Диплом. На повышение конкурентоспособности могут повлиять многие факторы, часть из которых относятся к управляемым и могут быть изменены организациями
 Скачать 1.54 Mb.
|
2.3 Анализ мезосреды деятельности предприятияПосле изучения среды косвенного воздействия (макроэкономической среды функционирования) логическим продолжением стратегического анализа фирмы является изучение мезо- и микросреды функционирования ООО «Корона» (среды прямого воздействия). Анализ мезоэкономической среды представляет собой изучение ситуации в регионе, в котором функционирует организация, а микросреды – исследование поставщиков, потребителей и непосредственных конкурентов. Оценивая ситуацию в Брянской области необходимо отметить, что в целом она не отличается от положения в стране, но существуют некоторые региональные особенности. В связи с постоянно растущим спросом на жилье (рисунок 12) в последние годы наметилась тенденция к увеличению количества деревообрабатывающих организаций, при этом число малых организаций значительно сократилось. Это связано с большой конкуренцией в данной отрасли и отсечку слабых конкурентов, а также с поглощением крупными организациями более мелких. Кроме того в связи с санкционной политикой в отношении России ухудшилась экономическая ситуация и уровень жизни населения.  Рисунок 12 - Ввод в действие жилых домов, тыс. м2 Демографическая ситуация в области в целом нормальная, несмотря на сокращение численности населения. В 2013 г. в области отмечено ухудшение показателей, характеризующих демографическую ситуацию. Коэффициент рождаемости по итогам 2014 г. составил 11 человек на 1000 жителей (в 2013 г. — 11,1), коэффициент смертности составил 16 человек на 1000 жителей (в 2013 г. — 15,9). Коэффициент естественной убыли населения в 2014г. составил 5 человек на 1000 жителей (в 2013 году — 4,8 человек на 1000 жителей). Численность населения области на 1 января 2015 года составила 1232,9 тыс. человек и сократилась за 2014 год на 9,2 тыс. человек. Индекс потребительских цен в среднегодовом исчислении за 2014 г. составил 109,2 %, за декабрь 2014 г. к декабрю 2013 г. — 113,3 % (рисунке 13).  Рисунок 13 - Индекс потребительских цен, декабрь к декабрю, в % Номинальная начисленная среднемесячная заработная плата за 2014 г. увеличилась на 9,5 % к уровню 2013 года и составила 20732 руб. (рисунок 14). Рисунок 14 - Динамика роста номинальной заработной платы в Брянской области, руб. Среднедушевые денежные доходы в среднем за год сложились в сумме 21875 руб. (больше на 8,6%), при этом в реальном исчислении они уменьшились на 1,5 % к уровню 2013 года. Анализ непосредственного окружения предприятия предусматривает анализ двух факторов внешней среды, с которыми предприятие находится в непосредственном взаимодействии: конкуренты и поставщики. Анализ конкурентов. Анализ конкурентов – важное направление маркетинговых исследований, имеющее целью уточнение вопросов привлекательности рынков и используется для выработки стратегии фирмы в области производства и сбыта. Конкуренция на рынке межкомнатных дверей Брянской области достаточно высока. Большинство фирм, оказывающие услуги, не имеют большого штата персонала. ООО «Корона» занимает устойчивое положение, судя потому, что в предыдущие годы работы на этих рынках предприятие не имело проблем с поиском потенциальных потребителей. Тем не менее, появление на региональном рынке все возрастающих объемов конкурирующей предприятий из других регионов заставляет фирму вести своевременный и точный учет изменяющихся обстоятельств. В качестве источников информации о конкурирующих фирмах используются официальные данные о фирмах, данные публикаций в периодике, статистические отчеты, а также информация непосредственно с рынков сбыта: от сбытовых подразделений фирм, поставщиков и других агентов на рынке, кроме того, используются материалы совещаний, конференций, информация выставок, ярмарок и презентаций. В качестве основных конкурентов исследуемой фирмы ООО «Корона» были определены ООО «Основа», ООО «ДОЦ», ООО «Грос». Причиной выбора именно этих фирм является то, что они: - находятся в территориальной близости от исследуемой фирмы; - предоставляют потребителям сопоставимый набор работ и услуг; - придерживаются сопоставимой ценовой политики. Главным конкурентом является: - ООО «Основа» - компания основана в апреле 2002 года, представляет собой сложное торгово-производственное предприятие по добыче леса в Брянской области, глубокой переработке древесины хвойных и лиственных пород и реализации строительных материалов и биотоплива. Предприятие имеет собственную производственную базу по переработке леса, сушильные камеры, цеха по изготовлению пиломатериалов, поганажных изделий, столярный цех по изготовлению межкомнатных дверей, линию сращивания, участок