Министерство науки и высшего образования Российской Федерации федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образованиянациональный исследовательский томский политехнический университет
 Скачать 1.29 Mb.
|
|
ЗАДАНИЕ ДЛЯ РАЗДЕЛА «СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ» Студенту: Группа ФИО 3А51 Тунгусовой Анне Сергеевне Школа инженерного предпринимательства Направление 38.03.02 Менеджмент Уровень образования бакалавриат Исходные данные к разделу «Социальная ответственность»: 1. Описание рабочего места (рабочей зоны, технологического процесса, используемого оборудования) на предмет возникновения: вредных проявлений факторов производственной среды (метеоусловия, вредные вещества, освещение, шумы, вибрации, электромагнитные поля, ионизирующие излучения и т.д.) опасных проявлений факторов производственной среды (механической природы, термического характера, электрической, пожарной природы) чрезвычайных ситуаций социального характера отдельный кабинет; датчик движения дыма; хорошая освещенность; возможность возникновения чрезвычайных ситуаций минимальна. 2. Список законодательных и нормативных документов по теме Трудовой кодекс РФ Перечень вопросов, подлежащих исследованию, проектированию и разработке: 1. Анализ факторов внутренней социальной ответственности: − принципы корпоративной культуры исследуемой организации; − системы организации труда и его безопасности; − развитие человеческих ресурсов через обучающие программы и программы подготовки и повышения квалификации; − системы социальных гарантий организации; − оказание помощи работникам в критических ситуациях. основы социальной политики предприятия; прямые и косвенные стейкхолдеры предприятия; развитие человеческих ресурсов через обучающие программы и программы подготовки и повышения квалификации. 1. Анализ факторов внешней социальной ответственности: − содействие охране окружающей среды; − взаимодействие с местным сообществом и местной властью; − спонсорство и корпоративная благотворительность; − ответственность перед потребителями товаров и услуг (выпуск качественных товаров), − готовность участвовать в кризисных ситуациях и т.д. ответственность перед гражданами местного населения ответственность перед культурными, образовательными и спортивными организациями. реализация спонсорских и благотворительных программ. 2. Правовые и организационные вопросы обеспечения социальной ответственности: – Анализ правовых норм трудового законодательства; – Анализ специальных (характерные для исследуемой области деятельности) правовых и нормативных законодательных актов. – Анализ внутренних нормативных документов и регламентов организации в области исследуемой деятельности. анализ внутренних нормативных документов и регламентов организации в области исследуемой деятельности Перечень графического материала: 3 таблицы: 73 Таблица 15 ─ Стейкхолдеры организации. Таблица 16 ─ Структура программ корпоративной социальной ответственности. Таблица 17 ─ Затраты на мероприятия корпоративной социальной ответственности. Дата выдачи задания для раздела по линейному графику Задание выдал консультант: Должность ФИО Ученая степень, звание Подпись Дата Доцент Черепанова Наталья Владимировна к.философ.н. Задание принял к исполнению студент: Группа ФИО Подпись Дата 3А51 Тунгусова Анна Сергеевна 74 4 Корпоративная социальная ответственность АО «Транснфть – Центральная Сибирь» 4.1 Сущность корпоративной социальной ответственности Корпоративная социальная ответственность (далее КСО) – международная бизнес-практика, которая прочно вошла в корпоративное управление в конце XX века. В настоящее время внедрение мероприятий КСО становится неотъемлемой частью успешной компании. Для дальнейшего анализа КСО на предприятии АО «Транснефть – Центральная Сибирь» рассмотрим само определение социальной ответственности. Социальная ответственность ─ это ответственность организации за воздействие ее решений и деятельности на общество и окружающую среду через прозрачное и этичное поведение, которое: ─ содействует устойчивому развитию, включая здоровье и благосостояние общества; ─ учитывает ожидания заинтересованных сторон; ─ соответствует применяемому законодательству и согласуется с международными нормами поведения; ─ интегрировано в деятельность всей организации и применяется в ее взаимоотношениях. Так же можно воспользоваться иным определением: корпоративная социальная ответственность – это комплекс направлений политики и действий, связанных с ключевыми стейкхолдерами, ценностями и выполняющих требования законности, а также учитывающих интересы людей, сообществ и окружающей среды. Социальная ответственность придерживается следующих принципов: ─ подотчетность: организации следует быть подотчетной за её воздействие на общество и окружающую среду; 75 ─ прозрачность: организации следует быть прозрачной в её решениях и деятельности, которые оказывают воздействие на общество и окружающую среду; ─ этичное поведение: организации следует постоянно вести себя этично. ─ уважение интересов заинтересованных сторон: организации следует уважать, учитывать и реагировать на интересы её заинтересованных сторон; ─ соблюдение верховенства закона: организации следует принять то, что соблюдение верховенства закона обязательно; ─ соблюдение международных норм поведения: организации следует соблюдать международные нормы поведения, при этом следуя принципу соблюдения верховенства закона; ─ соблюдение прав человека: организации следует соблюдать права человека и признавать их важность и всеобщность. Так же, КСО подразделяется на два вида воздействия: внутренняя и внешняя. Внутренняя программа, направленная на внутреннюю среду предприятия, а внешняя ─ на внешнюю среду. К внутренней социальной ответственности бизнеса можно отнести: ─ безопасность труда; ─ стабильность заработной платы; ─ поддержание социально значимой заработной платы; ─ дополнительное медицинское и социальное страхование сотрудников; ─ развитие человеческих ресурсов через обучающие программы; ─ программы подготовки и повышения квалификации; ─ оказание помощи работникам в критических ситуациях. К внешней социальной ответственности бизнеса можно отнести: ─ спонсорство и корпоративная благотворительность; ─ содействие охране окружающей среды; 76 ─ взаимодействие с местным сообществом и местной властью; ─ готовность участвовать в кризисных ситуациях; ─ ответственность перед потребителями товаров и услуг (выпуск качественных товаров). Реализация всех представленных программ на анализируемом предприятии будет рассмотрена далее. 4.2 Реализация программ корпоративной социальной ответственности на предприятии АО «Транснефть - Центральная Сибирь» Анализ КСО предприятия будет состоять из нескольких этапов: 1. Определение стейкхолдеров организации. 2. Определение структуры программ КСО. 3. Определение затрат на программы КСО. 4. Оценка эффективности и выработка рекомендаций. Этап 1: стейкхолдеры организации. Стейкхолдеры – это заинтересованные стороны, на которые деятельность организации оказывает как прямое, так и косвенное влияние. Например, к прямым стейкхолдерам относятся потребители или сотрудники компании, а к косвенным ─ местное население или экологические организации. Важным представляется то, что в долгосрочной перспективе для организации важны как прямые, так и косвенные стейкхолдеры. Структуру стейкхолдеров организации представленная в таблице 15, где рассмотрены прямые и косвенные стейкхолдеры. 77 Таблица 15 ─ Стейкхолдеры организации Прямые стейкхолдеры Косвенные стейкхолдеры 1. Сотрудники компании. 1. Местное население. 2. Образовательные организации. 3. Культурные организации. 4. Спортивные организации. 5. Ветеранские организации. Из таблицы 15 видно, что компания ориентирована не только на своих сотрудников, но и в большей степени на внешних стейкхолдеров. К примеру, компания занимается благотворительной и спонсорской деятельностью, реализацией социально-значимых проектов, работой с детьми-сиротами и инвалидами, проводит различные акций в поддержку культуры и образования, физкультуры и спорта, пропаганды здорового образа жизни, охраны и восстановления памятников отечественной истории. Этап 2: определение структуры программ КСО. Структура программ КСО составляет портрет КСО компании. Выбор программ, а, следовательно, структура КСО зависит от целей компании и выбора стейкхолдеров, на которых будет направлены программы. В таблице 16 будет рассмотрена структура КСО, которая включает в себя мероприятия, которые реализует компания, стейкхолдеров, сроки и результаты. Таблица 16 ─ Структура программ корпоративной социальной ответственности Наименование мероприятия Элемент Стейкхолдеры Сроки реализации мероприятия Ожидаемый результат от реализации мероприятия 1. Программа «Помогая добрым делом». Благотворительные пожертвование Местное население На постоянной основе. Организация новогодних мероприятий для детей сирот. 