Главная страница
Навигация по странице:

  • 1.1. Разработка технико-экономического обоснования проекта

  • 222Управление проектами информатизации (2). Управление проектами информатизации Содержание


    Скачать 0.56 Mb.
    НазваниеУправление проектами информатизации Содержание
    Дата27.03.2023
    Размер0.56 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файла222Управление проектами информатизации (2).docx
    ТипРеферат
    #1018501
    страница1 из 9
      1   2   3   4   5   6   7   8   9

    Управление проектами информатизации

    Содержание





    Введение 3

    Глава 1 Инициация и разработка концепции проекта 5

    1.1. Разработка технико-экономического обоснования проекта 5

    1.2. Концептуальное моделирование предметной области 6

    1.3. Формирование бизнес-цели и задач проекта 7

    1.4. Рассмотрение альтернативных вариантов проекта 9

    1.4.1. Определение критериев анализа 9

    1.4.2. Сравнительная характеристика существующих разработок 10

    1.5. Подготовка технического задания на разработку ИТ-проекта 14

    1.5.1. Разработка функциональных требований 15

    1.5.2. Разработка нефункциональных требований 18

    Выводы и результаты по главе 1 19

    Глава 2 Планирование и реализация проектных решений 20

    2.1. Разработка иерархической структуры ИТ-проекта 20

    2.2. Идентификация рисков ИТ-проекта и планирование их минимизации 21

    2.3. Календарное планирование ИТ-проекта 24

    2.4. Функциональная схема ИТ-проекта 27

    2.5. Пример процедуры создания инфраструктуры проекта 29

    Выводы и результаты по главе 2 33

    Глава 3 Оценка реализуемости проектных решений 35

    3.1. Анализ достижимости запланированных бизнес-выгод ИТ-проекта 35

    3.2. Обоснование выбора метода оценивания ИТ-проекта 36

    3.3. Оценка качества ИТ-проекта 37

    Выводы и результаты по главе 3 39

    Заключение 41

    Список используемой литературы 42


    Введение



    Основной фактор успеха любой организации – это автоматизация бизнес-процессов их деятельности. Управление современной организацией в рыночной экономике является сложным процессом. Поскольку данная деятельность осуществляется путем выбора и реализации определенного бизнес-процесса, который оказывает лидерское влияние на деятельность организации на текущий момент, для решения стратегических задач обеспечения стабильного социального, экономического и финансового развития.

    На сегодняшний день информационные технологии позволяют расширять возможности для результативного и эффективного управления, так как они на каждом этапе предоставляют финансистам, менеджерам, руководителям, маркетологам новые методы сбора, обработки и анализа информации, которая необходима для принятия решений.

    В любой компании нужно регулярно совершенствовать и повышать эффективность производства, оперативно реагировать на изменения, совершенствовать и улучшать качество обслуживания клиентов, снижать потери, осуществлять эффективное прогнозирование. Для этого у менеджера организации постоянно должна быть достоверная информация, которая позволяет видеть процессы бизнеса организации в режиме реального времени. Для облегчения обработки информации разрабатываются информационные системы.

    Проблема исследования заключается в устранении несоответствия между функциональными требованиями, предъявляемыми менеджерами отдела продаж, и программными продуктами, которые имеются на рынке ИТ: создать новый программный продукт или внедрить уже имеющийся на рынке ИТ коммерческий программный продукт под требования предприятия.

    Актуальность темы бакалаврской работы обусловлена тем, что необходима автоматизация процесса взаимодействия с клиентами и управления данными по клиентам, для оптимизации управления процессами и улучшения и совершенствования результатов работы.

    Объектом исследования являются бизнес-процесс отдела продаж ООО «Браво мебель» и их автоматизация за счет внедрения CRM-системы.

    Предметом исследования: управление взаимоотношениями с клиентами.

    Целью работы является разработка проекта внедрения CRM-системы в ООО «Браво мебель».

    В процессе исследования предполагается решить следующие задачи:

     на основе характеристики деятельности предприятия определить проблемы бизнес-процесса продаж;

     разработать проект внедрения CRM-системы в ООО «Браво мебель»;

     произвести настройку платформы и интеграцию сервисов;

     осуществить оценку и обоснование экономической эффективности проекта.

    Методы исследования: анализ, синтез, описание, сравнительный анализ имеющихся на рынке средств высокоуровневого программирования, обобщение, моделирование, анализ и моделирование бизнес-процессов в нотациях IDEF0.

    Глава 1 Инициация и разработка концепции проекта

    1.1. Разработка технико-экономического обоснования проекта



    Анализ показал необходимость применения маркетинговой стратегии ООО «Браво мебель» в интернет среде.

    Предлагается в качестве основы для маркетинговой стратегии предприятия – стратегия фокусирования на интернет продажах. В этой связи имеют место следующие рекомендации по повышению эффективности интернет-продвижения компании:

    Данные по клиентам в ООО «Браво мебель» хранятся в различных источниках, таких как бумага, файлы в Microsoft Excel, база данных 1С, в контактах Outlook. Но при все этом нет единой базы данных, в которой бы содержалась бы вся информация по клиентам.

    Отсутствие единой базы данных влечет следующие проблемы: процесс поиска необходимой информации занимает большое количество времени; нет возможность автоматического формирования отчетов, по необходимым критериям; возможность допущения ошибок; возможность потери или уничтожения бумажного документа.

    Предполагаемый объем инвестиция для реализации данного проекта составят 8835625 руб.

    Основная часть расходов пойдет на приобретение информационных средств.

    Инвестиционный период составляет 6 кварталов – 18 месяцев.

    Финансирование проекта будет осуществляться за счет выделения муниципальных средств – 40 %, за счет инвестированных средств собственников – 50 %, и за счет собственных средств – 10%.

    Результаты проекта представлены в таблице 11
    Таблица 1- Результаты проекта


    Наименование показателя

    Значение

    Инвестиции

    Собственные средства

    883562,5

    Средства за счет финансирования муниципальных органов

    3534250

    Инвестиции собственников

    4417812,5

    Итого

    8835625

    Операционная деятельность

    Годовая выручка, тыс. руб.

    138590

    Выручка, год, тыс. руб.

    138590

    Прочие доходы, год, тыс. руб.

    0

    Расходы, год

    20272,5

    Переменные расходы, тыс. руб.

    15760,5

    Постоянные расходы, тыс. руб.

    4512

    Налоги, тыс. руб.

    5184,8

    Маржинальная прибыль, тыс. руб.

    25924

    Чистая прибыль, тыс. руб.

    20739,2

    Рентабельность проекта, %

    Рентабельность продаж

    18,71

    Маржинальность проекта (маржа к выручке)

    18,70

    Инвестиционный анализ

    Инвестиции, тыс. руб.

    8835625

    Срок окупаемости, мес.

    18

    ЧДД

    19132195


    Данные таблицы 1 показывают, что для реализации проекта необходимо 8835625 тыс. руб. при этом объем продаж составит 138590 руб., чистая прибыль 20739,2 руб. в год.

    Срок окупаемости проекта составит 18 года, индекс доходности 4,28 %, чистый дисконтированный доход 19132195 руб.

    Экономический анализ эффективности проекта показывает его инвестиционную привлекательность.


      1   2   3   4   5   6   7   8   9


    написать администратору сайта