домостроения, цех по производству топливных гранул- пеллет. - ООО «ДОЦ». Группа компаний ООО «ДОЦ» находится в Брянске и одним из основных направлений компании является производство пиломатериалов. Работая на рынке стройматериалов с 1986 года, компания накопила большой опыт в области обработки древесины из лесоматериалов. Свое производство осуществляет из древесины, вырешенной на арендованных участках лесного фонда Брянской области. Обработку древесины производит на высококачественных линиях от Швейцарской фирмы UAB GKF. На производственном предприятии компании дерево проходит все стадии обработки: от изготовления до выпуска пиломатериалов. - ООО «Грос» - торгово-производственная компания, вот уже более 6-ти лет успешно развивается в области производства и продаж строительных пиломатериалов и деревянного домостроения. ООО «Корона» имеет очень сильных конкурентов как в направлении производства и выпуска продукции из древесины, так и в направлении торговли готовой продукцией. Анализ поставщиков. Для предприятия очень важно при выборе поставщиков ресурсов глубоко и всеобъемлюще исследовать их деятельность, изучить их потенциал с целью установления деловых отношений, которые обеспечат предприятию стабильную работу. Основные поставщики сырья и материалов сведены в таблице 6. Таблица 6 - Краткий перечень поставщиков сырья и материалов
Все материалы, которые используются для работы, предприятие закупает у поставщиков Брянской области. Стройматериалы приобретаются после заключения договоров с клиентами по поводу выполняемых работ. Данные поставщики стабильные, обязательные, с хорошей репутацией. У них удобная форма расчета с поставщиками, предоставляются гарантии. SWOT-анализ SWOT-анализ является широко признанным подходом и дает реальную оценку собственных ресурсов и возможностей применительно к состоянию (потребностям) внешней среды, окружающей предприятие. Применяемый для анализа среды метод SWOT — сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities) и угрозы (threats) — является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Методология SWOT – анализа предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для форму лирования стратегии организации.SWOT-анализ для ООО «Корона»представлен в таблице 3. Таблица 3 – SWOT-анализ для ООО «Корона»
Сопоставляя сильные стороны и возможности, можно порекомендовать предприятию следующее: делать акцент на широком ассортименте для привлечения потребителей и оптовых покупателей. Также необходимо ярче идентифицировать товар с производителем, поскольку торговая марка не очень хорошо известна и может повлиять на выбор потребителя. Также сильные стороны могут существенно сократить влияние угроз: снизить уровень недоверия покупателей за счет информирования о таких преимуществах компании как использование отечественного сырья, о расположении производства в экологически чистом районе и высоком уровне профессионализма сотрудников предприятия. При соотнесении слабых сторон и возможностей выявляется вероятная помеха при увеличении объема продаж – плохое качество упаковки. При проведении анализа также была выявлена самая большая угроза для предприятия – уменьшение занимаемой доли рынка и появление на рынке новых предприятие по производству межкомнатных дверей. Таким образом, использование сильных сторон и возможностей, а также учет слабых сторон и влияния угроз позволят предприятию достичь планируемой доли рынка, укрепив свои позиции. 2.4 Анализ элементов внутренней среды функционирования предприятияАнализ внутренней среды открывает внутренние возможности и потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей, а также позволяет лучше уяснить цели организации и более верно сформулировать миссию. Внутренняя среда ООО «Корона» может быть рассмотрена по следующим функциональным зонам: кадры, финансы и производство. 1 Кадры. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества рабочих по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия работниками наиболее важных профессий. Исходя из приведенных данных, видно, что произошло увеличение рабочих мест среди рабочих и специалистов, это связано с развитием и расширением производства. Таблица 7 – Обеспеченность ООО «Корона» трудовыми ресурсами
Среднесписочная численность персонала на протяжении анализируемого периода возрастала, так в 2013г. данный показатель возрос на 4 человека, а в 2014г. ещё на 2 человека. При этом, численность управленческого персонала за анализируемый период возросла на 4 человека. Рисунок 15 - Динамика численности персонала ООО «Корона» за 2012-2014 гг., чел. Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по признакам, представленных в таблице 8. Таблица 8 – Качественный состав трудовых ресурсов ООО «Корона» в 2012-2014 гг.
