эти розничные сети являются лидерами парфюмерно-косметического рынка. Оценивая положение фирмы на рынке нужно учитывать так же то какие места занимают на нем конкуренты.

«Л’Этуаль».


Л’Этуаль – один из лидеров парфюмерно-косметической индустрии в России. Компания на рынке действует уже 23 года. Сеть насчитывает 1000 магазинов от Калининграда до Владивостока.

www.letu.ru — крупнейший в России парфюмерно-косметический интернет-магазин, который имеет официальную авторизацию от всех представленных на сайте брендов.

Это означает, что каждый производитель не только предоставляет официальное разрешение на продажу, но и контролирует поставку, хранение, транспортировку и реализацию своих товаров.

Хранение и транспортировка осуществляются в соответствии с требованиями ГОСТ и нормативами государственных органов и производителей.6

Проведем рейтинговое сравнение данных организаций.

В качестве основных параметров оценки конкурентоспособности сетей магазинов парфюмерии и косметики, выберем следующие показатели:

1) цена;

2) ассортимент и качество парфюмерии и косметики;

3) стаж работы на рынке;

4) уровень квалификации персонала;

5) рекламная стратегия.

Данные параметры оцениваются по четырехбальной шкале с четырьмя уровнями оценки фирм. Содержание этих параметров для рассматриваемых фирм приводится в таблице 3.

Таблица 3

Критерии оценки сети магазинов парфюмерии и косметики7

№ п/п

Критерии

Уровни оценки

0 (неудовлетворительно)

1 (удовлетворительно)

2 (хорошо)

3 (отлично)

1

Цена

Очень высокая цена

Высокая цена

Средняя цена

Низкая цена

2

Ассортимент и качество товаров

Маленький ассортимент товаров неудовлетворительного качества

Низкое качество товаров при среднем ассортименте

Хорошее качество товаров, средний ассортимент

Отличное качество товаров, большой ассортимент

3

Стаж работы на рынке

Фирма только что создана, ее пока почти никто не знает

Достаточно новая, недавно созданная фирма, малоизвестная на рынке

Средний стаж работы (3-5 лет). Уже достаточно известная фирма

«Ветеран» рынка. Стаж работы около 10 лет. Очень известная фирма

4

Уровень квалификации персонала

Очень низкий уровень квалификации. Персонал почти не консультирует клиентов, а только оформляет покупки

Низкий уровень квалификации. Могут консультировать по узкому кругу вопросов и часто вводят клиента в заблуждение

Хороший уровень квалификации. Консультируют по многим вопросам

Могут ответить практически на любой вопрос. Не вводят клиента в заблуждение

5

Рекламная стратегия

Реклама только в печатных СМИ, т.к. у совсем молодой фирмы пока нет средств на рекламу в электронных СМИ

Практически отсутствует реклама. Иногда можно встретить рекламу в электронных и печатных СМИ

Реклама довольно часто показывается в электронных и печатных СМИ

Очень мощная рекламная стратегия. Реклама встречается очень часто и во всех СМИ


Непосредственно оценку представим в таблице 4.

Таблица 4

Значения параметров конкурентоспособности сети магазинов парфюмерии и косметики

Критерии

РИВ ГОШ

Л’Этуаль

Цена

3

2

Качество товара

3

2

Стаж работы

3

3

Квалификация персонала

1

1

Рекламная стратегия

1

2


Рассчитаем общие индексы конкурентоспособности.

РИВ ГОШ:

Jn = (3 + 3 + 3 +1+1) / 5 = 2,2

«Л’Этуаль»:

Jn = (2+2+3+1+2) / 5 = 2,0

В соответствии с приведенной выше шкалой конкурентоспособности наивысшим уровнем конкурентоспособности обладает «Л’Этуаль». При этом проблемы отмечаются в таких аспектах как квалификация персонала и рекламная стратегия.

1   2   3   4   5   6   7   8   9


написать администратору сайта