Управление человеческими ресурсами. кубанский государственный университет
 Скачать 1.06 Mb.
|
ВведениеРуководитель любого предприятия, любой формы собственности заинтересован в том, чтобы его предприятие работало эффективно, а продукция и услуги были востребованы и конкурентоспособны. Однако в большинстве российских организаций внимание концентрируют на управление производством, финансами, маркетингом. А управление человеческими ресурсами продолжает оставаться слабым звеном в общей системе управления. Изучение основ теории управления человеческими ресурсами, раскрытие природы трудового потенциала, формирование эффективной системы управления человеческими ресурсами на предприятии в современных условиях становится важным, а для некоторых предприятий решающим фактором, способным повысить эффективность работы организации. Работники организации являются активной составляющей производственного процесса. Они могут активно способствовать росту эффективности производства, могут относиться безразлично к результатам деятельности организации, в которой работают, а могут и противодействовать нововведениям, нарушающим привычный для них ритм работы. Если в организации отсутствует продуманная стратегия и тактика управления человеческими ресурсами, можно заведомо сказать, что далеко не весь потенциал работников используется, что труд людей можно сделать более продуктивным. Современный менеджмент органически включает в себя управление человеческими ресурсами как систему, способную самостоятельно и быстро реагировать на конъюнктуру рынка, условия конкуренции, изменчивую внешнюю и внутреннюю среду. Актуальность управления человеческими ресурсами подчеркивает тот факт, что 20-30% роста производительности труда, обеспечиваемых более продуктивной работой людей, в жесткой конкурентной борьбе могут подчас оказаться решающими для выживания организации, завоевания и удержания рынков сбыта, успешного бизнеса. А для того чтобы успешно управлять человеческими ресурсами, необходимо четко представлять основные механизмы и закономерности, по которым осуществляется работа с людьми, на что стоит обратить особое внимание; иными словами ‒ руководителю необходимо быть знакомым с современными технологиями управления человеческими ресурсами. Задача современных руководителей в современных условиях ‒ создание эффективной системы управления человеческими ресурсами, основанной на современных методах и процедурах отбора кадров, научных критериях их оценки, анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижению молодых и перспективных работников и т.д. Ключевая цель данной работы – изучение теоретических и методологических аспектов управления человеческими ресурсами и исследование резервов повышения эффективности работы страховой компании на основе совершения оценки эффективности управления человеческими ресурсами в ООО «СК «Вектор». Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи: рассмотреть теоретические и методологические аспекты управления человеческими ресурсами; описать особенности управления человеческими ресурсами в условиях санкций и системного кризиса; определить механизм взаимосвязи конкурентоспособности работников предприятия и развития человеческих ресурсов; исследовать резервы повышения эффективности работы страховой компании ООО «СК «Вектор»; оценить конкурентоспособность работников страховой компании и эффективность системы управления человеческими ресурсами в ООО «СК «Вектор; сформировать предложения и рекомендации по повышению эффективности работы страховой компании. |