МАРКЕТИНГ(тест+учебник). Краткое содержание маркетинга определение маркетинга
![]()
|
Ситуационный анализ является теоретической основой | ||||
| | | Анализа ситуации на рынке | |
| | | Анализа ситуации во внутренней среде предприятия | |
| | + | Анализа проблемной ситуации | |
| | | Анализа перспектив развития предприятия | |
8 | 65 | 0 | Не входит в локальную маркетинговую информационную систему | |
| | | Машины и человеко-машинные элементы | |
| | | Информационные связи | |
| | | Психологические связи | |
| | + | Материальные связи | |
8 | 66 | 0 | Не обрабатывается в локальной маркетинговой информационной системе информация | |
| | | Экономическая | |
| | + | Технологическая | |
| | | Научно-техническая | |
| | | Правовая | |
8 | 67 | 0 | Цель информационного обеспечения службы маркетинга | |
| | | Обеспечить сотрудников наиболее полной информацией | |
| | | Обеспечить сотрудников информацией в установленные сроки | |
| | | Подготовить информацию для сотрудников в обработанном виде | |
| | + | Своевременно выдать сотрудникам необходимую информацию в виде удобном для пользования | |
8 | 68 | 0 | К информационному обеспечению процесса взаимодействия предприятия с рынком можно отнести | |
| | | Изучение информационной потребности сотрудников службы маркетинга | |
| | | Поиск информации | |
| | | Создание банка данных и удовлетворение информационной потребности | |
| | + | Все перечисленное | |
8 | 69 | 0 | В состав человеко-машинного элемента локальной маркетинговой информационной системы входит | |
| | + | Сотрудник и его автоматизированное рабочее место (АРМ) | |
| | | ЭВМ и обслуживающий персонал | |
| | | Сотрудник и его ПЭВМ | |
| | | Сервер | |
8 | 70 | 0 | Не является составляющим локальной маркетинговой информационной системы | |
| | | Персонал | |
| | | Информация | |
| | + | Головная ЭВМ | |
| | | Математическое, техническое, программное, лингвистическое и организационное обеспечение | |
9 | 71 | 0 | Не входит в разработку управленческого решения по взаимодействию предприятия с рынком | |
| | | Анализ вариантов достижения цели | |
| | | Организационное проектирование | |
| | | Доработка согласования и утверждения документов | |
| | + | Целеполагание | |
9 | 72 | 0 | Цель прогнозирования в процессе взаимодействия предприятия с рынком | |
| | | Определить пути развития предприятия | |
| | | Выявить цели взаимодействия предприятия с рынком | |
| | + | Установить параметры рынка и предприятия через определенный промежуток времени | |
| | | Выявить направления решения проблем | |
9 | 73 | 0 | Товар – это | |
| | + | Продукт труда, произведенный для продажи | |
| | | Комплекс полезных свойств веществ | |
| | | Изделия длительного пользования | |
| | | Изделия краткосрочного пользования | |
9 | 74 | 0 | Целевой сегмент рынка – это | |
| | | Сегмент, выбранный по одному из критериев | |
| | + | Сегмент, выбранный предприятием для продвижения товара | |
| | | Сегмент рынка, выбранный для детального исследования | |
| | | Сегмент рынка, на котором нецелесообразно продвижения данного товара | |
9 | 75 | 0 | Метод, используемый для исследования конкурентной среды | |
| | + | Матрица Бостонской консалтинговой группы | |
| | | SWOT-анализ | |
| | | Функционально-стоимостной анализ | |
| | | Метод парных сравнений | |
9 | 76 | 0 | Не относятся к товарам личного пользования | |
| | | Изделия длительного пользования | |
| | | Изделия краткосрочного пользования | |
| | + | Изделия среднесрочного пользования | |
| | | Услуги | |
9 | 77 | 0 | К целям упаковки не относятся | |
| | | Предохранять товары от порчи и повреждений | |
| | | Быть носителем рекламы | |
| | | Обеспечить создание оптимальных единиц продажи товара | |
| | + | Формировать имидж товара | |
9 | 78 | 0 | Конкурентоспособность товара определяет | |
| | | Качество товара | |
| | | Цена товара | |
| | | Доступность товара и его послепродажного обслуживания | |
| | + | Все вместе взятое | |
9 | 79 | 0 | К фазам жизненного цикла товара не относится | |
| | | Фаза роста | |
| | | Фаза зрелости | |
| | + | Фаза конкурентоспособности | |
| | | Фаза насыщения | |
9 | 80 | 0 | В матрице Бостонской консалтинговой группы используются показатели фирмы: 1 Объем продаж, 2 Доля рынка, 3 Прирост объема продаж, 4 Увеличение доли рынка: | |
| | | 1,3 | |
| | | 2,4 | |
| | | 3,4 | |
| | + | 2,3 | |
9 | 81 | 0 | В составе управленческого цикла этап «Отладка системы маркетинга» осуществляется на стадии | |
| | | Подготовки управленческого решения | |
| | + | Разработки управленческого решения | |
| | | Оказания управляющего воздействия | |
| | | Вообще не осуществляется | |
9 | 82 | 0 |