Планирование на предприятии (организации). Курсовая работа по Планирование на предприятии (организации) на тему Разработка бизнесплана по созданию предприятия малого бизнеса на примере ресторана Арома

• Название: Курсовая работа по Планирование на предприятии (организации) на тему Разработка бизнесплана по созданию предприятия малого бизнеса на примере ресторана Арома
• Анкор: Планирование на предприятии (организации
• Дата: 28.04.2023
• Размер: 262.81 Kb.
• Имя файла: Kursovaya.docx
• Тип: Курсовая; #1095872
• страница: 4 из 12

1.3 Структура бизнес-плана

Состав, структура и объем бизнес-плана определяется спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью составления. Понятно, что чем крупнее фирма, тем сложнее ее функциональная деятельность, тем полнее и обоснованнее разработка разделов плана.

Состав и структура также зависит от размеров предлагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия [7]. Обоснованный бизнес-план служит основанием для принятия решения инициатором проекта (инвестором, предпринимателем, организатором-реципиентом), а также является документом для его внешней презентации перед потенциальными партнерами, кредиторами и государственными учреждениями, ответственными за создание и регистрацию предприятия [8].

К содержанию и форме бизнес-плана предъявляются определенные требования, обязательные при проверке крупных проектов международными и национальными учреждениями, участвующими в финансировании [9]. Так, развернутый план основания предприятия должен включать разделы:

1. 
   Анализ рынка;
   
2. 
   Технико-экономический анализ;
   
3. 
   Финансовый анализ;
   
4. 
   Общеэкономический (или национально-хозяйственный) анализ (для крупных проектов государственной важности).
   

Достоверность использованной при планировании информации подтверждают прилагаемые к бизнес-плану документы - отчеты, контракты, договоры, данные статистики. Объем и детализация проектных исследований зависят от масштаба и вида предполагаемой деятельности, целей разработки бизнес-плана, требований кредиторов [10]. Соответственно отдельные разделы могут освещаться более или менее подробно.

Резюме (основные положения)

• 
  Название инвестиционного проекта и его цель.
  
• 
  Инициатор и другие участники проекта.
  
• 
  Общая стоимость проекта, в том числе по этапам его реализации.
  
• 
  Срок реализации проекта.
  
• 
  Суть проекта и текущее состояние.
  
• 
  Источники финансирования проекта.
  
• 
  Критерии эффективности и финансовые показатели проекта.
  
• 
  Выводы о целесообразности инвестиций.
  
• 
  Сущность инвестиционного проекта.
  
• 
  Подробное описание сути проекта, этапов его реализации, задач и результатов каждого этапа.
  
• 
  Описание продукции или услуг (далее по тексту «продукции»), ее назначение, характеристика потребительских свойств, отличие продукции от имеющихся аналогов.
  
• 
  Обзор состояния дел в отрасли (динамика объемов реализации, освоение новых изделий, появление новых предприятий).
  
• 
  Место расположения предприятия.
  
• 
  Необходимые рабочие и специалисты.
  
• 
  Характеристика возможности реализации инвестиционного проекта.
  
• 
  Производственный план реализации проекта.
  

Составление прогнозных балансов, планирование прибыли и потоков денежных средств. Прогнозирование и анализ показателей финансового состояния (характеристики вертикальной и горизонтальной структуры баланса, коэффициенты ликвидности).