2. Развития школьного образования. Социальные инвестиции Образовательные организации. С 2017 – н. в. Открытие именных классов в школах. 78 Продолжение таблицы 16 3. Поддержка при проведении финала Кубка мира по плаванию в ластах Благотворительные пожертвования. Спортивные организации. 2016 год. Пропаганда здорового образа жизни, физической культуры и спорта. 4. Фестиваль нравственного кино «Бронзовый витязь». Помощь в организации военно- патриотическог о лагеря «Томская застава». Социальные инвестиции. Культурные организации. 2016 год - на постоянной основе Пропаганда патриотического, духовного и нравственного воспитания человека. 5.Страхование персонала, ДМС, обучение персонала. Социальные инвестиции. Персонал компании. На постоянной основе Улучшение имиджа компании и снижение текучести кадров. По таблице 16 можно сделать вывод о том, что компания АО «Транснефть – Центральная Сибирь» занимается благотворительными пожертвованиями и социальными инвестициями не только для персонала компании, но для внешних пользователей (культурные, спортивные и образовательные организации), которые в свою очередь уже были реализованы, а другие реализуются на постоянной основе На этапе 3 будут рассмотрены и определены затраты на программы (таблица 17). На данном этапе анализируется информация по затратам реализации программ корпоративной социальной ответственности. 79 Таблица 17 ─ Затраты на мероприятия корпоративной социальной ответственности № Мероприятие Единица измерения Стоимость реализации на планируемый период 1. Программа «Помогая добрым делом». млн.руб 5 2. Развитие школьного образования. млн.руб. 11,6 3. Строительство площадки для занятий спортом в Молчановском районе млн.руб. 3 4. Фестиваль нравственного кино «Бронзовый витязь». млн.руб. 1,5 5. Военно-патриотический лагерь «Томская застава». млн.руб. 2,5 6. Страхование персонала, ДМС, обучение персонала. млн.руб. 44 ИТОГО млн.руб. 67,6 Компания тратит значительные суммы для реализации программ социальной ответственности, а именно 67,6 млн.руб. в общей сумме. [20] Этап 4, заключительный: оценка эффективности программ и выработка рекомендаций. Подвоя итог по действующей корпоративной социальной ответственности, можно сказать, что компания заинтересована в ее реализации. Стоит отметить, что КСО компании соответствует стратегии развития самой компании. Большую доля денежных средств компания тратит на внутренних стейкхолдеров, то есть персонал компании, для улучшения имиджа компании и снижение текучести кадров. И 23,6 млн.руб. на внешних стейкхолдеров, а именно на культурные, образовательные и спортивные организации и местное население. Проводя мероприятия КСО компания тем самым отвечает на интересы всех стейкхолдеров. Затраты компании обоснованы, адекватны и не являются завышенными. Реализация КСО дает преимущества для компании, такие как повышение имиджа компании и ее узнаваемости, а также снижение текучести кадров. 80 АО «Транснефть – Центральная Сибирь» является крупнейшей компанией на территории Томской области. Компания движется в правильном направлении по реализации программ корпоративной социальной ответственности, которые соответствуют политике компании. 