Курсовая работа (2). Курсовая работа управленческий контроль, его формы и методы

• Название: Курсовая работа управленческий контроль, его формы и методы
• Дата: 05.09.2022
• Размер: 57.57 Kb.
• Имя файла: Курсовая работа (2).docx
• Тип: Курсовая; #663209
• страница: 3 из 5

1.3 Органы контроля, регулирующие деятельность организации

В зависимости от того, входят субъекты контроля в состав контролируемой системы или нет, различают внешний (вневедомственный) и внутренний (внутриведомственный) контроль.

Внешний контроль осуществляют уполномоченные представители вышестоящей организации - материнской компании, управляющей структуры холдинга, отраслевого министерства, а также государственных контролирующих органов, общественных организаций, международных структур. [23, с.185]:

Внутренний контроль осуществляют должностные лица, кото рым контрольные полномочия определены по должности или де легированы соответствующими субъектами управления. К ним относятся: руководители предприятия и филиалов, которые организуют и непосредственно осуществляют контроль деятельности подчиненных; руководители и работники инспекторских, кураторских и иных функциональных подразделений, для которых контроль - служебная обязанность; руководители базовых подразделений предприятия, осуществляющие контроль деятельности подчиненных им работников. [24, с.39]:

Контроль классифицируют также по следующим признакам: предмет контроля, стадия жизненного цикла объекта, стадия производственного процесса, характер принимаемого решения, степень охвата объекта контролем, режим контроля, периодичность выполнения контрольных операций. [25, с.427]:

По предмету выделяют контроль технологии, организации процессов, условий труда, информации, документационных потоков.

По стадии жизненного цикла объекта принято различать контроль при подготовке объекта к функционированию, вводе его в эксплуатацию, опытной эксплуатации, постоянной эксплуатации, свертывании деятельности объекта.

С учетом стадии производственного процесса контроль может быть входным, операционным, готовой продукции, транспортирования продукции или ее хранения.

Вывод

2 Анализ эффективности процесса контроля организации

2.1 Характеристика организации

Основной вид деятельности ТОО «ЕВРОСТРОЙ» является сервисное обслуживание и реализация вентиляционного оборудования.

Главная цель ТОО «ЕВРОСТРОЙ» удовлетворение потребностей клиентов, расширение деятельности в регионах, создание рабочих мест и получение прибыли.

Капитал предприятия был основан тремя учредителями. Согласно уставу предприятия, доход распределяется в равных долях на каждого учредителя.

ТОО «ЕВРОСТРОЙ» предоставляет весь ассортимент оборудования, необходимого для осуществления благоприятных климатических условий.

ТОО «ЕВРОСТРОЙ» одни из первых занялись поставками и запустили оборудование с энергосберегающими технологиями. Первоначальный опыт эксплуатации центральных кондиционеров с рекуперацией тепла в помещении, продемонстрировал экономию эксплуатационных расходов на 47,2%, а снижение установленной электрической и тепловой мощности оборудования достигло 58,1%. Это крайне актуально в условиях дефицита электрической и тепловой мощности.

В ТОО «ЕВРОСТРОЙ» линейно-функциональная структура организации.

Коммерческий директор, организует и управляет коммерческой деятельностью предприятия, обеспечивает эффективный контроль за ростом продаж и выполнением планов, организует систему учета, руководит и координирует всеми подразделениями компании по составлению перспективных планов деятельности и продаж.

Финансовый директор, обеспечивает финансовое планирования в компании, ведет беспрерывный мониторинг финансовых показателей, оперативное управление финансовыми ресурсами, в том числе денежным потоком, образовывая эффективный контроль за притоком и расходованием денежных средств.

Бухгалтерия, ведет бухгалтерский и налоговый учет финансово-хозяйственной деятельности, а также формирование учетной политики компании. Формирование финансовой, налоговой и статистической отчетности по организации и предоставление ее в установленном порядке. Развитие бюджета и контроль за исполнением.

Благодаря разветвленной сети филиалов и дочерних компаний, ТОО «ЕВРОСТРОЙ» закрепилась на прочных позициях среди лидирующих фирм, занимающихся дистрибуцией. Успешные показатели были достигнуты благодаря постоянному мониторингу рынка.

2.2 Анализ процесса контроля за деятельностью организации

Предварительный контроль в организациях используется в двух ключевых областях по отношению к материальным и финансовым ресурсам.

Предварительный контроль в области материальных ресурсов проводится путем выработки стандартов минимально допустимых уровней качества и проведение физических проверок соответствия поступающих материалов этим требованиям. Методы предварительного контроля материальных ресурсов относится к обеспечению запасов на предприятии на достаточном уровне, с целью уклона от дефицита.

Бухгалтерия ТОО «ЕВРОСТРОЙ» регулирует фактические затраты на реализованный объем работ, заработная плата работников, затраты на аренду специальных машин и оборудования, сумму списываемых строительных материалов и конструкций.

Главный инженер ТОО «ЕВРОСТРОЙ» осуществляет контроль за улучшением и усовершенствованием строительных и монтажных работ, созданием принципиально новых видов продукции, техники и технологии, по проектированию и внедрению в производство систем автоматизированного проектирования, средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, разработке нормативов трудоемкости изделий и норм расхода материалов на их изготовление. Контролирует проведение научных исследований и экспериментов, испытаний новой техники и технологии, а также работу в области научно-технической информации и рационализации. Трудится с рационализаторами - работниками ТОО «ЕВРОСТРОЙ» для усиления производительности труда и минимизации затрат.

Ключевой метод предварительного контроля финансовых ресурсов представляет собой бюджет, который одновременно выполняет и функцию планирования. Одобренный бюджет отображает собой совокупный план, облегающий все стороны деятельности фирмы. Он иллюстрирует официальное выражение задач и целей, обозреваемый с точки зрения, изменения прибыли в зависимости от уровня затрат. На предприятиях бюджеты образовываются по всем подразделениям и всех направлений деятельности. Бюджеты формируются в области маркетинга, снабжения, кадров, финансов, администрации. Данный подход дает возможность менеджерам всех уровней проводить скоординированный и сбалансированный контроль всех операций каждого подразделения в отдельности и всей фирмы в целом.