Менеджмент (уровень бакалавриата)
 Скачать 0.52 Mb.
|
ЗаключениеЛогистическая система – относительно устойчивая совокупность звеньев (структурных/функциональных подразделений компании, а также поставщиков, потребителей и логистических посредников), взаимосвязанных и объединенных единым управляющим логистическим процессом для реализации корпоративной стратегии организации бизнеса. Объектом изучения производственной логистики является предприятие и, следовательно, внутрипроизводственные логистические системы: промышленные предприятия; оптовые предприятия, имеющие складские сооружения; грузовые станции и др. Логистическая система состоит из различных элементов, и между различными элементами логистики существует органическая связь. На систему логистики в основном влияют внутренняя и внешняя среда, что сильно усложняет общую структуру логистической системы. За ее пределами слишком много неопределенных факторов, а внутри есть взаимозависимые факторы логистической функции. Залогом повышения эффективности логистической системы является повышение конкурентоспособности предприятия, применение современных технологий управления интегрированной логистикой, что позволяет построить надежную цепь поставок и обеспечить максимальное удовлетворение потребителя. Логистическая система – интерактивная структура, которая включает персонал, оборудование и процедуры (технологии), объединенные информационным потоком, используемым логистическим менеджментом для планирования, регулирования, контроля и анализа функционирования логистической системы. В логистических процессах объектом управления чаще всего является грузовой пакет, включающий в себя десятки, а то и тысячи товарных единиц. Отсутствие единообразия и согласованности участников логистических процессов в вопросах кодирования, маркировки и идентификации этих пакетов существенно снижает показатели логистики. Акционерное общество «Мехта» предлагает основные виды продукции стенды тестирования узлов УЭЦН технологическое оборудование для ремонта и обслуживания УЭЦН, кабельные удлинители и кабельные линии с рабочей температурой от -40 °C до +200 °C с различными вариантами узла стыковки муфты кабельного ввода с головкой электродвигателя. АО «Мехта» является сильным игроком на данном рынке. У компании есть все возможно для усиления свой позиции и активного развития, и расширения. Для поддержания своей позиции АО «Мехта» необходимо активную коммуникативную политику: реклама в СМИ, спонсорство. Она благоприятно скажется на имидже фирмы и увеличении продаж. Чистая прибыль в 2018 г. по сравнению с 2017 г. увеличилась в 2,2 раза за счет увеличения выручки на 44,5 %. В 2019 г. по сравнению с 2018 г. чистая прибыль уменьшилась на сумму 28485 тыс. руб. или на 77,1% и составила сумму 8471 тыс.руб., что является менее эффективным моментом в деятельности предприятия. При формировании логистической системы на предприятии центральной проблемой является поиск оптимального решения между обеспечением минимального уровня логистических затрат и достижением требуемых стандартов обслуживания потребителей. Это требует ясного и объективного понимания нужд покупателей и в то же время возлагает на поставщика обязательства по формированию этих ожиданий. Для того чтобы выявить наиболее важные параметры поставки для конечного клиента был проведен совместный анализ. В структуре логистических затрат транспортные расходы составляют значительную долю – 20 % и более, поэтому оптимизация решений в транспортировке позволит логистическому менеджменту получить значительную экономию затрат, но потребует и специального внимания в компании АО «Мехта». Потенциал логистики в производственном комплексе компании АО «Мехта» используется недостаточно. Произведенные расчеты показывают, что в каждом рассматриваемом периоде имеет место увеличение затрат на транспортировку продукции с 265936,6 тыс. руб. до 103732,7 тыс. руб. Также следует отметить увеличение объема продукции, по которой наблюдались срывы сроков поставки. Можно отметить увеличение с 8,63% до 12,4% за анализируемый период. В ходе анализа были выявлены основные проблемы логистической системы компании АО «Мехта»: а) отсутствуют процедуры предупредительного контроля для предотвращения срывов в цепи поставки, не согласованы методы коммуникации между партнерами по повседневным проблемам и критическим ситуациям, не производятся оценки степени удовлетворенности клиентов. б) высокие затраты на перевозку, что говорит о необходимости улучшения процесса поставки товаров до потребителей. в) неэффективность деятельности поставщиков. Исходя из выявленных проблем эффективности логистической системы компании АО «Мехта», следует предложить следующие пути улучшения: оборудование всех машин и грузов RFID-метками; улучшение выбора поставщиков; внедрение автоматизации работы склада компании. По подсчетам аналитиков WallMart, сокращение непрофильных издержек транспортных предприятий может составлять 30-50 %, а с учетом синергии процессов экономический эффект может достигать по величине суммарной прибыли организации за период. Технология радиочастотной идентификации только формируется, но она имеет хороший потенциал. Solvo.WMS автоматически подбирает места хранения для принятых грузов и формирует задания для работников склада. Задания поступают на экран радиотерминалов в виде элементарных поэтапных команд индивидуально для каждого работника. Внедрение системы управления складом позволило упорядочить и оптимизировать технологические процессы работы с материальными потоками. Благодаря принципу адресного хранения до 99% повысилась точность данных о количестве и размещении товаров на складе, обеспечен полный контроль над товародвижением. Реализация предложенных мероприятий способствует увеличению выручки компании на 10% или 4698,25 тыс. руб. и увеличению себестоимости на 0,2 % или на 67,7 тыс. руб. Таким образом, были разработаны рекомендации по повышению эффективности логистической системы компании АО «Мехта». Изменение части факторов складской деятельности повлияло на все процессы компании и помогло сократить время комплектации товаров почти на 35%. Это позволит доставлять заказы клиентам без опоздания, точно в заявленный срок, сократив при этом финансовые потери. При таких показателях эффективной работы компания сможет выйти на новый уровень деятельности, увеличив грузооборот склада. При внедрении описанных решений склад компании сможет работать в оптимальных условиях, без сдвига времени отгрузки продукции, увеличив среднее количество реализуемой продукции на 5%. |