Управление человеческими ресурсами. кубанский государственный университет
 Скачать 1.06 Mb.
|
2.2 Оценка конкурентоспособности работников ООО « СК «Вектор» за 2015 гОценку конкурентоспособности работников следует осуществлять исходя из его конкурентных преимуществ, которые бывают внешними по отношению к персоналу и внутренними. Внешнее конкурентное преимущество персонала определяется конкурентоспособностью организации. Если у организации высокий уровень конкурентоспособности, то и персонал имеет хорошие внешние условия для достижения высокого уровня конкурентоспособности. Внутренние конкурентные преимущества персонала могут быть наследственными и приобретенными. Только исключительно одаренные люди в меньшей мере зависят от внешних условий. Для оценки конкурентоспособности работников ООО « СК «Вектор» за 2015 г. выбран метод комплексной оценки. Комплексную оценку деловых качеств работников предприятия определим по формуле: Д = ПК + РС (1) Где П- степень развития профессиональных и личностных качеств работника К ‒ уровень квалификации Р ‒ результат труда работников С ‒ сложности выполняемых ими функций Для определения степени развития профессиональных и личностных качеств работника (П) выберем 6 признаков. Степень проявления оценивается по принципу отклонения от среднего значения. При соответствии конкретного признака среднему уровню его количественная оценка равна 1, выше среднего - 1,25, ниже среднего ‒ 0,75. Для оценки уровень квалификации (К) Для оценки принимается единый набор признаков, относящихся ко всем категориям работников: уровень специального образования и стаж работы по специальности. По уровню образования (ОБ) все работники распределяются на две группы: группа ‒ имеющие среднее специальное образование; группа ‒ имеющие высшее или незаконченное высшее (IV-V курс вуза) образование. В соответствии с тем, в какую из указанных групп попадает работник, ему присваивается количественная оценка по этому признаку, величина которой составляет 1 или 2. В зависимости от стажа работы по специальности (СТ) работники распределяются на четыре группы по каждому уровню. 1 группа стаж от 0 до 1 года СТ = 0,25 2 группа стаж от 1 до 2 года СТ = 0,5 3 группа стаж от 2 до 3 года СТ = 0,75 4 группа стаж свыше 3 лет СТ = 1,0 Оценка уровня квалификации определяется по формуле К = (ОБ + СТ) /3, (2) где ОБ - оценка образования (ОБ =1 или 2); СТ - оценка стажа работы по специальности (СТ = 0,25; 0,50; 0,75; 1,0); 3 - постоянная величина, соответствующая сумме максимальных оценок по образованию и стажу работы. Для оценки результатов труда работника (Р) производится оценка уровня (степени) проявления каждого из следующих признаков: количество выполненных работ (заданий); качество выполненных работ (заданий); соблюдение сроков выполнения работ (заданий). Степень проявления каждого принципа оценивается по принципу отклонения от среднего значения. При соответствии конкретного признака среднему уровню его количественная оценка равна 1, выше среднего ‒ 1,25, ниже среднего ‒ 0,75. Для оценки сложности выполняемых функций (С) выбраны следующие критерии: степень самостоятельности при их выполнении заданий , масштаб и сложность руководства, дополнительная ответственность) установлены значения, обусловленные постепенным усложнением работ (от менее сложных к более сложным).Для рядовых сотрудников коэффициент С=0,7, для главных и ведущих специалистов С=0,9, для руководителей различного уровня С=1,0. Комплексная оценка конкурентоспособности (Д ) получается на основе учета всех рассмотренных выше показателей оценки ‒ профессиональных и личностных качеств, уровня квалификации, сложности работ и результатов труда. Оценка конкурентоспособности работников ООО « СК «Вектор» за 2015 произведена на основании данных предоставленных Краснодарским филиалом. В филиале работает 4 человека: директор филиала, ведущий специалист, специалист, менеджер агентской группы. Полученные данные представлены в таблице 7. На основе данных таблицы 7 рассчитаем уровень конкурентоспособности для каждого сотрудника Краснодарского филиала ООО « СК «Вектор» по формуле Д = ПК + РС (1) Д1(директор филиала) = 1,19*1,0+1,1*1,0=2,29 Д2(ведущий специалист) = 1,04*1,0+1,0*0,9=1,94 Д3(специалист) = 1,13*0,92+1,1*0,7=1,81 Д4(менеджер агентской группы) = 1,0*0,83+1,1*0,7=1,6 Все сотрудники Краснодарского филиала имеют высокий уровень конкурентоспособности. Высокий уровень конкурентоспособности работников ООО « СК «Вектор» результат кадровой политики компании. При приеме на работу предпочтение отдается работникам с высшим профильным образованием и опытом работы в аналогичной должности более 3-х лет. Таблица №7 ‒ Оценка конкурентоспособности работников за 2015 г.
По состоянию на 1 января 2016 г. численность штатных сотрудников в ООО«СК «Вектор» составляла 63 человека. Данные о конкурентоспособности сотрудников за 2015 представлены в таблице 8 Таблица 8 ‒ Данные конкурентоспособности сотрудников ООО«СК «Вектор»
Высокий уровень конкурентоспособности работников ООО « СК «Вектор» означает для работодателя повышенный уровень расходов на персонал, так как высококвалифицированным специалистам нужны соответствующие условия труда, уровень дохода, возможности для развития и самореализации. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||