Курсовая Работа Исследование организационных форм управления строительством
 Скачать 277.71 Kb.
|
2.3 Пути оптимизации организационной структуры управления ООО «ПИК-КОРПОРАЦИЯ»Для разработки программы реформирования предприятия и осуществления руководства им в дальнейшем целесообразно, на мой взгляд, создать Исполнительный орган (Специализированный совет) с предоставлением ему необходимых полномочий. В его состав, как мне представляется, должны входить руководитель предприятия; руководитель финансового органа (бухгалтерии); руководители стратегических хозяйственных подразделений, по материально -техническому обеспечению, по общим вопросам, по охране окружающей среды, по производственным направлениям. Данная структура организации не удовлетворяет ее потребностям, вследствие чего структура подлежит реорганизации (таблица 4). Таблица 4 Реорганизация штатного расписания
Для решения проблемы малой гибкости и приспособляемости к изменению среды я предлагаю определить зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегировать им соответствующие полномочия. Критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные. Выход из этой ситуации я вижу во введении системы мотивации, опирающейся не только на результаты отдельного подразделения, но и предприятия в целом. Необходимо сократить должность начальника коммерческого отдела (таблица 4) и ввести новое структурное подразделение - отдел маркетинга (возглавляемый главным маркетологом), т. к. находящееся в фазе зрелости предприятие остро нуждается в удержании спроса на свой товар в рамках данного рынка. Функции отдела будут состоять в следующем. Анализ и прогнозирование основных конъюнктурообразующих факторов потенциальных рынков сбыта выпускаемой предприятием продукции; Анализ коммерческих и экономических факторов, включая финансовое положение потенциальных покупателей, реальный платёжеспособный спрос на выпускаемую продукцию и соотношение спроса и предложения на конкретные виды продукции; Изучение объёмов поставки, технического уровня и качества конкурирующей продукции, её преимуществ и недостатков по сравнению с продукцией данного предприятия; наличие новых рынков сбыта и новых потребителей выпускаемой предприятием продукции; Исследование потребительских свойств производимой продукции и сбор информации об удовлетворении ими покупателей. Анализ соответствия выпускаемой продукции потребностям покупателей; Влияние тенденций в мировом производстве продукции по профилю предприятия; Подготовка предложений по привлечению сторонних специализированных организаций по решению проблем маркетинга, изучение спроса на продукцию, рекламы; Изучение спроса на выпускаемую продукцию, оценка потребности в разрабатываемой и производимой продукции, данных статистической отчётности. Важным аспектом оценки эффективности управления является определение эффективности мер, направленных на совершенствование структуры управления. Предложенные мероприятия по совершенствованию структуры управления направлены на повышение эффективности функционирования предприятия, в том числе и улучшение экономических параметров производственно-хозяйственной деятельности предприятия. |