Главная страница
Навигация по странице:

  • Управление конфликтами в сестринской деятельности

  • Выводы по I главе 18 Глава II

  • Выводы по II главе 28

  • курсовая Петрукович. Курсовая работа Управление конфликтами в сестринской деятельности Петрукович Анастасия Дмитриевна


    Скачать 117.07 Kb.
    НазваниеКурсовая работа Управление конфликтами в сестринской деятельности Петрукович Анастасия Дмитриевна
    Дата12.03.2019
    Размер117.07 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлакурсовая Петрукович.docx
    ТипКурсовая
    #70189
    страница1 из 6
      1   2   3   4   5   6

    Государственное бюджетное профессиональное

    образовательное учреждение Самарской области

    «Губернский колледж города Похвистнево

    Курсовая работа

    Управление конфликтами в сестринской деятельности

    Петрукович Анастасия Дмитриевна,

    студентка 4 курса группы 542

    специальности34.02.01

    Сестринское дело

    Научный руководитель:

    Кромская Наталия Федоровна

    г. Похвистнево, 2018

    Содержание







    Стр.




    Введение

    3




    Глава I. Теоретическое исследование управления конфликтами в сестринской деятельности

    6

    1.1

    Определение конфликта

    6

    1.2

    Причины конфликтов среди медицинских сестер. Значение деятельности старших медицинских сестер в управлении конфликтами

    8

    1.3

    Последствия конфликтов


    12

    1.4

    Профилактика конфликтов

    13




    Выводы по I главе

    18




    ГлаваII.Опытно-экспериментальное исследование управление конфликтами в сестринской деятельности

    19

    2.1

    Описание методик и выборки исследования

    19

    2.2

    Анализ результатов исследования

    19




    Выводы по II главе

    28




    Заключение

    34




    Библиографический список

    36




    Приложения

    38


    Введение

    Актуальность: конфликт является неотъемлемым элементом функционирования любой организации, в том числе, и в сфере здравоохранения. Однако специфика учреждений данного типа настолько отличается от других учреждений и сфер, чтодаже регулирование конфликтов претерпевает значительные изменения.

    Вся деятельность учреждений здравоохранения строго регламентирована нормативными документами и актами, что заставляет руководство строго придерживаться их и подчинять деятельность определенным правилам, выполнять должностные инструкции.

    Такая ситуация требует наличия работников от высшего до низшего звена с различным образованием и уровнем квалификации. Это влечет присутствие неоднородных социальных групп с разным уровнем материального обеспечения, развития и возрастного состава, преобладание сотрудников женского пола в ситуации дефицита кадров всех уровней.

    В последние годы выше обозначенные проблемы привлекают активное внимание, требуя разработки новых технологий предупреждения и преодоления конфликтов в профессиональной деятельности.

    Проблемная ситуация для учреждений здравоохранения состоит не только в сложности выбора методов управления конфликтами, но и в определении причин, приводящих к этим явлениям. В этом проявляется актуальность выбранной темы курсовой работы.

    В современной литературе по управлению конфликтами в организациях уделяется внимание деятельности общего руководителя и мало освещена деятельность менеджеров среднего звена. Применительно к учреждениям здравоохранения менеджерами среднего звена можно считать старших медицинских сестер, координирующих деятельность среднего медицинского персонала в отделении.

    Нам кажется важным осветить данную проблему через изучение уровня конфликтности именно этих специалистов, и на этой основе постараться

    определить наиболее эффективные способы управления конфликтами в практической деятельности среднего медицинского персонала.
    Цель курсовой работы: составление рекомендаций для эффективного управления конфликтами среди медицинских сестер.

    В качестве объекта исследования в курсовой работе выступает коллектив старших медицинских сестер.

    Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

    1.Рассмотреть сущность, структуру и функции конфликта как социально-психологического явления.

    2.Выделить сущность понятия «управление конфликтами».

    3.Проанализировать причины, приводящие к конфликтным ситуациям.

    4.Рассмотреть методы, стили и модели разрешения и регулирования конфликтов.

    5.Определить взаимосвязь между конфликтными ситуациями и эффективной работой в данной организации, обосновать выводы.

    7.Составить рекомендации для старших медицинских сестер по управлению конфликтами в профессиональной деятельности.
      1   2   3   4   5   6


    написать администратору сайта