Главная страница
Навигация по странице:

  • Динамика

  • Анализ

  • Матрица

  • Менеджмент (уровень бакалавриата)


    Скачать 0.52 Mb.
    НазваниеМенеджмент (уровень бакалавриата)
    Дата19.06.2022
    Размер0.52 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаRahimovII.docx
    ТипАнализ
    #602700
    страница5 из 13
    1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13

    АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ


    АО «МЕХТА»


      1. Краткая характеристика




    Акционерное общество «МЕХТА» предлагает основные виды продукции стенды тестирования узлов УЭЦН технологическое оборудование для ремонта и обслуживания УЭЦН, кабельные удлинители и кабельные линии с рабочей температурой от -40 °C до +200 °C с различными вариантами узла стыковки муфты кабельного ввода с головкой электродвигателя.

    Комплекс услуг АО «МЕХТА»: обслуживание НПО, супервайзинг, ремонт и тестирование узлов НПО, прокат (лизинг) полнокомплектного оборудования.

    Оборудование для добычи нефти: установки, насосы, газостабилизирующие модули, погружные электродвигатели, гидрозащиты и др.

    За время своего существования компании удалось создать штат сотрудников, состоящий из высококвалифицированных специалистов и прошедших многолетнее обучение на объектах АО «Мехта» мастеров и рабочих.

    Организационной структурой управления предприятия является линейно-функциональная структура, которая представлена на рисунке 7.




    Рисунок 7 - Организационно-управленческая структура АО «МЕХТА»


    Руководство текущей хозяйственно-финансовой деятельности АО

    «МЕХТА» осуществляется единоличным исполнительным органом общества в лице директора. Директор организует свою работу на основании сочетания единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов по руководству предприятием с установлением ответственности работников за состоянием дел на порученном участке работы.

    Для АО «МЕХТА» характерна линейно-функциональная структура управления, преимущества и недостатки которой отражены в таблице 1.
    Таблица 1 - Преимущества и недостатки организационных структур управления

    Тип

    структуры

    Преимущества

    Недостатки

    Особенности

    Линейно- функцио- нальная

    • Обеспечивает соблюдение принципа единоначалия и в то же время предполагает рациональную специализацию управленческих звеньев.

    • Освобождает главного ли- нейного менеджера от глубокого анализа проблем.

    • Возможность привлечения консультантов и экспертов.

    • Отсутствие тесных взаи- мосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями.

    • Недостаточно четкая от- ветственность, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации.

    • Чрезмерно развитая сис- тема взаимодействия по вертикали, тенденция к чрезмерной централизации.

    • Является наибо- лее распростра- ненной.

    • Применима на предприятиях крупного и сред- него бизнеса в разных отраслях народного хозяй- ства.


    Структура системы управления построена таким образом, чтобы каждый исполнитель подчинялся только одному руководителю. Все указания и решения по функциям управления исполнитель получает от непосредственного руководителя.

    С целью выявления роли персонала АО «МЕХТА» проанализируем структуру персонала предприятия. Анализ состава и структуры персонала можно осуществить с помощью таблицы 2.

    Таблица 2 - Динамика численности работников АО «МЕХТА»


    Показатели


    2017


    2018


    2019

    Отклонения,

    2018/2017

    Отклонения,

    2019/2018

    чел.

    %

    чел.

    %

    Численность персонала,

    в том числе:


    30


    70


    98


    40


    233,3


    28


    140

    Рабочие

    17

    51

    73

    34

    300,0

    22

    143,1

    Специалисты

    10

    15

    19

    5

    150,0

    4

    126,7

    Руководители

    3

    4

    6

    1

    133,3

    2

    150


    Из данных таблицы видно, что численность персонала в 2019 году увеличилась по сравнению с 2018 годом на 28 человек или 40%. Наблюдается рост специалистов в 2018 и 2019 году. Численность руководителей в 2019

    году увеличилась на 50% по сравнению с 2018 годом.

