Менеджмент 28. Курсовая работа (курсовой проект)
 Скачать 214.91 Kb.
|
1.4 Основополагающие законы организации (синергии, самосохранения, развития-онтогенеза)Законы в общем виде представляют собой существенные, необходимые и повторяющиеся связи между явлениями.Основополагающие законы организации определяют наиболее общие закономерности функционирования организации как системы. Закон синергии означает, что для любой организации можно определить и создать такой набор элементов, при котором её потенциал будет намного больше суммы потенциалов входящих в неё элементов, или намного меньше[10]. Закон синергии основан на свойстве эмерджентности систем, в соответствии с которым свойства любой системы не равны сумме свойств её элементов. Возникновение и проявление синергетического эффекта характеризуется следующими особенностями[10]: - этот эффект проявляется только в сложных открытых системах, не находящихся в состоянии равновесия. - синергетический эффект проявляется только в самоорганизующихся системах, то есть осуществляющих согласованное взаимодействие элементов без внешнего вмешательства. - синергетический эффект в большей мере проявляется в крупных и сложных системах, поскольку для него необходимо взаимодействие большого числа элементов В процессе управления организациями нужно понимать, что синергетический эффект может быть как положительным, так и отрицательным. Например, в процессе слияния-поглощения организаций положительный и отрицательный синергетический эффекты выглядя следующим образом (рис.9)  Рисунок 9 – Положительный и отрицательный эффекты синергии Возникновение положительного или отрицательного эффекта синергии зависит от усилий и направленности деятельности руководства. Закон развития – онтогенеза основан на представлении жизнедеятельности организации как определённой последовательности стадий, которые представляют собой жизненный цикл организации (рис.10). В соответствии с законом развития – онтогенеза организация стремится максимизировать свой потенциал на каждой стадии жизненного цикла[3]. 
Рисунок 10 – Жизненный цикл организации Закон самосохранения гласит, что любая система стремится сохранить себя как целое и использует для этого весь свой потенциал. Самосохранение организации достигается при взаимодействии двух разнонаправленных процессов – устойчивости и развития. Ни то, ни другое в одиночку не могут обеспечить выживания организации[10]. Каждая организация подвергается воздействию разнонаправленных внутренних и внешних факторов. Самосохранение организации возможно только при достижении равновесия между положительными и негативными тенденциями изменения внешних и внутренних факторов функционирования организации. В случае выхода организации из равновесия возможны два варианта дальнейшего развития событий[10]: - когда организация может вернуться в исходное состояние после выхода из равновесия - когда организация не возвращается в исходное состояние, а выходит на новую траекторию развития. Таким образом, рассмотрение организации как системы с протекающими в ней разнообразными процессами способствует повышению эффективности управления ей. 2 Практическая часть. «Бухгалтерия»Объектом данной работы является ООО «Физиотехника». Предприятие производит бальнеологическое оборудование для санаториев, реабилитационных центров, больниц. Предприятие было создано в 2004 году. Миссия компании отражена в перечислении её преимуществ: - высокое качество - экономическая доступность - широкий ассортимент - надёжность и долговечность -минимальные сроки производства и поставки оборудования Цель предприятия – долгосрочное существование на рынке и развитие на основе эффективной деятельности. Как и любая другая коммерческая организация, ООО «Физиотехника» нацелена на получение прибыли. Одним из ключевых факторов повышения прибыли является наличие своевременной и достоверной информации обо всех финансовых потоках в организации, которые фиксируются в бухгалтерском учёте. Кроме того, при взаимодействии организации с внешней средой – с государством в лице налоговых органов, с кредитными организациями, организация должна иметь возможность в любое время предоставить релевантную информацию о своём финансово-экономическом положении. Всё это приводит к необходимости создания в организации подразделения бухгалтерского учёта. Любая организация уже с самого первого дня своего существования вступает в финансовые отношения, которые требуют строго учёта. В ООО «Физиотехника» бухгалтерский учёт осуществляется одним бухгалтером. Однако в связи с возрастающим объёмом деятельности организации, расширением перечня контрагентов, увеличением количества сотрудников, появлением в финансовых потоках организации кредитов и займов, в ООО «Физиотехника» назрела необходимость в создании специализированного подразделения – бухгалтерии. Деятельность бухгалтерии, в связи с большой важностью её для государства, регламентируется соответствующими законами и ПБУ. В соответствии с Законом о бухгалтерском учёте, главной целью подразделения бухгалтерского учёта является обеспечение эффективности использования финансовых ресурсов для достижения эффективности деятельности организации/ Основными направлениями финансовых и материальных потоков в рассматриваемой организации являются расчёты с персоналом; расчёты с поставщиками, покупателями, и кредитными организациями; расчёты с государственным бюджетом и внебюджетными фондами. В соответствии с этим, в состав бухгалтерии будут входить: - бухгалтер по расчётам с персоналом - бухгалтер материального стола - бухгалтер по расчётам (с поставщиками, покупателями) - бухгалтер по расчётам с бюджетом и кредитными организациями Схема бухгалтерии представлена на рис.11 Главный бухгалтер  Бухгалтер по расчётам с бюджетом и кредитными организациями Бухгалтер по расчётам Бухгалтер материального стола Бухгалтер по расчётам с персоналом Рисунок 11 - Структура бухгалтерии предприятия Для реализации целей бухгалтерского учёта подразделение решает следующие задачи (таблица 1) Таблица 1 – Распределение задач бухгалтерии по должностям
Для того, чтобы спроектированная нами структура реально функционировала, должны быть разработаны регламентирующие документы – Положение о бухгалтерии, должностные инструкции, штатное расписание. Нами разработана должностная инструкция Главного бухгалтера (приложение 1) и штатное расписание (приложение 2) Итак, расширение в организации штата бухгалтеров и внедрение в структуру организации бухгалтерии будет способствовать более точному и оперативному учёту средств предприятия, что в свою очередь обеспечит руководство своевременной информацией, позволяющей принимать грамотные финансовые решения. |