Курсовая Работа Исследование организационных форм управления строительством
 Скачать 277.71 Kb.
|
2.2 Анализ и оценка эффективности системы управления исследуемого объектаКоличество работающих в обществе составляет 30000 человек, наименование рабочих профессий соответствует Единому тарифно квалификационному справочнику (ЕТКС), наименование должностей управленческого персонала соответствует Единому тарифно квалификационному справочнику ИТР и служащих. Коллектив ежегодно пополняется новыми кадрами. В результате целенаправленных действий руководства наметился приток молодых специалистов. Техническая грамотность, знание современной нормативной документации, способность и готовность мобильно мыслить и принимать правильные решения в экстремально короткие сроки - вот далеко не полный перечень качеств, отличающих специалистов и работников ООО «ПИК-КОРПОРАЦИЯ». Для поддержания высокого профессионального уровня, в обществе созданы все условия. За последние 2 года было принято 5500 молодых специалистов и работников, что составляет четвертую часть общества. Старшее поколение охотно передает им накопленный годами опыт. Кроме того, все сотрудники постоянно повышают свой запас знаний, участвуя в семинарах, конференциях, выставках, посещая курсы повышения квалификации. Анализ организационной структуры предприятия. Организационная структура управления предприятием представляет собой совокупность производственных цехов и подразделений, функциональных и производственных отделов и служб с упорядоченной системой взаимосвязи и взаимозависимости. Прежде чем понять, какая структура управления действует на предприятии ООО «ПИК-КОРПОРАЦИЯ», необходимо изначально проанализировать его персонал. Персонал ООО «ПИК-КОРПОРАЦИЯ» на 2020 год: половозрастная характеристика (таблица 2); образовательная характеристика; состав персонала по категориям работающих. По данным таблицы 2 видно, что большую часть в коллективе предприятия занимают сотрудники старше 60 лет – 29,4% и сотрудники от 25 до 35 лет – 18,6%. Меньшую часть - 9%, составляют сотрудники от 45 до 60 лет. Соответствующий график представлен на рисунке 1. Таблица 2 Половозрастная характеристика персонала
 Рисунок 1. Половозрастная характеристика персонала Предприятие оснащено высококвалифицированными и грамотными руководителями, специалистами и служащими с высшим техническим и экономическим образованием, а также со среднеспециальным образованием. В среднем за год повышают свою квалификацию на курсах повышения квалификации и семинарах 3-5 человека. Высшее образование имеют 33,5% сотрудников, незаконченное высшее у 3% что, в свою очередь, положительно сказывается на результатах деятельности ООО «ПИК-КОРПОРАЦИЯ»; среднее образование имеет 60%, что также является положительным фактором внутренней среды предприятия. Незаконченное среднее у 3,5% сотрудников, это, в основном обслуживающий персонал и вспомогательные рабочие.  Рисунок 2. Образовательная характеристика персонала Коллектив предприятия состоит из 29919 человек: 63,7% из которых приходится на основных рабочих, так же значительную часть - 20,9% занимают служащие и специалисты. Удельный вес сотрудников при аппарате управления составляет 2,7%. Соответствующий график представлен на рисунке 2.  Рисунок 3. Характеристика персонала по категориям Структура штата и управления представлена в таблице 3 (см Приложение 1) Характеристика управленческого персонала: Генеральный директор - высшее техническое образование. Возраст 45 лет, опыт работы на предприятии 23 лет. Главный бухгалтер - высшее экономическое образование. Возраст 56 года, опыт работы на предприятии 11 лет. Главный инженер - высшее техническое образование. Возраст 78 лет, опыт работы на предприятии 16 лет. Подбор сотрудников в организацию производится на конкурсной основе, по итогам собеседования, с учетом личных качеств и опыта работы. Качество работы персонала ежемесячно оценивается, лучших работников поощряют. При приеме на работу в организацию учитывается образование, рекомендации с прошлых мест работы, а также для всех устанавливается испытательный срок - 3 месяца. Организационная структура ООО «ПИК-КОРПОРАЦИЯ» имеет бюрократический (механистический) тип управления, в основу которого входит четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов, иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим, наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей, дух формальной обезличенности, характерной для выполнения официальными лицами своих обязанностей, осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками. На предприятии используется линейная структура управления. Как у любой организационной структуры у линейной структуры управления есть свои достоинства и недостатки. К достоинствам организационной структуры управления ООО «ПИК-КОРПОРАЦИЯ» относятся: четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель; ясно выраженная ответственность; быстрая реакция исполнительных подразделений указаниям вышестоящих. Основными недостатками можно назвать: отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы («текучка») доминирует над стратегическими; тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений; малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации; критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные; тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности; большое число «этажей управления» между работниками, выпускающим и продукцию, и лицом, принимающим решение; перегрузка управленцев верхнего уровня; повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев. В организации существует положение о структуре организации. Положение предназначено для определения структуры управления и административной подчиненности. Данное Положение должны знать и использовать в своей работе следующие должностные лица Общества: Генеральный директор; Главный инженер; Главный бухгалтер; Инженер-механик; Инженер-энергетик; Инспектор ОК; Бухгалтер-кассир; Начальник ПТО; Производитель работ; Мастер СМР. Управление Обществом обеспечивает его деятельность, направленную на получение прибыли и исполнение в связи с этим производственных и других договоров (соглашений, контрактов), участником которых является Общество, и осуществляется в соответствии с Уставом Общества, Положением о структуре управления организацией, административными инструкциями по делопроизводству, проведению взаимозачетов и другими инструктивно методическими материалами. Структура управления включает в себя руководство Обществом (Генеральный директор, главный инженер, главный бухгалтер) и руководителей структурных подразделений (начальников отделов, производителей работ). Общее управление организацией осуществляет Генеральный директор. Непосредственное управление осуществляет Главный инженер. Основными структурными единицами являются отделы, участки, цеха, базы и т.д. Данные единицы осуществляют управление одной из областей деятельности предприятия. Сотрудники подчиняются своему непосредственному руководителю, а также выполняют приказы и распоряжения руководителей вышестоящих структурных подразделений, Генерального директора и Главного инженера. В своей работе сотрудники структурных подразделений руководствуются административными и должностными инструкциями, приказами и распоряжениями директора, а также распоряжениями и указаниями руководителей вышестоящих структурных подразделений. Любая организация обладает сильными и слабыми сторонами. Проведем SWOT-анализ, который позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны нашей организации, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей организации с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||