Методические указания и задания к занятиям семинарского типа, контрольной и самостоятельной работе по дисциплине

• Название: Методические указания и задания к занятиям семинарского типа, контрольной и самостоятельной работе по дисциплине
• Дата: 15.04.2022
• Размер: 221.5 Kb.
• Имя файла: B1_V_06_03_MM_Upravlenie_izmeneniami_2018_1.doc
• Тип: Методические указания; #475951
• страница: 2 из 6

Методические указания

Теоретический материал для выполнения практической работы изложен в лекции «Содержание теории управление изменениями».
Вопросы для обсуждения:

• 
  Актуальность дисциплины «Управление изменениями».
  
• 
  Предмет и объект управления изменениями.
  
• 
  Принципы управления изменениями.
  
• 
  Понятийный аппарат: изменение; реформирование; реструктуризация; инновации; модернизация; изменение как состояние; изменение как процесс; организационные изменения; командные изменения; индивидуальные изменения.
  
• 
  Система законов и методология теории управления изменениями.
  
• 
  Структура и функции теории управления изменениями.
  

Тематика рефератов и презентаций

• 
  Соотношение теории и практики управления изменениями.
  
• 
  Особенности дисциплины и ее связь с другими экономическими дисциплинами.
  

Тесты

1. 
   Превращение в нечто другое характеризуется как:
   

1. 
   движение
   
2. 
   изменение
   
3. 
   рост
   
4. 
   преобразование
   
5. 
   функционирование
   

2. 
   Первопричина перемен – действие сил по отношению к организации:
   

1. 
   внутренних
   
2. 
   внешних
   
3. 
   стихийных
   
4. 
   организованных
   
5. 
   неизбежных
   

3. Найдите соответствие между причинами изменений и их характеристиками:

1.Рыночные 2.Экономические 3.Социальные

А) безработица Б) стихийные бедствия В) конкуренция Г) состояние ресурсной базы

Занятие 2. Основополагающие идеи и принципы
управления изменениями

Методические указания

Теоретический материал для выполнения практической работы изложен в лекции «Основополагающие идеи и принципы
управления изменениями».
Вопросы для обсуждения:

• 
  Подходы к определению понятия изменения.
  
• 
  Взаимосвязь понятия изменения с всеобщими законами диалектики, законами экономики, системным подходом.
  
• 
  Известные классификации и компоненты процессов преобразования.
  
• 
  Принципы управления организационными изменениями
  

Тематика рефератов и презентаций

История развития науки об организационных, индивидуальных и командных изменениях.

Тесты

1. Найдите соответствие между подходами в исследовании и проектировании изменений и их характеристиками:

1.Системный 2.Процессный 3.Комплексный 4.Интеграционный 5.Бихевиористский

А)управление рассматривается как серия непрерывных взаимосвязанных действий Б)исследуются функциональные связи в управлении В)необходимо учитывать факторы внутренней и внешней среды организации Г)организация рассматривается как совокупность элементов Д)на основе результатов маркетинговых исследований Е)поведенческий

2. Наиболее приемлемой методологией научных исследований философского уровня следует считать:

1. 
   системность
   
2. 
   комплексность
   
3. 
   диалектику
   
4. 
   метафизику
   

3.Внутренняя определенность предмета, явление, которое характеризует предмет или явление в целом:

1. 
   масса
   
2. 
   совокупность функций
   
3. 
   многообразие
   
4. 
   система
   
5. 
   качество
   

Занятие 3. Главные проблемы менеджмента, требующие
умения управлять изменениями

Методические указания

Теоретический материал для выполнения практической работы изложен в лекции «Главные проблемы менеджмента, требующие
умения управлять изменениями».
Вопросы для обсуждения:

• 
  Рассмотрение основных элементов системы менеджмента, на которые осуществляется воздействие при проведении организационных изменений.
  
• 
  Проблемы формирования и согласования целей.
  
• 
  Проблемы структурного характера, определяемые совместной деятельностью людей.
  
• 
  Методы управления и мотивации, как способы воздействия на людей.
  

Ситуационное задание

Выполнить анализ факторов внешней и внутренней среды известной вам организации при управлении изменениями.
Творческое задание

Необходимые личностные характеристики менеджера по управлению изменениями.

Модель менеджера по управлению организационными изменениями.
Тесты

1.Основные элементы системы менеджмента, требующие умения управлять изменениями:

1. 
   управление персоналом
   
2. 
   организация производства
   
3. 
   неадитивность
   
4. 
   синергетичность
   
5. 
   централизованность
   

2. Критерии выбора цели организационных изменений Д. Майстера:

1. 
   бесповоротность изменений
   
2. 
   несовершенство организационной структуры управления
   
3. 
   низкая конкурентоспособность товаров и услуг
   
4. 
   угрожающее банкротство
   
5. 
   решимость коллектива
   

3. Выбор цели и инструмента организационных изменений должен быть сделан исходя из потребностей:

1. 
   работников
   
2. 
   собственников
   
3. 
   организации
   
4. 
   менеджеров
   
5. 
   общества
   

Занятие 4. Взаимосвязь процессов обучения и изменений