81 Заключение Себестоимость продукции или услуг является важной составляющей на любом предприятии. Каждый стремится к ее снижению для получения большей прибыли. Не стало исключением и предприятие, основная деятельность которого транспортировка нефти и нефтепродуктов по магистральным нефтепроводам, АО «Транснефть – Центральная Сибирь». Динамика себестоимости предоставляемых услуг с каждым годом сохраняла тенденцию к снижению прибыли и увеличению расходов по обычным видам деятельности, что негативно сказывалось на эффективности деятельности самого предприятия. Учитывая действующий на данный момент времени отраслевой регламент о программе повышения операционный эффективности и сокращения расходов ПАО «Транснефть» от 2017 года, а также изучив структуру себестоимости услуг по транспортировке нефти, были отмечены элементы затрат, которые необходимо снижать. После детального изучения каждого элемента затрат были сделаны выводы, что в процессе снижения себестоимости будут участвовать такие элементы затрат как материальные затраты и затраты на заработную плату. На основании теоретических и практических знаний были проведены расчеты по снижению двух рассматриваемых элементов затрат. Таким образом, материальные затраты необходимо снизить на 6% а затраты на заработную плату на 7%, что приведет к снижению себестоимости в целом и повышения показателя выручки в будущем времени. Подводя итог можно еще раз подтвердить, что значение, специфика формирования, а также методы снижения себестоимости продукции или услуг на каждом предприятии очень велики. В представленной работе это было доказано на примере компании АО «Транснфть – Центральная Сибирь». 82 Список используемых источников 1. Управленческий учет / Э.А. Аткинсон, Р.Д. Банкер и др. –М.: Издательский дом «Вильямс», 2005 – 878с. 2. Алексеева, Г.И. Бухгалтерский учет: Учебник / С.Р. Богомолец, Г.И. Алексеева, Т.П. Алавердова; Под ред. С.Р. Богомолец. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 720 c. 3. Соколов, А.Ю. Управленческий учет накладных расходов – М.: Финансы и статистика, – 443 с. 4. Хруцкий, В.Е. и др. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, – 400 с. 5. Астахов, В.П. Бухгалтерский учет от А до Я: Учебное пособие / В.П. Астахов. - Рн/Д: Феникс, 2013. - 479 c. 6. Воронина, Л.И. Бухгалтерский учет: Учебник / Л.И. Воронина. - М.: Альфа-М, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 480 c. 7. Должиков П.Н. Основы экономики и управления горным предприятием: Учебное пособие. / П.Н Должиков, Н.М. Величко, А.П. Должикова. - Донецк: «Норд-пресс», 2009- 200 с. 8. Артамонов, В.Н. Статистический анализ эффективности деятельности нефтедобывающего предприятия /В.Н. Артамонов // Известия высших учебных заведений. Уральский регион. ─ 2014 г. ─ № 5. ─ 37–47 с. 9. Щиброщ, К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М: Дело и Сервис, – 592 с. 10. ПАО «Транснефть» [Электронный ресурс] / Компания. История ─ URL: https://www.transneft.ru/about/story/ (дата обращения: 20.04.19). 11. АО «Транснефть – Центральная Сибирь» [Электронный ресурс] / Об организации. Деятельность ─ URL: https://centralsiberia.transneft.ru/about/deyatelnost/ (дата обращения: 20.04.19). 83 12. Кириченко, Т.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Т. В. Кириченко; под ред. А. А. Комзолова. – 2-е изд. – М.: Дашков и К, 2009. – 626 с. 13. АО «Транснефть – Центральная Сибирь» [Электронный ресурс] / Раскрытие информации. Отчетность ─ URL: https://centralsiberia.transneft.ru/info/reporting/ (дата обращения: 01.05.19). 14. Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2003. – 336 с. 15. Бригхэм, Юджин. Финансовый менеджмент: учебное пособие: пер. с англ. / Ю. Ф. Бригхэм, М. С. Эрхардт. – 10-е изд. – СПб.: Питер, 2009. – 960 с. 16. Гинзбург, А.И. Экономический анализ / А.И. Гинзбург. – СПб.: Питер, 2004. – 176 с. 17. ПАО «Транснефть» [Электронный ресурс] / Ученая политика ─ URL:https://www.transneft.ru/u/section_file/5381/ychetnaya_politika_ak_tn_na_2 014_god.pdf. (дата обращения: 27.05.19) 18. Нужина, И.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия: экономический и экологический аспекты. / И.П. Нужина. ─ Томск.: ТГАСУ, 2007. ─ 182 с. 19. Воронова, Е.Ю. Управленческий учет: Учебник для бакалавров / Е.Ю.Воронова. - М.: Юрайт, 2013. - 551 c. 20. АО «Транснефть – Центральная Сибирь» [Электронный ресурс] / Устойчивое развитие. Социальная ответственность URL: https://centralsiberia.transneft.ru/ekolog/socialnaya-otvetsvennost/ (дата обращения: 29.05.19). |