Главная страница
Навигация по странице:

  • Результат: Увеличение объема производства на 8914 тыс.руб.; Увеличение выработки – 103,0 тыс.руб .Повышение рентабельности до 21,84%

  • Результат: Привлечение новых покупателей и увеличение объемовработ на 8% Результат: Повышение уровня конкурентоспособности на 0,5 балла

  • Мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «Корона»

  • Диплом. На повышение конкурентоспособности могут повлиять многие факторы, часть из которых относятся к управляемым и могут быть изменены организациями


    Скачать 1.54 Mb.
    НазваниеНа повышение конкурентоспособности могут повлиять многие факторы, часть из которых относятся к управляемым и могут быть изменены организациями
    АнкорДиплом.docx
    Дата09.05.2018
    Размер1.54 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаДиплом.docx
    ТипДокументы
    #19047
    страница7 из 9
    1   2   3   4   5   6   7   8   9

    3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «КОРОНА»




    3.1 Направления повышения конкурентоспособности предприятия



    Перед любым предприятием, работающим в условиях российского рынка, стоит серьезная проблема — это проблема его выживания, обеспеченности непрерывности развития. Различные организации решают ее разными способами, в зависимости от складывающихся условий и обстоятельств, но в основе этого решения лежит сложная, кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ. Каждое предприятие, работая в условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации, должно не только концентрировать внимание на своей внутренней среде, но и разрабатывать мероприятия по повышению конкурентоспособности, которые позволят ему успевать за изменениями, происходящими в его внешнем окружении.

    Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия начинается с определения слабых сторон предприятия. В ходе анализа были выявлены слабые стороны предприятия, а именно: применение новых строительных материалов, кадры. Так же предприятие имеет неустойчивое финансовое положение, вынуждено пополнять производственные запасы за счет кредиторской задолженности.

    В связи с этим для повышения конкурентоспособности предприятия надо разработать мероприятия по выпуску нового вида продукции - деревянные окна из клееного бруса и мероприятия по повышению квалификации работников, а так же систему премирования сотрудников предприятия (рисунок 30).

    Мероприятия по внедрению нового вида продукции позволят повысить финансовую устойчивость предприятия и привлекут новых клиентов. Система премирования работников позволит снизить текучесть кадров, что позволит улучшить качество работ и повысить заинтересованность в результатах своего труда.

    Совершенствование маркетинговой деятельности

    Диверсификация производства
    Освоение нового вида продукции:

    деревянных евроокон из клееного бруса

    Введение в штат маркетолога

    Разработка рекламной компании

    Результат:_Увеличение_объема_производства_на_8914_тыс.руб.;_Увеличение_выработки_–_103,0_тыс.руб_.Повышение_рентабельности_до_21,84%'>Результат:

    Увеличение объема производства на 8914 тыс.руб.;

    Увеличение выработки – 103,0 тыс.руб.

    Повышение рентабельности до 21,84%

    Результат:

    Привлечение новых покупателей и увеличение объемовработ на 8%

    Результат:

    Повышение уровня конкурентоспособности на 0,5 балла

    Мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «Корона»

    Рисунок 30 - Структура мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия
    Несмотря на неустойчивое финансовое положение предприятия, затраты, связанные с обучением персонала, должны рассматриваться как приоритетные и обязательные. В связи с этим для повышения эффективности деятельности предприятия и повышения его конкурентоспособности необходимо ввести систематическое обучение персонала разных уровней, так как именно обученный, высококвалифицированный персонал и будет решающим фактором в выживании и развитии предприятия.

    Данные мероприятия по повышению конкурентоспособности позволят предприятию стать более конкурентоспособным.

    3.2 Освоение производства выпуска нового вида продукции – деревянных окон из клееного бруса



    В связи с тем, что окна - один из важных архитектурных элементов любого жилого строения, влияющий как на эстетический фактор, так и на здоровье людей и атмосферу внутри помещения, на предприятии ООО «Корона» с целью повышения эффективности его деятельности нами предлагается закупить оборудование по производству деревянных евроокон из клееного бруса. Новым изделием будет являться окно из евробруса размером 1,80×1,40 метра.

    http://okna-fram.com.ua/media/text/okno_111.jpg
    Рисунок 31 – Макет деревянного евроокона из клееного бруса 78х83мм

    Базовое изделие будет изготовлено из 3-х слойного деревянного клееного бруса (сосна) сечением 78 х 83 мм со сращиванием по лицевым ламелям. Все оконные блоки будут открываться внутрь помещения. Конструкции окон предусматривают поворотное, откидное, поворотно-откидное открывание створчатых элементов.