Таким образом, по данным таблицы 8, можно сделать следующие выводы. Наибольший удельный вес по возрастному составу в ООО «Корона» занимает категория работников в возрасте от 20 до 30 лет. Это положительно сказывается на деятельности предприятия, так как рабочие в основном активного возраста, обладающие достаточным опытом и знаниями. Наименьший удельный вес за весь анализируемый период занимает категория работников по возрастному цензу старше 60 лет – 4%. По образованию наибольший удельный вес занимают работники с высшим образованием. Это тоже положительно влияет на компетентность персонала и эффективность работы сотрудником. Рисунок 16 – Качественный состав персонала по возрасту за 2013-2014 гг. По трудовому стажу наибольший удельный вес составили работники, имеющие трудовой стаж от 5 до 10 лет. Наименьший удельный вес составили работники, имеющие трудовой стаж свыше 20 лет – 4% на протяжении всего анализируемого периода. Рассмотрим данные о движении персонала, представленные в таблице 9. Таким образом, ООО «Корона» имеет в своем составе квалифицированных работников, и характеризуется постоянством кадров, что является положительной тенденцией. Необходимо проанализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации. От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин и механизмов. Рисунок 17 – Структура трудовых ресурсов по трудовому стажу в 2012-2014гг. Исходя из таблицы 9 можно сказать о низкой текучести кадров. В основном на предприятии работают работники с высшим образованием. Основную массу составляют работники от 20 до 30 лет (36%) с высшим образованием (75%) работающие на производстве. Средняя списочная численность увеличилась на 5 человек. Одним из важных факторов мотивации труда персонала, занимающегося разработкой новшеств, является уровень заработной платы, поэтому необходима оценка среднего уровня заработной платы. Средняя заработная плата в 2014 г. увеличилась на 4800 руб. по сравнению с 2012г. и составила 23200 руб., это связано повышением прожиточного минимума и улучшением финансового состояния предприятия. Таблица 9 – Данные о движении персонала ООО «Корона» в 2012-2014 гг.