    Динамика численности повлияла на структуру персонала. Изменение структуры трудовых ресурсов можно увидеть в таблице 3.
    Таблица 3 - Изменение структуры трудовых ресурсов АО «МЕХТА»




    Категории персонала

    2017

    2018

    2019

    кол-во,

    чел

    уд.вес, %

    кол-во,

    чел

    уд.вес, %

    кол-во,

    чел

    уд.вес, %

    Рабочие

    17

    56,7

    51

    72,9

    73

    74,5

    Специалисты

    10

    33,3

    15

    21,4

    19

    19,4

    Руководители

    3

    10,0

    4

    5,7

    6

    6,1

    Всего

    30

    100

    70

    100

    98

    100


    Структура персонала на протяжении всего исследуемого периода менялась. Основную долю в структуре персонала занимают рабочие. Их удельный вес составляет 74,5% на конец исследуемого периода. Однако их удельный вес за исследуемый период увеличился с 56,7% до 74,5%.

    Проведем сводный анализ внутренней среды компании в таблице 4. Таблица 4 - Анализ внутренней среды компании АО «МЕХТА»

    Факторы внешней среды

    Оценка качества

    Важность

    1

    2

    3

    4

    5

    Высокая

    Средняя

    Низкая

    Репутация предприятия в обслуживании

    потребителей


    -


    -


    -


    -


    +


    +


    -


    -

    Доля рынка

    -

    -

    +

    -

    -

    +

    -

    -

    Затраты на

    реализацию продукции


    -


    -


    -


    +


    -


    +


    -


    -

    Эффективность продаж

    -

    -

    -

    -

    +

    +

    -

    -

    Качество продукции

    -

    -

    -

    -

    +

    +

    -

    -

    Стиль руководства

    -

    -

    -

    -

    +

    +

    -

    -

    Квалификация

    персонала

    -

    -

    -

    -

    +

    +

    -

    -

    Корпоративная

    культура

    -

    -

    -

    -

    +

    -

    +

    -

    Финансовая

    стабильность

    -

    -

    -

    +

    -

    +

    -

    -

    Производственное

    оснащение

    -

    -

    -

    -

    +

    +

    -

    -

    Затраты на

    обслуживание потребителей


    -


    -


    +


    -


    -


    +


    -


    -

    Способность удовлетворить

    покупательский спрос


    -


    -


    -


    -


    +


    +


    -


    -


    Из таблицы 4 видно, что АО «МЕХТА» является сильным игроком на данном рынке. У компании есть все возможно для усиления свой позиции и активного развития, и расширения. Для поддержания своей позиции АО

    «МЕХТА» необходимо активную коммуникативную политику: реклама в СМИ, спонсорство. Она благоприятно скажется на имидже фирмы и увеличении продаж. Тщательней отслеживать качество продукции, атмосфера внутри компании. Для более эффективной работы персонала необходимо проводить тренинги и обучение, так же очень применить программу вознаграждения персонала, которая может благоприятно сказаться на качестве и эффективности их работы.

    Для определения конкурентных преимуществ выявления и структурирования сильных и слабых сторон данного предприятия, а также потенциальных возможностей и угроз, был проведен SWOT-анализ АО

    «МЕХТА» (таблица 5).

    Таблица 5 - Матрица SWOT для АО «МЕХТА»

    Сильные стороны

    Слабые стороны

    1. Сочетание и результативность сильных управленческих команд.

    2. Деловая репутация компании.

    1. Высокие издержки в системе логистики.

    2. Нехватка квалифицированных кадров.

    3. Недостаточно высокий уровень сервиса и качества обслуживания.

    Возможности

    Угрозы

    1. Расширение покупательской аудитории (выбрана стратегия низких цен и

    развития

    направления privatelabel).

    1. Рост показателей рентабельности за счет развития системы логистики

    2. Благоприятная конъюнктура рынка.

    3. Рост доходов населения.

    1. Разрушение слияния компаний по причине смены руководящего состава, продажи бизнеса.

    2. Усиление конкуренции на розничном рынке, в том числе за счет действий зарубежных игроков.

    3. Замедление темпов роста рынка технологического оборудования


    Таким образом, эффективная работа в компании строится на трех

    основных принципах: строгом выполнении правил компании, обязательном исполнении указаний и решений руководителей, проявлении разумной инициативы. На данный момент у компании существует главная угроза усиления конкуренции на розничном рынке, в том числе за счет действий зарубежных игроков.

    Рассмотрим формирование финансовых результатов деятельности АО

    «МЕХТА» за 2017-2019 гг. в таблице 6.
    1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13


    написать администратору сайта