Диплом. На повышение конкурентоспособности могут повлиять многие факторы, часть из которых относятся к управляемым и могут быть изменены организациями
 Скачать 1.54 Mb.
|
|
В результате реализации мероприятий чистая рентабельность за два прогнозных года увеличится на 6,2%, что является положительно динамикой для предприятия. Появившиеся резервы руководство может направить на развитие производства и разработку системы стимулирования работников. Рассмотрев финансовые результаты деятельности предприятия построим укрупненный прогнозный бухгалтерский баланс с учетом изменений от предлагаемых в работе мероприятий (таблица 39). Рисунок 33 - Прогнозные изменения показателей выручки и себестоимости за 2013-2014гг. и прогнозные 2015-2016гг. Рисунок 34 - График прогнозируемого изменения показателей чистой прибыли за 2013-2014гг. и прогнозные 2015-2016гг. Рисунок 35 - График прогнозируемого изменения показателей рентабельности Таким образом, экономический эффект от реализации предложенных мероприятий заключается в увеличение чистой прибыли предприятия к 2016 году на 1484 тыс. руб.. Проведем анализ конкурентоспособности после внедрения мероприятий. Таблица 39 - Оценка прогнозного уровня конкурентоспособности ООО «Корона»
После реализации мероприятий расчетным индекс конкурентоспособности ООО «Корона» увеличился до 2,7 (очень высокая конкурентоспособность фирмы). В процессе анализа конкурентоспособность ООО «Корона», после внедрения мероприятий, по применяемым оценочным показателям выше конкурентоспособности ООО «Основа». Для сравнения представим рисунок оценки уровня конкурентоспособности ООО «Корона» до внедрения и после внедрения мероприятий (рисунок 36). Оценка возможностей фирмы позволяет построить многоугольник прогнозных значений конкурентоспособности продукции рисунок 37. Рисунок 36 - Оценка уровня конкурентоспособности предприятия ООО «Корона» до и после внедрения мероприятий Рисунок 37 – Многоугольник прогнозной конкурентоспособности ООО «Корона» после внедрения мероприятия Из многоугольника видно, что предприятие ООО «Корона» по оцениваемым показателям в слабых местах сравнялся с конкурентом, а в некоторых и превзошел его. Это позволяет предприятию сохранить и даже расширить сегмент рынка сбыта продукции. Таким образом, в результате осуществления мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «Корона» значения показателей финансовых результатов улучшились. Это отразилось на изменении показателей рентабельности, которые также возросли. Выполнение новых видов работ и предоставление дополнительных услуг организацией позволит ей достичь поставленной цели – повысить конкурентоспособность и получить дальнейшее развитие деятельности. В целом, по нашему мнению, улучшение финансовых результатов деятельности предприятия, повышение его деловой активности, ликвидности и финансовой устойчивости, введение нового вида производства и положительные улучшения работы с кадрами предприятия благоприятным образом отразится на повышении конкурентоспособности ООО «Корона». ЗАКЛЮЧЕНИЕВ современном динамичном мире каждая строительная организация неизбежно приходит к анализу и обсуждению перспектив развития. При этом главной задачей, которая встает перед руководством фирмы, это разработка мероприятий по повышения конкурентоспособности. В первой части дипломной работы рассмотрены теоретические основы конкурентоспособности. Были определены факторы и методы оценки, оказывающие наибольшее влияние на конкурентные преимущества предприятия. В 2013г. наблюдается рост таких показателей, как выручка, стоимость основных средств, рентабельность продаж, что характеризует деятельность предприятия с положительной стороны. Внутренняя и внешняя среда благоприятно влияют на предприятие. Предприятие оснащено высокотехнологичным оборудованием, у работников ООО «Короны» есть необходимые знания для работы в отрасли деревообработки. Однако, предприятию необходимо нанять маркетолога для изучения рынка и продвижения продукции на другие рынки. За период 2012-2014 гг. на предприятии наблюдается недостаток денежных средств для покрытия кредиторской задолженности. Имеет место платежный излишек в 2012-2014 гг., т.