Менеджмент (уровень бакалавриата)
 Скачать 0.52 Mb.
|
«МЕХТА» по состоянию на 01.01.2020 г.
В компании АО «МЕХТА» применяется широкий ассортимент передового оборудования. Из-за этого увеличивается спрос, прибыль и культура обслуживания. Для эффективной организации операции разгрузки необходимо реализовать механизм, который позволит избежать ситуаций, когда несколько поставщиков прибывают на склад для разгрузки одновременно, и равномерно распределить нагрузку на складской персонал в течение рабочего дня. Операции по проверке качества и количества поступившей продукции в системе Ax выполняются вручную, что занимает много времени и приводит к ошибкам при вводе данных в систему. Для автоматизации операций по проверке качества и количества продукции необходимо реализовать в системе механизм взаимодействия системы Axс терминалом сбора данных. Бизнес-процесс хранения продукции представлен на рисунке 13. Для более эффективного использования складского пространства и оптимизации размещения продукции на складе предлагаются алгоритмы размещения, основанные на следующих правилах: размещение продукции в свободные ячейки; размещение в соответствии с АВС-классификацией; размещение товара в занятые ячейки к такому же или похожему товару (если это возможно). При размещении к похожему товару контролируется совместимость; размещение товара в занятые ячейки к любому товару.  Рисунок 13 - Процесс хранения продукции Также при выполнении операций по размещению продукции на складе, т.е. выполнению заданий на транспортировку, в системе Ax нет оптимизации движения складского персонала и оборудования. Для реализации данной функции необходимо реализовать алгоритм построения оптимального маршрута выполнения складских операций с учетом топологической схемы склада. Контроль выполнения операций по размещению продукции на складе в системе Ax выполняется вручную, что приводит к ошибкам при размещении товара. Для автоматизированного контроля операций необходимо реализовать механизм взаимодействия с терминалом сбора данных. Таким образом, не решены некоторые вопросы организации работы. Наиболее важные из них, касаются: развития человеческих ресурсов: осуществление действий по повышению степени удовлетворенности сотрудников и усилению их мотивации в совершенствовании логистических процессов; существует программа действий по обеспечению всех требований и стандартов в сфере логистики, но не все из них выполняются. Машины, осуществляющие доставку продукции, прибывают на склад согласно маршрутным листам, т.е. по заранее составленному расписанию. Если заказ укомплектован и ожидает погрузки к моменту прибытия машины, начинается загрузка машины, в ином случае машина ожидает начала загрузки. Сборка заказов на доставку начинается каждое утро, потому что заказы на доставку принимаются с 6:00 до 9:00, соответственно график отгрузки смещается на 3-4 часа. Также следует учитывать, что каждую среду половина машин находится на загрузке до 40% больше времени, чем в остальные дни, потому что ожидают погрузки заказов от других компаний для доставки продукции. В соответствии с идеальной моделью бизнес-процессов склада система Ax не поддерживает объединение заказов клиентов в партию отправки и не позволяет планировать и контролировать отгрузку товара в транспортное средство. Для устранения этих недостатков необходимо: реализовать интерфейс формирования партий на отгрузку (для объединения заказов в партии); реализовать механизм планирования отгрузок (для планирования отгрузки товара и оптимизации загрузки транспортного средства); разработать механизм взаимодействия с терминалом сбора данных, выдающий задания персоналу склада на терминал и получающий подтверждение выполнения операций с использованием штрихкодов (для контроля выполнения операций по отгрузке). Таким образом, логистическая система предприятия АО «МЕХТА» включает в себя следующие этапы: планирование объемов продаж, организация каналов сбыта, складирование и хранение продукции, упаковка, транспортировка грузов, организация гарантийного, послегарантийного и сервисного обслуживания. Сегодня АО «МЕХТА» функционирует в условиях рыночной экономики: сформировался рынок конкурентоспособных логистических услуг, усилилась конкуренция между предприятиями и различными видами транспорта. Современную миссию поставки в системе логистического сервиса можно кратко сформулировать следующим образом: «поставлять нужный товар требуемого качества и количества в заданное время с оптимальными затратами». В структуре логистических затрат транспортные расходы составляют значительную долю – 20 % и более, поэтому оптимизация решений в транспортировке позволит логистическому менеджменту получить значительную экономию затрат, но потребует и специального внимания в компании АО «МЕХТА». Потенциал логистики в производственном комплексе компании АО «МЕХТА» используется недостаточно. |