Учетная политика. Методологические аспекты учета выпуска и продажи готовой продукции 7
 Скачать 1.08 Mb.
|
Глава 2 Анализ выпуска и продаж готовой продукции2.1 Методы анализа выпуска и продаж готовой продукцииОрганизация зарегистрирована 28 января 2014 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 10 по Тульской области. 301246, Тульская область, Щекинский район, деревня Большая Тросна, улица Агрохимиков, дом 33, кабинет 1 Генеральный директор организации – Сапов Сергей Николаевич. Основным видом деятельности является «Производство изделий из бетона для использования в строительстве», зарегистрировано 13 дополнительных видов деятельности. Единственным учредителем является Сапов Сергей Николаевич. Компания является субъектом Малого и Среднего Предпринимательства, категория: малое предприятие, дата включения в реестр: 1 августа 2016 г. Полное наименование объекта исследования – Общество с ограниченной ответственностью «ТЗСМ». Краткое наименование ООО «ТЗСМ» (далее – Общество, Компания). Организационная структура ООО «ТЗСМ» является линейной. Должность руководителя компании — директор. Организационно-правовая форма (ОПФ) — общество с ограниченной ответственностью. Тип собственности — частная собственность. Организационная структура ООО «ТЗСМ» представлена в наглядной схеме, отображенной на рис. 2.1.  Рисунок 2.1. Схема организационной структуры Отдел кадров находится в подчинении заместителя директора. Занимается тем, что осуществляет работы по подбору, расстановке и использованию рабочих и специалистов, формированию стабильно работающего трудового коллектива, созданию кадрового резерва, а также по организации системы учета кадров. Заместитель директора также координирует деятельность вспомогательных служб, к которым относятся служба охраны, электрики, штаб водителей-экспедиторов. Отдел логистики в организационной структуре четко выделен, он выполняет основные логистические функции: служба материально-технического снабжения, отдел таможенного оформления, отдел международного транспортного обеспечения. Отдел регистрации и оформления торговых сделок является структурным подразделением ООО «ТЗСМ» и подчиняется непосредственно генеральному директору. В отделе выполняются следующие функции: переговоры с потребителями, заключение договоров с клиентами, заключение договоров на перевозку продукции, управление запасами товаров, заключение договоров со складами, выбор способа транспортировки и др. На предприятии выполняются все ключевые логистические функции: поддержка стандартов качества, управление процедурами заказов, поддержка производственных процедур, информационно-компьютерная поддержка. Необходимые логистические функции выполняются чётко текущий уровень логистики удовлетворяет требованиям всех процессов товародвижения в организации. В таблице 2.1 указаны сильные и слабые стороны деятельности ООО «ТЗСМ», как изнутри фирмы, так и между конкурентами. Таблица 2.1. SWOT-матрица ООО «ТЗСМ»
Эта матрица является вспомогательной. На ее основе построим расширенную SWOT-матрицу, которая будет содержать в себе потенциальные соединения различных аспектов деятельности данной компании (табл. 2.1). Такие пары будут показывать взаимодействие всех компонентов матрицы друг с другом и таким образом сформировать мнение о стратегической среде деятельности ООО «ТЗСМ». Построим матрицу возможностей ООО «ТЗСМ» (табл. 2.2), которая поможет понять какие возможности должна использовать компания для повышения уровня своей конкурентоспособности. Таблица 2.2. Матрица возможностей ООО «ТЗСМ»
Исходя из матрицы возможностей, приходим к выводу, что: организации необходимо уделить особое внимание использованию таких возможностей как: расширение ассортимента для удовлетворения больших потребностей покупателя; увеличение покупательского спроса. Применение вышеперечисленных возможностей однозначно приведет к повышению эффективности деятельности ООО «ТЗСМ». На следующем этапе анализа стратегического окружения ООО «ТЗСМ» проведен конкурентный анализ отрясли по М. Портеру. Данный тип анализа позволяет в полной мере охарактеризовать рынок, на котором действует предприятия и сформировать выводы о внешней среде ее деятельности. Таблица 2.3. Результаты анализа
Также оценивая стратегическое окружение данного предприятия, необходимо проанализировать влияние учредителей и системы корпоративного управления и контроля в целом на стратегическое управление в частности. Таким образом, исходя из результатов анализа, который был проведен в данном разделе, можно сделать вывод о том, что стратегическая среда компании довольно стабильна и перспективна, а значит при эффективном стратегическом управлении ООО «ТЗСМ» сможет достичь заранее поставленных целей: расширить рыночную долю, максимально качественно удовлетворять потребности целевого сегмента и повысить показатели прибыли. В таблице 2.4 представлены основные производственные и финансовые показатели Общества за 2014-2016 гг. Таблица 2.4. Основные производственные и финансовые показатели Общества в 2015-2016 гг.
В целом по данным бухгалтерского учета 2016 года, объем выручки по СМР составил 268,7 млн. руб. по генподряду, что составило 65% к 2015 г. Работы выполненные собственными силами составили 236,2 млн. руб. или 69% к 2012 г (в 2015 г – 343,9 млн. руб.). На конец отчетного года снизилось незавершенное строительство на 77,2 млн. руб. Выполнения СМР по генподряду в общей структуре выручки составили 85,1% в 2016 году, в 2015 г. – 90%. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||