Управление персоналом. Плетнева Н.А. курсовая Управление персоналаом. Курсовая работа по дисциплине "Управление персоналом" Организация стимулирования труда персонала

• Название: Курсовая работа по дисциплине "Управление персоналом" Организация стимулирования труда персонала
• Анкор: Управление персоналом
• Дата: 05.02.2023
• Размер: 0.79 Mb.
• Имя файла: Плетнева Н.А. курсовая Управление персоналаом.docx
• Тип: Курсовая; #921402
• страница: 1 из 7

Министерство образования и науки Российской Федерации

ФГБОУ ВО "Уральский государственный экономический университет"

Кафедра менеджмента

Курсовая работа

по дисциплине "Управление персоналом"

Организация стимулирования труда персонала

Институт непрерывного и дистанционного образования	Исполнитель: Плетнева Надежда Андреевна
Направление: Управление персоналом	Группа: ИДО ОЗБ УП-21 Алп
Профиль: Управление персоналом и экономика труда	Руководитель: Козлова Ольга Анатольевна

Алапаевск

2022

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

Глава 1. Общая характеристика стимулирования 5

1.1Сущность стимулирования 5

1.2 Основные виды стимулирования труда 7

1.3 Основные теории мотивации и их применение на практике 14

2 Современные системы стимулирования и мотивации персонала на примере ООО ТК «Лента» 20

2.1 Краткая характеристика ООО ТК «Лента», основные показатели деятельности предприятия 20

2.2 Анализ трудовых ресурсов предприятия 26

2.3 Анализ системы мотивации и стимулирования ООО ТК «Лента» 29

ГЛАВА 3 Рекомендации по совершенствованию системы стимулирования и мотивации персонала ООО ТК «Лента» 33

3.1 Разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию системы мотивации 33

3.2 Обучение персонала как форма мотивации 37

3.3 Определение экономической эффективности мероприятий по улучшению условий труда 40

Заключение 45

Список использованной литературы 46

ВВЕДЕНИЕ

В условиях формирующейся экономики в Российской Федерации отношения между работником и предпринимателем строятся на новой основе. Цель предпринимателя — это успех на рынке и, соответственно, получение прибыли. Цель наемных работников получить материальное вознаграждение и удовлетворение от работы. Предприниматель старается получить максимум прибыли при минимуме издержек (в т.ч. и на персонал). Наемные работники стараются получить большее материальное вознаграждение при меньшем объеме выполняемых работ. В нахождении компромисса между ожиданиями наемного работника и предпринимателя и состоит суть стимулирования работников в рыночной экономике.

Данная тема является актуальной, т.к. разработка успешных мероприятий по стимулированию труда персонала является одной из необходимых условий повышения производительности труда на предприятии, а, следовательно, повышение прибыли в целом.

Отсутствие разработанной системы стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе.

Так как наемные рабочие равноудалены от собственности работодателя, то возникает потребность заинтересовать работников через результаты труда, получение ими благ, необходимых для жизни.

Детально разработанная система стимулирования эффективности и качества труда позволит мобилизовать трудовые потенциалы, создание необходимой заинтересованности работников в росте индивидуальных результатов, проявлению творческого потенциала, повышению уровня их компетентности, выразится в снижении удельного веса живого труда на единицу продукции и повышения качества выполняемых работ.

Целью курсовой работы является изучение особенностей стимулирования труда работников в условиях развития рыночной экономики.

В соответствии с поставленными целями в работе решены следующие задачи:

—определить понятие и сущность мотивации персонала;

—проанализировать механизмы и методы мотивации персонала;

—рассмотретьособенности нематериальной мотивации персонала.

—дать организационно-экономическую характеристику организации;

—провести анализ системы мотивации персонала организации.

—сформулировать предложения по совершенствованию нематериальной мотивации

—провести оценку эффективности предлагаемых мероприятий.

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Лента», а предметом исследования существующие процессы стимулирования работников на данном предприятии.

Курсовая работа включает три главы, две главы подразделяются на подглавы, даются рекомендации и предложения по совершенствованию для конкретного предприятия, также заключение, использованная литература и приложение.

При подготовке курсовой работы широко использовалась литература по управлению персоналом Маслов Е.В., Милаш Е., Адамская Л.В., Ковалев А.С., Артемьева П.А., Габдулхакова С.Ф., Дьяченко Е.И., В.С., Кобозева Е.М., Павелко Т.С. и др.