сборник конференций. СБОРНИК_4_МЕЖД_КОНФЕРЕНЦИИ_2020_1_том. Механизмы обеспечения экономической безопасности в условиях
 Скачать 2.95 Mb.
|
|
Список использованной литературы 1. Волкогонова О.Д. Управленческая психология / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. – М. : ФОРУМ-ИНФРА-М, 2014. 352 с. 2. Жданов И.А. Адаптация и прогнозирование деятельности / И.А. Жданов. – Казань: Казанский государственный университет, 1991. – 254 с. 3. Жаворонков Е.П. Влияние деловой этики менеджмента на развитие организационной культуры медицинской организации / Е.П. Жаворонков, Ю.О. Ким, Н.В. Куликова, Т.Г. Николаева // Медицина и образование в Сибири, 2013. – №3. – С. 17–21. 198 4. Жаворонков Е.П. Сестринский персонал медицинских организаций в условиях реформирования здравоохранения / Е.П. Жаворонков, Ю.О. Ким, Т.Г. Николаева, Н.В. Куликова // Медицина и образование в Сибири, 2012. – №4. 5. Ростунов А.Т. Формирование профессиональной пригодности / А.Т. Ростунов. – Минск: Высшая школа, 1984. – 176 с. УДК 65.012 Иваненко Татьяна Сергеевна, студент, Заиченко Оксана Анатольевна, старший преподаватель кафедры маркетинга и менеджмента, ГОУ ВПО ЛНР «Луганский национальный университет имени Тараса Шевченко» ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ Аннотация: в данной статье рассматриваются пути повышения производительности труда, анализируется производительность труда. Раскрывается сущность понятий производительности труда и путей повышения производительности труда на предприятии. Ключевые слова: продуктивность труда, пути повышения продуктивности труда, система управления, финансовый анализ, резервы повышения. Annotation: this article discusses ways to improve labor productivity, analyzes labor productivity. The essence of the concepts of labor productivity and ways to increase labor productivity in the enterprise is revealed. Key words: labor productivity, ways to increase labor productivity, management system, financial analysis, reserves of increase. Основная задача любого предприятия – зарабатывать деньги. Для того чтобы удержаться на современном рынке, нужно уметь бороться с конкуренцией и быть максимально эффективным. Добиться этого можно одним из наиболее проверенных и действенных способов – повышение производительности труда на предприятии. Способы повышения производительности труда можно разделить на экономические и управленческие. Экономические инструменты направлены на модернизацию производства, оптимизацию производственных процессов, снижение трудозатрат на 199 производство единицы продукции и производство дополнительных количеств продукции в единицу времени и т. д. Инструменты управления направлены на повышение вовлеченности сотрудников и ориентацию на эффективную и продуктивную работу. Эффективная система оплаты труда является одним из важных факторов, влияющих на уровень вовлеченности сотрудников. Производительность труда – это показатель эффективности работы сотрудников предприятия, продуктивность их производственной деятельности. Виды производительности: – фактическая – это отношение фактического производства продукта к затратам труда, которые были необходимы для его изготовления; – наличная – показывает количество продукта, которое может быть произведено без учёта таких потерь, как ожидание и простои; – потенциальная-расчётная стоимость продукции, которая возможна в случае устранения всех других факторов потерь при организации производственных операций, а также совершенствования материалов и оборудования. Чтобы качественно управлять эффективностью сотрудников, необходимо уметь правильно оценивать и измерять её на уровне предприятия. Существует 7 различных критериев эффективности системы организации производства: 1. Эффективность – степень, в которой компания достигает своих целей. 2. Рентабельность – степень использования предприятием имеющихся ресурсов. 3. Качество – степень, в которой компания соответствует требованиям, ожиданиям и спецификациям. 4. Прибыльность – отношение валовой выручки к общим затратам. 5. Производительность труда – это соотношение количества продукции предприятия и количества затрат на производство соответствующей продукции. 6. Качество трудовой жизни – это то, как сотрудники реагируют на социально-технические аспекты деятельности компании, на выбранный ими путь. 7. Внедрение инноваций – прикладное творчество. Повышение производительности труда на предприятии достигается следующими методами: 200 1. Замена труда капиталом. Реализация данного способа осуществляется путём технического перевооружения производства, внедрения нового эффективного оборудования и технологий. 2. Интенсификация работы. Данный метод реализуется посредством применения к предприятию ряда административных мер, направленных на ускорение выполнения работниками предприятия своей работы. 