|
|
ресурсы предприятия. МУ КР ОФР z (5) (1). Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине Оперативная финансовая работа на предприятии
3.1. Начальник отдела участвует в составлении всех видов финансовых бюджетов и планов ПО, визирует соответствующие документы.
3.2.Выступает главным финансовым экспертом ПО. Должен быть в курсе всех финансовых операций ПО, иметь доступ к соответствующей информации.
3.3. Рассматривает и визирует после детального обследования сводный бюджет капитальных затрат и направляет его на подписание заместителю генерального директора по экономическим вопросам и для утверждения генеральному директору ПО.
4. Взаимоотношения. Связи
4.1. Отдел отчитывается перед заместителем генерального директора по экономическим вопросам об исполнении бюджетов и прогнозах финансового состояния ПО.
4.2. Отдел взаимодействует с планово-экономическим отделом, бухгалтерией и отделом сбыта по вопросам составления сводных бюджетов ПО и контролирует их исполнение.
4 3. Отдел оперативно информирует заместителя генерального директора по экономическим вопросам обо всех случаях отклонения от планов (превышения установленных лимитов расходов без финансового покрытия за счет выручки от реализации или иных источников финансирования) как по отдельным ЦФО (структурным подразделениям), так и по ПО в целом.
4.4. Отдел предписывает руководителям всех ЦФО (структурных подразделений), не исполняющих бюджеты расходов и доходов, исправить ситуацию и определяет, в какие сроки это предстоит сделать. В случае неисполнения предписаний начальника отдела выносится представление (за подписью заместителя генерального директора по экономическим вопросам) генеральному директору ПО или его заместителю о необходимости принятия мер административного воздействия, о вынесении самостоятельного вопроса на бюджетный комитет ПО.
Вариант 6
Положение
о финансово-экономической службе
компании «Дельта»*
1. Общие положения
1.1. Финансово-экономическая служба (далее – ФЭС) является структурным подразделением организации.
1.2. Возглавляет Финансово-экономическую службу Начальник ФЭС, назначаемый и освобождаемый от должности приказом руководителя организации.
1.3. Работники Финансово-экономической службы назначаются на должность и освобождаются от нее генеральным директором организации по представлению Начальника ФЭС.
1.4. Финансово-экономическая служба включает в себя:
отдел труда и заработной платы;
отдел доходов;
сектор управленческой отчетности;
сектор учета ТМЦ.
Структура и штатный состав ФЭС определяются штатным расписанием.
1.5. На время отсутствия Начальника ФЭС (командировка, отпуск, болезнь и т. п.) права и обязанности исполняет его заместитель.
1.6. Финансово-экономическая служба в своей деятельности руководствуется:
Законом «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ, устанавливающим единые правовые и методологические основы организации и ведения бухгалтерского учета в России, другими федеральными законами, указами Президента РФ и постановлениями Правительства РФ;
планом счетов бухгалтерского учета и инструкцией по его применению;
положениями (стандартами) по ведению бухгалтерского учета и отчетности в России, устанавливающими принципы, правила и способы ведения бухгалтерского учета хозяйственных операций, составления и представления бухгалтерской отчетности;
нормативно-правовыми актами и методическими материалами по финансово-экономическим вопросам, анализу и планированию, организационно-распорядительными документами организации;
другими нормативными актами и методическими указаниями по вопросам бухгалтерского учета;
уставом организации;
учетной политикой организации;
настоящим положением;
иными локальными актами.
2. Задачи
Основными задачами Финансово-экономической службы являются:
формирование единой финансово-экономической политики организации на основе анализа состояния и тенденции развития отрасли;
формирование полной и достоверной информации о деятельности организации и ее имущественном положении, необходимой руководству организации, ее акционерам, кредиторам и другим пользователям отчетности;
финансово-экономическое планирование и контроль производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности организации. Предотвращение совместно с другими структурными подразделениями организации отрицательных результатов ее хозяйственной деятельности и выявление внутрихозяйственных резервов в целях обеспечения финансовой устойчивости организации;
установление, координация и администрирование всех финансовых систем;
организационно-методическое руководство, координация и контроль деятельности структурных подразделений организации по финансово-экономическим вопросам;
организация оплаты и стимулирования труда. Нормирование труда;
разработка унифицированной документации, экономических стандартов и нормативно-инструктивной документации по вопросам финансов, экономики, оплаты труда, ценовой политики;
обеспечение руководящих работников организации и других пользователей отчетности информацией, необходимой им для контроля за соблюдением законодательства России при осуществлении организацией хозяйственных операций и их целесообразностью, наличием и движением имущества и обязательств, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами;
решение иных задач в соответствии с целями организации.
|
|
|
Скачать 197.95 Kb.