МЕНЕДЖМЕНТ. Менеджмент это управленческая деятельность. Субъектами являются отдельные люди или группы, осуществляющие функции менеджмента. Объектами можно считать людей, системы и процессы, на которые направлены действия субъектов.

• Название: Менеджмент это управленческая деятельность. Субъектами являются отдельные люди или группы, осуществляющие функции менеджмента. Объектами можно считать людей, системы и процессы, на которые направлены действия субъектов.
• Анкор: МЕНЕДЖМЕНТ
• Дата: 25.11.2019
• Размер: 275.63 Kb.
• Имя файла: МЕНЕДЖМЕНТ.docx
• Тип: Документы; #97008
• страница: 1 из 3

Менеджмент — это управленческая деятельность.

• 
  Субъектами являются отдельные люди или группы, осуществляющие функции менеджмента.
  
• 
  Объектами можно считать людей, системы и процессы, на которые направлены действия субъектов. К примеру, сотрудники, конкуренты, партнёры, поставщики, информация, ресурсы.
  

Она представляет собой совокупность следующих факторов:

• 
  Планирование — это процесс составления планов организации, т.е. такой этап управления, на котором определяются:
  
  1. 
     цели деятельности организации;
     
  2. 
     ресурсы, необходимые для достижения этих целей;
     
  3. 
     способы достижения поставленных целей.
     
• 
  Координация — это обеспечение согласованности действий всех звеньев управления, и поддержание устойчивого режима работы компании
  
• 
  Организация — это функция, заключающаяся в правильном распределении задач, полномочий, ответственности и ресурсов между исполнителями и обеспечение их совместной работы.
  
• 
  Мотивация — это активизация деятельности персонала и побуждение его к эффективному труду для достижения целей организации.
  
• 
  Контроль — это процесс, в ходе которого менеджмент определяет, во-первых, достигнуты или нет цели организации, а, во-вторых, верными ли были решения и не нуждаются ли они в корректировке.
  
  
  

Специальные функции менеджмента:


1. Управление производством — регулирование процесса производственной деятельности. Данная функция охватывает все элементы производственного процесса от поступления сырья до выхода готовой продукции. Для ее рассмотрения создана специальная учебная дисциплина «производственный менеджмент».

2. Управление ресурсами — создание и использование ресурсных фондов. Здесь важно найти оптимальную позицию. Ресурсные фонды должны быть такими, чтобы не допустить перебоев в производстве. В то же время слишком большие ресурсные фонды «замораживают» оборотные средства. Занимается этим кругом проблем логистика.

3. Управление снабжением — организация запасов сырья, материалов, оборудования, инструментов и др. Как и управлением ресурсами, снабжением занимается логистика. Последняя предлагает оптимальные схемы, обеспечивающие максимальную эффективность при минимальных затратах.

4. Управление сбытом — изучение известных и поиск новых рынков. Сюда же входит реклама, т.е. продвижение на рынок своей продукции.

5. Управление инновациями — организация работы по созданию и внедрению различных новшеств во все элементы деятельности фирмы. В центральной части обновление производства. Это может касаться изменений в технологии и оборудовании. Такое обновление называется реинженирингом.

6. Управление инвестициями — деятельность менеджеров по привлечению и использованию инвестиций. Новые вложения необходимы как для обновления (инноваций) производства, так и для его расширения. Особое значение для успешной деятельности по привлечению новых вложений имеет «инвестиционный климат». Он означает атмосферу готовности потенциальных инвесторов вкладывать деньги и иные ресурсы в страну, отрасль, предприятие.

7. Управление персоналом — работа менеджера по организации деятельности подчиненных. Этой проблемой занимаются такие ставшие самостоятельными науки и учебные дисциплины, как «персональный менеджмент» и «лидерство».

8. Управление финансами — руководство доходами и расходами, создание и использование финансовых фондов. Такими фондами могут быть: фонд заработной платы, премиальный фонд, фонд развития производства, социальной помощи, инновационный фонд, резервный и иные. В крупных организациях нередко в составе дирекции выделяется должность финансового директора.

9. Управление основными фондами — распоряжение недвижимостью: зданиями, сооружениями, оборудованием. Основные фонды создают материальную основу предприятия. Рациональное распоряжение ими является фундаментом эффективной деятельности организации.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СРУКТУРЫ В МЕНЕДЖМЕНТЕ:



Под организационной структурой мы будем понимать совокупность звеньев и ступеней управления в их соподчиненности и взаимосвязи.
Линейная структура – самая простая из всех существующих разновидностей структур управления предприятием. Во главе стоит директор, затем руководители отделов, затем – простые работники. Т.е. все в организации связаны вертикально. Обычно такие оргструктуры можно встретить в небольших организациях, в которых не выделяют так называемые функциональные подразделения.



Линейно-штабная

Если небольшая фирма, которая использовала линейную структуру управления развивается, то и ее оргструктура меняется и превращается в линейно-штабную. Вертикальные связи остаются на месте, однако, у руководителя появляется так называемый «штаб» — группа людей, выполняющая роль советников.

Штаб не имеет полномочий отдавать распоряжений исполнителям, однако, он оказывает сильное влияние на руководителя. На основании решений штаба формируются и управленческие решения.