3. Повышение эффективности организации труда. Этот метод предполагает выявление и устранение всех факторов, приводящих к потерям производства, определение наиболее рациональных средств повышения эффективности, а также разработку оптимальных методов организации производственных процессов на предприятии. На предприятии рост производительности труда определяется как: – увеличения количества продукта, созданного в единицу времени с тем же качеством; – повышение качества продукции при постоянном количестве создаваемого в единицу времени; – снижение затрат труда на единицу продукции; – снижение доли затрат труда в себестоимости продукции; – сокращение времени производства и обработки продукции; – увеличение нормы и массы прибыли. Факторы роста и резервы роста производительности труда Под факторами изменения производительности труда понимаются причины изменения её уровня. В практике планирования и учёта на большинстве действующих предприятий все факторы изменения производительности труда классифицируются по следующим основным группам: 1. Регионально-экономические факторы (природно- климатические условия, их изменение; баланс занятости и трудовых ресурсов) и экономико-географические факторы (наличие местных строительных материалов; свободные ресурсы рабочей силы, электроэнергии, воды; земли; удалённость от коммуникаций и др.); 2. Факторы ускорения НТП (изменение технического уровня производства; внедрение новых поколений высокопроизводительного оборудования; применение инкрементных технологий; использование автоматизированных систем при проектировании); 3. Экономические факторы (совершенствование управления, организация производства и работы, планирование и управление персоналом и др.); 4. Факторы структурных изменений (изменение объёма и структуры производства; изменение доли полуфабрикатов и 201 закупаемых комплектующих; изменение удельного веса отдельных видов продукции); 5. Социальные факторы (человеческий фактор; сокращение монотонной, вредной и тяжёлой работы; другие факторы). Факторы, влияющие на рост производительности труда, можно объединить в три группы: – материально-технические. Они связаны с использованием новых технологий, новой техники, материалов и сырья. – организационно-экономические. Эти факторы определяются уровнем организации управления, производства и труда. – социально-психологические. К этим факторам относятся социально-демографический состав коллектива, его уровень подготовки, морально-психологический климат коллектива, дисциплина труда и другие социальные и природные условия труда. Все эти факторы оказывают влияние на повышение или снижение производительности труда. Определение влияния каждого из них является необходимым условием бизнес-планирования и средством повышения эффективности производства предприятия. Резервы повышения производительности труда – это неиспользованные возможности для экономии трудовых затрат. На конкретном предприятии работа, направленная на повышение производительности труда, может осуществляться за счёт: – резервов снижения трудоёмкости, то есть модернизации и автоматизации производства, внедрения новых технологий и т.д.; – резервов оптимизации использования рабочего времени – управление производством и организация труда, совершенствование структуры предприятия; – совершенствование структуры персонала и кадров – изменение соотношения управленческого и производственного персонала, повышение квалификации персонала и др. Резервы роста производительности труда понимаются как реальные возможности экономии трудовых ресурсов, которые ещё не были использованы. Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда выявляются и реализуются непосредственно на предприятии. К ним относят: – снижение трудоёмкости изготовления изделий (технология, производство и комплектация); – резервы для улучшения структуры, повышения компетентности персонала и более эффективного использования трудовых ресурсов; 202 – повышение эффективности использования рабочего времени (внедрение научной организации труда, сокращение текучести кадров); – экономии материальных ресурсов, объектов труда и средств труда. В зависимости от времени использования резервы роста производительности труда делятся на текущие и перспективные. Текущие резервы могут быть реализованы в краткосрочной перспективе и не требуют затрат. К ним относятся более эффективное использование оборудования, устранение или сокращение брака, использование наиболее рациональных и эффективных систем оплаты труда, совершенствование организации труда на предприятии. Перспективные резервы роста производительности труда обычно требуют реструктуризации производства, внедрения новых технологий и т.д. это требует дополнительных капиталовложений и длительного периода работы. На основании проведенного научного исследования о повышении производительности труда на предприятии можно сделать следующие выводы о том, что производительность труда в любой отрасли производства является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда. Рост производительности труда означает: экономию овеществлённого и живого труда и является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства. Под факторами роста производительности труда понимаются условия или причины, под влиянием которых изменяется её уровень. При планировании производительности труда в любой отрасли производства важнейшей задачей является выявление и использование резервов её роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы роста производительности труда - это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам ещё не использованы. Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущие силы, или причины изменения её уровня, то использование резервов – это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на предприятии. Список использованной литературы 1. Бухалков И.М. Управление персоналом / И.М. Бухалков. – М. : Инфра-М, 2007. – 358 с. 203 2. Воронкова А.Э. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация: Монография / А.Э. Воронкова; Восточноукраинский национальный университет. – Луганск: ВНУ, 2000. – 315 с. – Библиогр. – С. 299–313. 3. Кузык Б.Н. Прогнозирование и стратегическое планирование социально-экономического развития / Б.Н. Кузык, В.И. Кушлин, Ю.В. Яковец. – М. : Экономика, 2006.– 427 с. 4. Куприянова Т.И. Управление производительностью: путь к росту / Т.И. Куприянова // Человек и труд, 2006. – №9. – С. 67– 69. 5. Семенов А.Д. Факторы производительности труда А.Д. Семенов, С.В. Кузнецов // Экономист, 2004. – №4. – С. 46–55. УДК 338.04 Куделя Лариса Владимировна, доцент кафедры маркетинга и менеджмента, канд. экон. наук, доцент, ГОУ ВПО ЛНР «Луганский национальный университет имени Тараса Шевченко» АНАЛИЗ ПОДХОДОВ К ФОРМИРОВАНИЮ СПОСОБА ОЦЕНКИ СОСТОЯНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Аннотация: в данной статье приведен анализ подходов к формированию способа оценки состояния управления экономической безопасностью сельскохозяйственных предприятий. Автором представлены преимущества и недостатки некоторых подходов к определению оценки экономической безопасности предприятий и предложен собственный способ оценки состояния управления экономической безопасностью сельскохозяйственных предприятий. Ключевые слова: управление, экономическая безопасность, способ оценки, сельскохозяйственные предприятия, преимущества, недостатки, подходы. Annotation: this article analyzes the approaches to the formation of a method for assessing the state of management of economic security of agricultural enterprises. The author presents the advantages and disadvantages of some approaches to determining the assessment of economic security of enterprises and proposes their own way of assessing the state of economic security management of agricultural enterprises. 204 Key words: management, economic security, valuation method, agricultural enterprises, advantages, disadvantages, approaches. В современной научной литературе предлагается значительное количество различных моделей и методов к определению оценки экономической безопасности предприятий от общенаучных к авторским методикам. Многоуровневый характер взаимодействия предприятий с хозяйствующими субъектами приводит широкий диапазон способов и подходов к оценке экономической безопасности, а также наличие различных подходов обусловливает необходимость и целесообразность их системной классификации и обобщения с целью установления преимуществ и недостатков, а в дальнейшем – их совершенствования или на их основе разработки более комплексных и достоверных методик. Анализ и сопоставление подходов и методик оценки уровня экономической безопасности позволяет утверждать, что они существенно отличаются. [1], [2], [3], [4], [5], [6]. Рассмотрев существующие подходы к оценке состояния управления экономической безопасностью предприятий, можно сделать вывод, что большинство учёных, опираясь на подход выделили функциональные составляющие экономической безопасности, которые есть основой комплексно-аналитического подхода определения показателей оценки экономической безопасности предприятий. Авторы формируют собственную методику оценки её уровня через определение уровня экономической безопасности по определённой составляющей с последующим аргументацией данных в обобщающей оценке. С точки зрения управления состоянием экономической безопасности предприятий такая система данных показателей оценки экономической безопасностью предприятий – такой оценки – нет. Из выше изложенного, можно сделать вывод, что основными положительными сторонами в предложенных подходах к оценке экономической безопасности предприятий является то, что: 1) при оценке системы управления экономической безопасностью предприятий учтено индикаторы и основные составляющие экономической безопасности предприятий; 2) учтено влияние внешних и внутренних факторов влияния на экономическую безопасность предприятий; 3) имеется возможность использования при расчётах фактической информации о производственно-хозяйственной деятельности предприятия; 4) всеобъемлющая возможность определения состояния функциональных составляющих безопасности предприятия и факторов влияния на них, что позволяет разработать меры обеспечения 205 максимального уровня функциональных составляющих экономической безопасности предприятия; 5) отражающие принципы и условия управления и развития предприятием; 6) возможность систематизированной оценки экономической безопасности предприятий в условиях научно-обоснованного определения индикаторов и определения их предельных значений для соответствующей отрасли; 7) графическая интерпретация результатов оценки и разделение показателей на группы стимуляторов и стимуляторы. К основным недостаткам данных подходов к оценке экономической безопасности предприятий относится: 1. Отсутствует оценка именно системы управления экономической безопасностью предприятий. 