Диплом. На повышение конкурентоспособности могут повлиять многие факторы, часть из которых относятся к управляемым и могут быть изменены организациями
 Скачать 1.54 Mb.
|
|
Чистая рентабельность показывает долю чистой прибыли в каждом заработанном рубле. Рентабельность продаж в 2013г. увеличилась на 25,6, а в 2014 г. уменьшилась. Снижение показателя в динамике (2013-2014гг.) является отрицательным фактором, так как говорит о снижении доли прибыли предприятия на каждый заработанный рубль (рисунок 27, 28). Рисунок 27 – Динамика изменения показателей рентабельности Таким образом, в 2013г. наблюдается рост показателей рентабельности, однако, в связи с кризисом в экономике страны уже в 2014 г. эти показатели снижаются, что является негативным моментом. Рисунок 28 – Динамика изменения показателей рентабельности Произведенные расчеты показали, что за анализируемый период 2012-2014гг. произошел рост всех показателей рентабельности. Рентабельность общая снизилась на 58,4%, а рентабельность продаж снизилась на 65,6% . По результатам проведенных расчетов видно, что в период 2012-2014гг. изменение всех коэффициентов оборота имеет отрицательную динамику, что является следствием снижения выручки от реализации при общем росте среднегодовой величины активов, оборотных средств и собственного капитала. В целом за анализируемый период 2012-2014 гг. можно говорить о снижении деловой активности ООО «Корона». 2.5 Оценка уровня конкурентоспособности предприятияОдной из важнейших целей оценки конкурентоспособности предприятия ООО «Корона» является повышение эффективности деятельности фирмы. Анализируя конкурентов, необходимо оценить их текущие задачи, стратегии, главные достоинства и недостатки и спрогнозировать их возможные действия в будущем. Анализ конкурентов ООО «Корона» представлен в таблице 5. Оценка параметров производиться по пятибалльной шкале (от наиболее слабых позиций по данному параметру до доминирующей позиции). Таблица 5 – Анализ конкурентов ООО «Корона»
Для сравнения данных предприятий можно воспользоваться расчетным индексом конкурентоспособности: 3,00 - 2,26: очень высокая конкурентоспособность фирмы; 2,25 – 1,51: высокая конкурентоспособность фирмы; 1,50 – 0,76: средняя конкурентоспособность фирмы; 0,75 – 0,00: низкая конкурентоспособность фирмы [17]. Анализируя данные представленные в таблице 5, можно сделать вывод, что наиболее сильным конкурентом для ООО «Корона» является ООО «Основа». Однако на данный момент ООО «Корона» занимает не последнее место среди своих основных конкурентов. Предприятия ООО «ДОЦ» и ООО «Грос» имеют одинаковую конкурентную позицию на рынке данных видов работ. ООО «Корона» оказывает весь набор стандартных работ, предлагаемых фирмами-конкурентами. Но слабыми сторонами является качество обслуживания и недостаток рекламы о предприятии. Оценка возможностей фирмы позволяет построить многоугольник конкурентоспособности продукции представленный на рисунке 29. Четко просматриваются слабые стороны ООО «Корона», которые были изложены ранее. Поэтому мероприятия по повышению конкурентоспособности должны быть направлены в сторону слабых мест, а именно: применение новых материалов, обслуживание, сбыт. Рисунок 29 - Многоугольник конкурентоспособности ООО «Корона» Далее проведем оценку конкурентоспособности математическим методом описанным ранее. Определим конкурентоспособность ООО «Корона» на основе таблицы 16, использовав формулы изложенные в п.1.3. При этом, в случае, если 0 < K < 1, конкурентоспособность предприятия по отношению к выборке является низкой, необходимо повысить ее до 1 и выше. В процессе анализа выявили, что конкурентоспособность ООО «Корона» по применяемым оценочным показателям уступает фирме ООО «Основа» по уровню обслуживания, использованию новых технологии и ценовой политике. Таблица 16 – Анализ конкурентоспособности ООО «Корона»
Четко просматриваются слабые стороны ООО «Корона», которые были изложены ранее. Поэтому мероприятия по повышению конкурентоспособности должны быть направлены в сторону слабых мест, а именно: применение новых материалов, обслуживание, качество. Из проведенного анализа можно сделать следующие выводы. В 2013г. наблюдается рост таких показателей, как выручка, стоимость основных средств, рентабельность продаж, что характеризует деятельность предприятия с положительной стороны. Внутренняя и внешняя среда благоприятно влияют на предприятие. Предприятие оснащено высокотехнологичным оборудованием, у работников ООО «Короны» есть необходимые знания для работы в отрасли деревообработки. Однако, предприятию необходимо нанять маркетолога для изучения рынка и продвижения продукции на другие рынки. За период 2012-2014 гг. на предприятии наблюдается недостаток денежных средств для покрытия кредиторской задолженности. Имеет место платежный излишек в 2012-2014 гг., т.е. дебиторская задолженность в полном объеме покрывает краткосрочные обязательства. В среднем, показатели платежеспособности соответствуют нормативным показателям, что говорит о платежеспособности предприятия в анализируемом периоде, и о возможности погашать свои обязательства за счет собственных средств. У предприятия наблюдается неустойчивое финансовое состояние в 2012 и в 2014гг., и нормальная устойчивость в 2013г. Показатели рентабельности предприятия имели тенденцию к снижению в течении 2013-2014 гг., что характеризуется, как негативная тенденция. Наибольший удельный вес в пассиве баланса на протяжении всего анализируемого периода приходился на собственные средства. Наибольший удельный вес в общей величине активов предприятия составили внеоборотные средства. По результатам рейтинговой оценки ООО «Корона» находится на втором месте среди конкурентов, что является неплохим результатом. Первое место занимает ООО «Основа», что говорит о том, что оно достаточно сильный конкурент, а третье - ООО «ДОЦ» и ООО «Грос». | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||