    Необходимый производственный участок для расположения цеха по производству деревянных окон из клееного евробруса у предприятия имеется. Изображение организуемого участка производства представлено на рисунке 32.

    dsc02245_s

    dsc02248_s

    dsc02301_s

     

     

     

    dsc02298_s

    dsc02297_s

    dsc02266_s

     

     

     

    dsc02271_s

    dsc02299_s

    dsc02300_s

     

     

     

    Рисунок 32 – Организуемый участок по производству деревянных евроокон из клееного бруса

    Для осуществления каждой отдельной технологической операции требуется один станок. Произведем расчет инвестиций для проектируемого с учетом стоимости и количества необходимого оборудования (таблица 18). При этом, необходимо учитывать, что часть оборудования была закуплена ранее и использовалась в производстве с небольшой нагрузкой.

    Таблица 18 – Расчёт капитальных инвестиций

    Перечень оборудования

    Кол-во,ед

    Цена единицы оборудования, тыс. руб.

    Наличие на предприятии

    Сумма,

    тыс. руб.

    Торцовочный станок ЦПА-40

    1

    102

    Есть в наличии

     

    Станок прирезной однопильный ЦДК 4-2

    1

    192

    Есть в наличии

     

    Фуговальный станок СФ 4-1

    1

    118

    Есть в наличии

     

    Фрезерный станок ФС - 1

    1

    72

    Есть в наличии

     

    Станок для заделки сучков СВСА - 2

    1

    42

     

    42

    Вайма для сборки коробок ВГО

    1

    102

     

    102

    Вайма для сборки створок ВГС

    1

    106

     

    106

    Линия сращивания брусков по длине ОК-502

    1

    540

    Есть в наличии

     

    Линия профильной обработки брусков коробки ОК-503

    1

    300

    Есть в наличии

     

    Линия профильной обработки брусков створки ОК-508

    1

    144

     

    144

    Ленточно-шлифовальный двусторонний станок ОК 213 Р 2.03

    1

    180

    Есть в наличии

     

    Линия ОК-511

    1

    480

    Есть в наличии

     

    Долбежный станок ОК-103

    1

    48

    Есть в наличии

     

    Станок для навески петель ОК 112

    1

    44

     

    44

    Итого

    14

    -

     

    438



    Таким образом, стоимость нового оборудования составит 438 тыс. руб. без НДС.

    Далее необходимо произвести расчет инвестиций на технологическое перевооружение производства. Аренда производственной площади не требуется, так как у предприятия имеются необходимые свободные площади.

    Расчет инвестиций на технологическое перевооружение производства представлен в таблице 19.

    Следовательно, для реализации проектируемого производства необходимо первоначальных инвестиций на сумму 579,47 тыс. руб., планируется эту суму взять из чистой прибыли предприятия за 2014 г. (969,0 тыс.руб.).
    Таблица 19 - Расчет инвестиций на технологическое перевооружение производства

    Виды затрат

    Сумма,

    тыс. руб

    1. Новое оборудование

    438

    2. Неучтенное оборудование (5% от п.1)

    21,9

    3. Затраты на монтаж и транспортно-складские работы (10%от п.1 и п.2)

    23,00

    4. Всего первоначальная стоимость нового оборудования

    482,90

    5. Сумма первоначальных необходимых оборотных средств (20% от п.6)

    96,58

    Всего инвестиций

    579,47


    Учитывая коэффициент загрузки оборудования и уровень спроса на аналогичную продукцию, принимаем годовую производственную программу на уровне 400 штук деревянных евроокон в год.

    Расчёт затрат на сырьё и материалы по проектируемым вариантам производится прямым счётом, исходя из нормы расхода соответствующего вида производственных ресурсов и цен на них (таблица 20).

    Таким образом, для производства деревянных евроокон по проектируемому варианту затраты на сырье и материалы на всю производственную программу составят ежегодно сумму равную 1460,09 тыс. руб. Затем производится расчёт годового фонда рабочего времени оборудования для планируемого варианта производства (таблица 21).
    Таблица 20 - Расчет затрат на сырье и материалы

    Наименование сырья и материалов

    Цена за единицу, руб.

    Потребность в материалах на выпуск продукции

    в натуральном выражении, шт

    в денежном выражении,

    тыс. руб.

    Трехслойный клееный брус, м3.

    4200

    56

    235,2

    Фурнитура с запорным механизмом, компл.

    600

    400

    240

    Стеклопакет (трехкамерный), шт.

    2100

    400

    840

    Уплотнитель стеклопакета 2 мм, пог.м.

    5,2

    1440

    7,49

    Уголки оконные, шт.

    4,5

    4800

    21,6

    Оконный отлив, пог.м

    8

    600

    4,8

    Лакокрасочные материалы, кг.

    150

    720

    108

    Шурупы, кг.

    30

    100

    3

    Итого







    1460,09


    Таблица 21 – Расчет годового фонда рабочего времени оборудования

    Показатели

    Значения показателей

    Число календарных дней, дней

    365

    Нерабочие дни – всего, дней в том числе

    - праздники

    - выходные

    117

    14

    103

    Число дней на капитальный и профилактический ремонт, дней

    10

    Эффективный фонд работы, дней

    238

    Сменность, смена

    1

    Средняя номинальная продолжительность смены, час.

