Главная страница
Навигация по странице:

  • Выводы и результаты по главе 1

  • Глава 2 Планирование и реализация проектных решений

  • 222Управление проектами информатизации (2). Управление проектами информатизации Содержание


    Скачать 0.56 Mb.
    НазваниеУправление проектами информатизации Содержание
    Дата27.03.2023
    Размер0.56 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файла222Управление проектами информатизации (2).docx
    ТипРеферат
    #1018501
    страница5 из 9
    1   2   3   4   5   6   7   8   9

    1.5.2. Разработка нефункциональных требований



    Схема взаимодействия с заказчиками. Организация будет специализироваться на оказании услуг по предоставлению в аренду теплых и холодных складов. Для установления прочных устойчивых связей с постоянными заказчиками организация предполагает делать определенные скидки крупным постоянным клиентам.

    Реклама и иные способы продвижения продукции.

    Проведение какой-то специальной рекламной компании при реализации проекта не требуется.

    Перед вводом объектов в эксплуатацию предполагается арендовать баннеры и рекламные щиты рядом со строящимся складским комплексом.

    Руководство компании будет находиться в постоянном деловом контакте с основными потенциальными арендаторами и сможет оперативно доносить любые изменения маркетинговой стратегии компании.

    Методы стимулирования продаж.

     Предоставление скидок покупателям

     Предоставление льгот при оплате

     Предоставление комплексных услуг клиентам

    Разработанная инициатором проекта система скидок и льгот ориентирована на долговременное сотрудничество с крупными арендаторами, учитывая их интересы и задачи бизнеса.

    Значительные удобства и экономию оборотных средств обеспечивает возможность расчётов с предоставлением отсрочки.

    Формирование имиджа инициатора проекта (PR).

    За счет предложенного высокого сервиса будет формироваться положительный имидж складского комплекса.

    .

    Выводы и результаты по главе 1



    В данной главе была осуществлено описание структуры предприятия ООО «Браво мебель». Смоделирована текущая модель деятельности ООО «Браво мебель». На основании анализа смоделированной модели были выявлены недостатки в существующих бизнес-процессах предприятия. Выполнена постановка задачи и обоснование внедрения CRM-системы. А также был выполнен анализ существующих на рынке ИТ коммерческих CRM-систем. После проведенного анализа был осуществлен выбор системы 1C: CRM.

    Глава 2 Планирование и реализация проектных решений

    2.1. Разработка иерархической структуры ИТ-проекта



    Во главе Общества стоит директор, осуществляющий текущее руководство компанией. Директор подотчетен общему собранию учредителей ООО, принимающему решению по основным вопросам руководства Обществом, оговоренным Уставом Общества с ограниченной ответственностью.

    Планируется, что штат сотрудников предприятия для реализации данного проекта должен составить 9 человек. Штатное расписание бизнес-проекта после выхода на проектные объемы приведено на рисунке 4.


    Рисунок 4 – Штатное расписание проекта
    Этапы реализации проекта:

     с 01.01.2023г. по 31.03.2023г. – привлечение финансирования и строительство складского комплекса;

     с 01.04.2023г. по 31.12.2023г. – ввод складов в эксплуатацию и стабильная работа складского комплекса.
    Таблица 4 – Организационный план

    Этапы проекта

    Условия выполнения

    Сроки выполнения

    Заключение инвестиционного договора

    1 месяц проекта

    1-30 банковских дней

    Получение кредита

    Наличие соответствующего пакета документов

    1 месяц

    Внесение в госреестр, постановка на учет в административных и налоговых органах

    Заключение инвестиционного договора

    1-30 календарных дней

    Подбор местоположения и оформление документации

    Предварительные работы

    1 месяц

    Строительство склада

    Заключение инвестиционного договора

    1 год

    Покупка оборудования

    Заключение инвестиционного договора

    3 месяца

    Установка оборудования

    Получение инвестиционных средств

    2 месяца

    Найм персонала

    Производственная деятельность

    1 месяц

    Обучение персонала

    Окончание этапа производственного процесса

    1 месяц

    Проведение маркетинговой компании

    360 календарных дней

    1-360 календарных дней


    1   2   3   4   5   6   7   8   9


    написать администратору сайта