2 Финансы Профессиональное управление финансами неизбежно требует глубокого анализа, позволяющего более точно оценить неопределенность ситуации с помощью современных количественных методов исследования. В связи с этим существенно возрастает приоритетность и роль финансового анализа, т.е. комплексного системного изучения финансового состояния предприятия и факторов его формирования с целью оценки степени финансовых рисков и прогнозирования уровня доходности капитала. Из рисунка 18 видно, что капитал и резервы увеличились, краткосрочные обязательства и долгосрочные обязательства значительно выросли. Предприятие использует собственные средства, привлекая большую долю заемных средств. Для дальнейшего анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия необходимо изучить ликвидность, платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия. Рисунок 18– Структура пассива баланса ООО «Корона» за 2012-2014 гг. Анализ показателей финансовой устойчивости предприятия ООО «Корона» приведен в таблице 10. В 2013г. все рассчитанные значения показателей резко отличаются от их нормативных значений, что дает основание характеризовать предприятие в этот период как финансово неустойчивое. К концу 2013 года ситуация улучшается, изменение всех показателей имеет положительную динамику. В 2014 г изменение показателей финансовой устойчивости продолжает иметь положительную динамику и значения рассчитанных коэффициентов находятся в пределах нормы. Т.к. в 2012-2014 гг. коэффициент концентрации собственного капитала уменьшился, то можно сделать выводы о снижении уровня финансовой устойчивости и об увеличении уровня зависимости от внешних инвесторов за этот период. Таблица 10 - Анализ показателей финансовой устойчивости ООО «Корона»
Динамика показателей финансовой устойчивости представлена на рисунках 19-22. Рисунок 19 – Динамика коэффициента автономии За три рассматриваемых года значение коэффициента автономии выше нормативного. Снижение коэффициента автономии свидетельствует об увеличении финансовых затруднений в будущем и уменьшении собственных резервов для погашения финансовых обязательств предприятия (организации). Коэффициент автономии имеет большое значение для инвесторов и кредиторов, т.к. чем выше значение коэффициента, тем меньше риск потери инвестиций и кредитов. Рисунок 20 – Динамика коэффициента маневренности В 2014 г. значение коэффициента маневренности увеличилось, что говорит о незначительном улучшении структуры баланса, но общее значение коэффициента находится ниже рекомендуемого значения. Рисунок 21 – Динамика коэффициента обеспеченности собственными средствами Рисунок 22 – Динамика коэффициента соотношения заемных и собственных средств В 2013г. значение коэффициента соотношения собственных и заемных средств увеличилось на 0,22, в 2014г. произошло уменьшение данного показателя на 0,076. Повышение показателя связано с увеличением собственных оборотных средств и свидетельствует об улучшении структуры баланса и о повышении уровня финансовой устойчивости. За рассматриваемых период значение коэффициента финансовой устойчивости выше нормативного, что является положительным фактором, так как это говорит, об уменьшении риска невыполнения предприятием своих долговых обязательств. Чем выше значение данного коэффициента, тем более финансово устойчивее, стабильнее и более независимо от внешних кредиторов предприятие. Финансовая устойчивость ООО «Корона» за прошедший период претерпела существенные изменения и ее можно отнести к неустойчиво-нормальной, при которой имеется возможность сохранения равновесия за счет пополнения источников собственных средств и увеличения оборотных средств. Таким образом, по данным таблицы 10, большинство относительных показателей финансовой устойчивости ООО «Корона» соответствует нормативным показателям, соответственно, предприятие является финансово устойчивым. Так же необходимо провести оценку платежеспособности и ликвидности ООО «Корона», так как в современных условиях анализ платежеспособности предприятий приобрел чрезвычайно актуальное значение, потому что большинство из них не являются таковыми. Поэтому понятие платежеспособности в большинстве случаев ассоциируется с понятием ликвидности, то есть способности превращения активов предприятия в деньги для целей оплаты своих долгов. В общем случае платежеспособность оценивается отношением ликвидных оборотных активов предприятия к его краткосрочным долговым обязательствам. Оценка ликвидности предприятия предполагает сопоставление рассмотренных активов предприятия с погашением обязательств. Динамику показателей ликвидности и платежеспособности предприятия можно проследить на рисунках 23-25 и таблице 11. Таблица 11 – Анализ показателей платежеспособности и ликвидности ООО «Корона»