2. Отсутствует обоснованная рекомендация по выбору показателей, отражающих состояние выбранных функциональных составляющих экономической безопасности предприятий. 3. Отсутствует единая тонального диапазона для анализа состояния избранных оценочных составляющих уровня экономической безопасности предприятия. 4. Отсутствует единая система показателей по одинаковым функциональным составляющим. 5. Алгоритм оценки экономической безопасности является не совершенным и имеет сложности в практической реализации. 6. Авторы методик не имеют единого мнения относительно критериальных коэффициентов, а потому результаты оценки не является одинаковыми. 7. Субъективный характер определения весовых коэффициентов, который зависит от мнения экспертной группы. 8. Сложность практического расчёта, которая связана с большим ассортиментом функциональных составляющих уровня экономической безопасности предприятий, предлагаемых различными авторами. 9. Необоснованность выбора исходной системы показателей и диапазонов нормативных значений показателей оценки экономической безопасности предприятий. Каждый из приведенных подходов имеет своё место и целесообразно для определения уровня экономической безопасности предприятия. 206 Таблица 1 – Концептуальные подходы относительно оценки управления экономической безопасности предприятий *источник – собственная разработка автора Подход (автор подхода) Сущность подхода Преимущества Недостатки Основные показатели и методика расчёта Нормализация частичного показателя А.В. Веретенникова, В.И. Мунтиян. Оценка состояния управления экономической безопасностью предприятий может быть частичной рассматриваемой через расчёт минимального и максимального нормативного значения п-го показателя. Преимуществом данного подхода есть то, что авторами при определении уровня оценки экономической безопасности учитываются количественные пороговые значения экономической безопасности В данном способе оценки управления экономической безопасностью основным недостатком есть то, что отсутствует система управления экономической безопасностью предприятий. 𝐾𝑛 = 𝑉𝑛– 𝑉𝑚𝑖𝑛 𝑉𝑚𝑎𝑥– 𝑉𝑚𝑖𝑛 , где Vmax, Vmin – min и max минимальное и максимальное нормативное значение n-го частичного показателя. Интегральный подход Г.А. Минаев, Же де Пальяном, Л.М. Зима Для определения интегрального показателя экономической безопасности и коэффициентов важности использовать так называемую «шкалу порядковой полезности». При этом частичные индексы размещаются в порядке важности, а потом каждый из них умножается на коэффициент по обратной шкале. Определение значений весомых коэффициентов соответствующих локальных показателей данные авторы дополняют количественной оценкой риска на основании коэффициентов вариации, определённых на основании частичных показателей производственной, финансовой и инвестиционной безопасности. Достоинством данного подхода есть то, что сам подход разрешает оценить экономические показатели по шкале порядковой полезности, что является оценочным ориентиром при определении экономической безопасности. Недостатком при данном подходе есть то, что при определении способа оценки управления экономической безопасности предприятий отсутствует система управления экономической безопасности предприятий R=V*Z, при этом учитывается, что общая оценка вероятности получения результата (r) представляет собой произведение вероятности (v) на величину результата или убытка(z) или N= 25K1+25K2+10K3+ 20K4+20K5, где К1 - коэффициент быстрой ликвидности; К2 - коэффициент кредитоспособности; К3 – коэффициент мобилизации собственного капитала; К4 - коэффициент оборачиваемости запасов; К5 - коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности. 207 Но, по нашему мнению, каждый из них не в полной мере не позволяет определить уровень экономической безопасности исследуемых предприятий, так как каждое предприятие имеет свои особенности, свои проблемы, свои сильные и слабые стороны, которые следует учитывать при определении уровня его экономической безопасности. Таким образом, можно сделать вывод, что авторы, основываясь на собственном видении состава функциональных составляющих и базового метода, дополняют его методиками определения предельных значений, отбора и обобщения показателей согласно направлениям исследований из следующих позиций: расширение перечня функциональных составляющих, которые подлежат оценке при определении общего уровня экономической безопасности; использования в процессе возведения (агрегирования), методики, основанной