Менеджмент (уровень бакалавриата)
 Скачать 0.52 Mb.
|
АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯАО «МЕХТА» Краткая характеристикаАкционерное общество «МЕХТА» предлагает основные виды продукции стенды тестирования узлов УЭЦН технологическое оборудование для ремонта и обслуживания УЭЦН, кабельные удлинители и кабельные линии с рабочей температурой от -40 °C до +200 °C с различными вариантами узла стыковки муфты кабельного ввода с головкой электродвигателя. Комплекс услуг АО «МЕХТА»: обслуживание НПО, супервайзинг, ремонт и тестирование узлов НПО, прокат (лизинг) полнокомплектного оборудования. Оборудование для добычи нефти: установки, насосы, газостабилизирующие модули, погружные электродвигатели, гидрозащиты и др. За время своего существования компании удалось создать штат сотрудников, состоящий из высококвалифицированных специалистов и прошедших многолетнее обучение на объектах АО «Мехта» мастеров и рабочих. Организационной структурой управления предприятия является линейно-функциональная структура, которая представлена на рисунке 7.  Рисунок 7 - Организационно-управленческая структура АО «МЕХТА» Руководство текущей хозяйственно-финансовой деятельности АО «МЕХТА» осуществляется единоличным исполнительным органом общества в лице директора. Директор организует свою работу на основании сочетания единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов по руководству предприятием с установлением ответственности работников за состоянием дел на порученном участке работы. Для АО «МЕХТА» характерна линейно-функциональная структура управления, преимущества и недостатки которой отражены в таблице 1. Таблица 1 - Преимущества и недостатки организационных структур управления
Структура системы управления построена таким образом, чтобы каждый исполнитель подчинялся только одному руководителю. Все указания и решения по функциям управления исполнитель получает от непосредственного руководителя. С целью выявления роли персонала АО «МЕХТА» проанализируем структуру персонала предприятия. Анализ состава и структуры персонала можно осуществить с помощью таблицы 2. Таблица 2 - Динамика численности работников АО «МЕХТА»
Из данных таблицы видно, что численность персонала в 2019 году увеличилась по сравнению с 2018 годом на 28 человек или 40%. Наблюдается рост специалистов в 2018 и 2019 году. Численность руководителей в 2019 году увеличилась на 50% по сравнению с 2018 годом. Динамика численности повлияла на структуру персонала. Изменение структуры трудовых ресурсов можно увидеть в таблице 3. Таблица 3 - Изменение структуры трудовых ресурсов АО «МЕХТА»
Структура персонала на протяжении всего исследуемого периода менялась. Основную долю в структуре персонала занимают рабочие. Их удельный вес составляет 74,5% на конец исследуемого периода. Однако их удельный вес за исследуемый период увеличился с 56,7% до 74,5%. Проведем сводный анализ внутренней среды компании в таблице 4. Таблица 4 - Анализ внутренней среды компании АО «МЕХТА»
Из таблицы 4 видно, что АО «МЕХТА» является сильным игроком на данном рынке. У компании есть все возможно для усиления свой позиции и активного развития, и расширения. Для поддержания своей позиции АО «МЕХТА» необходимо активную коммуникативную политику: реклама в СМИ, спонсорство. Она благоприятно скажется на имидже фирмы и увеличении продаж. Тщательней отслеживать качество продукции, атмосфера внутри компании. Для более эффективной работы персонала необходимо проводить тренинги и обучение, так же очень применить программу вознаграждения персонала, которая может благоприятно сказаться на качестве и эффективности их работы. Для определения конкурентных преимуществ выявления и структурирования сильных и слабых сторон данного предприятия, а также потенциальных возможностей и угроз, был проведен SWOT-анализ АО «МЕХТА» (таблица 5). Таблица 5 - Матрица SWOT для АО «МЕХТА»
Таким образом, эффективная работа в компании строится на трех основных принципах: строгом выполнении правил компании, обязательном исполнении указаний и решений руководителей, проявлении разумной инициативы. На данный момент у компании существует главная угроза усиления конкуренции на розничном рынке, в том числе за счет действий зарубежных игроков. Рассмотрим формирование финансовых результатов деятельности АО «МЕХТА» за 2017-2019 гг. в таблице 6. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||