За период 2012-2014 год происходит снижение краткосрочных обязательств, при сокращении величины денежных средств, в результате чего коэффициент абсолютной ликвидности близок к нормативному значению. Коэффициент быстрой ликвидности значительно ниже нормативного значение, на протяжении исследуемого периода он снижается, что указывает на то, что рост дебиторской задолженности опережает снижение краткосрочных обязательств. Рисунок 23 – Динамика коэффициента абсолютной ликвидности (Ка) За анализируемый период коэффициент текущей ликвидности выше нормативного значению, вследствие увеличения оборотных активов и снижения краткосрочных обязательств предприятия. Рисунок 24 – Динамика коэффициента текущей ликвидности Рисунок 25 – Динамика коэффициента быстрой ликвидности По результатам расчетов можно сделать вывод, что в 2012 году предприятие являлось менее платежеспособным и ликвидным, чем в 2013 и 2014г.. В 2012г. на каждый рубль краткосрочных обязательств приходилось 1,74 рубля ликвидных средств, т.е. Предприятие располагало недостаточным объемом свободных ресурсов, формируемых за счет собственных источников. Предприятие располагало достаточным объемом свободных ресурсов, формируемых за счет собственных источников. Общий показатель платежеспособности не соответствует нормативному показателю в 2012-2014гг., однако за анализируемый период данный показатель увеличился на 0,18. Это демонстрирует положительную тенденцию в финансовом состоянии предприятия. В среднем, показатели платежеспособности соответствуют нормативным показателям, что говорит о платежеспособности предприятия в анализируемом периоде, и о возможности погашать свои обязательства за счет собственных средств. 3 Производство Существенным фактором, влияющим на организацию производства является совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих процессов. Их взаимозависимость и совокупная организация механизма взаимодействия оказывают определяющее влияние на производственные результаты. Основные показатели, характеризующие деятельность предприятия за период 2012-2014 годы, представлены в таблице 12. Из анализа данных таблицы 12 видно, что в 2013 году выручка от продажи увеличилась на 2072 тыс. руб. (68,95%), а в 2014 году по сравнению с 2012 годом ООО «Корона» увеличивает объем продажи продукции на 307 тыс. руб. (6,04%). Увеличение выручки от продажи продукции является благоприятным фактором, и связано с увеличением продаж продукции предприятия. Таблица 12 - Основные экономические показатели ООО «Корона» за 2012-2014 гг.
Себестоимость продаж в 2013г. возрастает на 117 тыс. руб., а в 2014г. увеличилась на 1055 тыс. руб. Темп прироста себестоимости в 2013 году составил 3,23%, а в 2014 году к 2012 году составил 28,22%. Что значительно ниже темпов прироста выручки. Это показывает на эффективность работы предприятия и оптимизации затрат на производство. Динамика выручки и себестоимости продаж приведена на рисунке 26. Рисунок 26 – Динамика выручки и себестоимости продаж ООО «Корона» за 2012-2014гг., тыс.руб. Таким образом, в 2013г. наблюдается рост таких показателей, как выручка, прибыль, что характеризует деятельность предприятия с положительной стороны, а в 2014г. – снижение таких экономических показателей, как прибыль от продаж, чистая прибыль, что является негативным моментом. Эффективность использования основных фондов уменьшилась в 2014 г. На это оказало влияние значительное увеличение среднегодовой стоимости основных фондов при одновременном незначительным увеличении объема продукции. Этот факт можно оценить как отрицательный. Фондоемкость увеличилась за счет увеличения среднегодовой стоимости основных фондов. Фондовооруженность труда увеличилась по сравнению с 2012 на 33%. Основной причиной явилось приобретение новых основных фондов по сравнению с увеличением численности рабочих. Негативным фактором оказалось значительное снижение фондорентабельности в 2014г. Это связано с увеличением среднегодовой стоимости основных фондов при одновременном снижении прибыли предприятия. Оценку эффективности работы предприятия проведем путем анализа показателей прибыли, доходности, рентабельности, а также показателей деловой активности предприятия. Анализ показателей рентабельности приведен в таблице 13. Таблица 13 – Анализ рентабельности ООО «Корона» в 2012-2014гг., %
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||