на теории аддитивной ценности; измерения составляющих экономической безопасности по шкале порядка; определение общего уровня экономической безопасности с применением мультипликативного подхода, как модифицированной взвешенной средне геометрической величины; использование коэффициента неопределённости и показателя степени сложности получения информации; учёта риска по обеспечению необходимого (целесообразного) уровня соответствующих частных показателей экономической безопасности определённой группы. Так как монографический анализ является неполным целесообразным поэтому нужно использовать эмпирическое исследование. На основе системы экономических показателей даётся количественная и качественная характеристика функционирования развития типовых объектов. Взаимосвязанная система показателей раскрывает многогранную хозяйственную деятельность предприятий, регионов и отраслей. Их деятельность изучается по следующим направлениям: оценке достигнутого уровня, размеров, динамики и структуры производства, уровня интенсификации производства (в том числе фонд – и энерговооружённости труда), использование средств производства, рабочей силы и земли; мотивации труда, системы его оплаты, внедрение достижений науки и техники, эффективности производства (уровня и динамики производительности труда, себестоимости и рентабельности производства продукции и т.п.), материально- технического обеспечения и формы сбыта продукции, использованием непроизводственных, общепроизводственных и внутри- производственных резервов; системы управления и т.д. К работам приёмов разработки и анализа материалов монографических исследований относят: предварительное знакомство с итогами работы предприятий; аналитическая обработка полученных данных, то есть 208 проводят анализ производственно-хозяйственной деятельности уровня развития сельскохозяйственного производства с использованием системы экономических показателей. Аналитическая обработка основывается на группировках; на вычислении средних и относительных величин; на сопоставлении балансов; на дисперсионном анализе; на построении таблиц, графиков и т.д. Сравнение анализируемых данных с показателями плана, предыдущих периодов, средними по району, области и тому подобное. Обобщение результатов разработки исследований, то есть выявление прогрессивных методов ведения производства и разработка предложений по внедрению передового опыта в других хозяйствах. Монографический метод позволяет изучить передовой опыт, выявить передовые и прогрессивные методы хозяйственной деятельности предприятий, проанализировать причины упадка предприятия и обосновать мероприятия, направленные на дальнейшее его развитие. Монографическое изучение и описание отдельных вопросов, явлений, передового опыта и его обобщения способствует выявлению всего нового и прогрессивного в экономике предприятий. Отсутствие единого подхода к оценке состояния управления экономической безопасностью предприятий обуславливает предложить комплексный метод (способ) оценки по состоянию управления экономической безопасностью предприятий. Комплексный способ оценки системы управления экономической безопасностью предприятий – представляет собой детальный анализ взаимосвязанных показателей, позволяет делать вывод об уровне управления этим показателем и его взаимосвязи с экономическими результатами хозяйственной деятельности предприятий. Комплексный метод оценки системы управления экономической безопасностью предприятий учитывает неравнозначность сфер оценки экономической безопасности предприятий и некоторые приведенные подходы к оценке экономической деятельности предприятий. Информационной базой комплексного метода оценки состояния управления экономической безопасностью являются законодательные, нормативные и методические материалы законодательной и исполнительной власти, научные литературные источники и материалы опроса персонала и сбор необходимых данных на предприятии. Значимость сфер оценки экономической безопасности определены с помощью метода экспертных оценок, позволяет учитывать качественные и количественные особенности каждой сферы оценки экономической безопасности предприятий. 209 Данный комплексный способ оценки системы управления экономической безопасностью предприятий предназначен для диагностирования её уровня. Основными функциями комплексного способа оценки системы управления экономической безопасностью предприятий выступают следующие: 1. Предназначен для определения наиболее значимых показателей обеспечения экономической безопасности предприятий с помощью балльной оценки. 2. Оценка экономической безопасности предприятий осуществляется по функциональному составляющими. 3. Учитывает неравнозначность сфер оценки системы управления экономической безопасностью предприятий. Таким образом, на перспективу исследований можно рассмотреть показатели оперативной диагностики оценки экономической безопасностью сельскохозяйственных предприятий в контексте обеспечения механизма функционирования и управления экономической безопасностью сельскохозяйственных предприятий. |