е. дебиторская задолженность в полном объеме покрывает краткосрочные обязательства. В среднем, показатели платежеспособности соответствуют нормативным показателям, что говорит о платежеспособности предприятия в анализируемом периоде, и о возможности погашать свои обязательства за счет собственных средств. У предприятия наблюдается неустойчивое финансовое состояние в 2012 и в 2014гг., и нормальная устойчивость в 2013г. Показатели рентабельности предприятия имели тенденцию к снижению в течении 2013-2014 гг., что характеризуется, как негативная тенденция. Наибольший удельный вес в пассиве баланса на протяжении всего анализируемого периода приходился на собственные средства. Наибольший удельный вес в общей величине активов предприятия составили внеоборотные средства. Наиболее крупным конкурентом ООО «Корона» является ООО «Основа». По результатам рейтинговой оценки ООО «Корона» находится на втором месте среди конкурентов, что является неплохим результатом. Первое место занимает ООО «Основа», что говорит о том, что оно достаточно сильный конкурент, а третье - ООО «ДОЦ» и ООО «Грос». В ходе анализа были выявлены слабые стороны предприятия, а именно: применение новых строительных материалов, кадры. Поэтому для повышения конкурентоспособности предприятия надо разработать мероприятия по выпуску нового вида продукции - деревянные окна из клееного бруса и мероприятия по повышению эффективности маркетинговой деятельности. Мероприятия по внедрению нового вида продукции позволят повысить финансовую устойчивость предприятия и привлекут новых клиентов. В результате мероприятий по совершенствованию маркетинговой деятельности, которые были достигнуты путем проведения рекламной компании и включения в штат специалиста, принесли предприятию такие результаты как : эффективное продвижение работ, услуг предлагаемых ООО «Корона»; увеличение объемов продаж; расширение занимаемой доли на рынке и узнаваемость организации на рынке. В конечном итоге, все вышеперечисленные мероприятия будут способствовать повышению производительности труда, а значит и росту показателей выручки, прибыли и рентабельности предприятия. Таким образом, экономический эффект от реализации предложенных мероприятий заключается в увеличение чистой прибыли предприятия к 2014 г. на 1484 тыс. рублей. Следовательно, предложенные мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «Корона» эффективны. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 4 1.1 Основы теории конкурентоспособности предприятия 4 1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия 6 1.3 Методы и критерии оценки конкурентоспособности предприятия 12 2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УРОВНЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «КОРОНА» 24 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 24 2.2 Анализ макроокружения предприятия 28 P 31 1. благоприятная политическая стабильность в стране; 31 2. защита интересов трудового коллектива через профсоюзные организации; 31 3. участие предприятия ООО «Корона» в различных ярмарках, аукционах, выставках. 31 4. участие членов трудового коллектива в избирательных компаниях. 31 1. непродуманная налоговая политика в отношении партнеров; 31 2. несовершенное налоговое законодательство; 31 E 32 1. стабильная работа коллектива; 32 2. полная занятость трудовых ресурсов на предприятии; 32 3. конкурентоспособность оказываемых услуг; 32 4. внедрение механизации и автоматизации в производство. 32 1. рост инфляции; 32 2. износ ОПФ предприятия; 32 3. увеличение цен на энергоресурсы; 32 4. снижение доходов населения; 32 S 32 1. стабильная работа; 32 2. защищенность рабочих; 32 3. здоровый микроклимат коллектива; 32 4. медицинское обслуживание, оплата больничных, обязательное медицинское страхование каждого работника; 32 5. поощрения за добросовестный труд. 32 1. снижение доходов населения; 32 T 32 1. Обновление и модернизация оборудования; 32 2. Переход на оказание новых видов услуг; 32 3. Совершенствование новых технологий производства на основе достижений НТП; 32 4. Постоянное обучение персонала. 32 1. возможность появления у конкурентов более качественной и недорогой техники и электроники; 32 2. низкая скорость обновления продукции; 32 2.3 Анализ мезосреды деятельности предприятия 40 2.4 Анализ элементов внутренней среды функционирования предприятия 47 2.5 Оценка уровня конкурентоспособности предприятия 61 ООО «Грос» 62 3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «КОРОНА» 66 3.1 Направления повышения конкурентоспособности предприятия 66 3.2 Освоение производства выпуска нового вида продукции – деревянных окон из клееного бруса 68 3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию маркетинговой деятельности ООО «Корона» 80 3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий и оценка прогнозного уровня 83 Таблица 38 - Прогнозируемые результаты деятельности ООО «Корона» 84 ООО «Грос» 85 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 87 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 90 |