    8

    Плановые внутрисменные потери, час.

    0,1

    Годовой фонд работы единицы оборудования, час.

    1903,9


    Далее проведем расчет затрат на электроэнергию (таблица 22). Расчет производится на основании различной мощности токоприемников по формуле:
    Ээл = (Мустсэф*Ц)/Кисп , (11)
    где Муст – установленная мощность электродвигателя, кВт;

    Кс – коэффициент спроса (0,35-0,65);

    Тэф – эффективный фонд времени работы единицы оборудования;

    Ц – цены за 1 кВт – ч электроэнергии, руб;

    Кисп – коэффициент использования мощности токоприемников (0,9).
    Таблица 22 – Расчёт затрат на электроэнергию

    Наименование оборудования

    Установленная мощность токоприёмников, кВт

    Затраты на электроэнергию, тыс.руб.

    Торцовочный станок ЦПА-40

    8,0

    25,39

    Станок прирезной однопильный ЦДК 4-2

    15,8

    50,14

    Фуговальный станок СФ 4-1

    3,0

    9,52

    Фрезерный станок ФС - 1

    3,0

    9,52

    Станок для заделки сучков СВСА - 2

    2,2

    6,98

    Вайма для сборки коробок ВГО-2

    5,22

    16,56

    Вайма для сборки створок ВГС-2

    5,55

    17,61

    Линия сращивания брусков по длине ОК-502

    30,26

    96,02

    Линия профильной обработки брусков коробки ОК-503

    5,5

    17,45

    Линия профильной обработки брусков створки ОК-508

    19,9

    63,15

    Ленточно-шлифовальный двусторонний станок ОК 213 Р 2.03

    32,2

    102,18

    Линия ОК-511

    33,64

    106,75

    Долбежный станок ОК-103

    5,6

    17,77

    Станок для навески петель ОК 112

    2,2

    6,98

    Итого

    -

    546,01


    Затем производится расчёт годового фонда рабочего времени одного рабочего при производстве окон из клееного бруса (таблица 23).
    Таблица 23 – Расчет годового фонда рабочего времени рабочего

    Наименование показателей

    Значение показателей

    1. Число календарных дней, дней

    365

    2. Нерабочие дни – всего, дней

    в том числе - праздники

    - выходные

    117

    14

    103

    3. Номинальный фонд рабочего времени, дней

    248

    4. Плановые неявки (отпуска, болезни, прочие неявки), дней

    33

    5. Эффективный фонд работы рабочего за год, дней

    215

    6. Номинальная продолжительность рабочего дня, час

    8

    7. Внутрисменные потери, час.

    0,1

    8. Средняя продолжительность рабочего дня, час.

    7,9

    9. Годовой эффективный фонд рабочего времени рабочего, час.

    1698,5

    Таким образом, планируемый годовой фонд рабочего времени одного рабочего равен 1698,5 час. Исходя, из годового эффективного фонда рабочего времени одного рабочего произведем расчет численности производственных рабочих и их тарифного фонда заработной платы (таблица 24).
    Таблица 24 – Расчёт численности и фонда заработной платы основных рабочих

    Наименование технологической операции

    (марка станка)

    Число рабочих в смену

    Количество времени работы оборудова-ния, час.

    Часовая тарифная ставка, руб.

    Тарифный

    годовой фонд заработной платы, тыс. руб.

    Торцовочный станок ЦПА-40




    339,7

    58,05

    19,72

    Станок прирезной однопильный ЦДК 4-2




    339,7

    54

    18,34

    Фуговальный станок СФ 4-1




    339,7

    47,25

    16,05

    Фрезерный станок ФС - 1




    509,6

    54

    27,52

    Станок для заделки сучков СВСА - 2




    339,7

    47,25

    16,05

    Вайма для сборки коробок ВГО-2




    339,7

    47,25

    16,05

    Вайма для сборки створок ВГС-2




    339,7

    47,25

    16,05

    Линия сращивания брусков по длине ОК-502




    339,7

    58,05

    19,72

    Линия профильной обработки брусков коробки ОК-503




    679,4

    58,05

    39,44

    Линия профильной обработки брусков створки ОК-508




    339,7

    58,05

    19,72

    Ленточно-шлифовальный двусторонний станок ОК 213 Р




    339,7

    58,05

    19,72

    Линия ОК-511




    339,7

    58,05

    19,72

    Долбежный станок ОК-103




    169,9

    49,95

    8,48

    Станок для навески петель ОК




    84,9

    58,05

    4,93

    Итого

    3

    4840,7




    261,51


    Расчет годового фонда и численности цеховых рабочих представлен в таблице 25.

    Следующим этапом является расчет затрат на содержание и эксплуатацию оборудования, который производится прямым счётом исходя из установленных норм амортизации по элементам основных производственных фондов и их стоимости. Норма годовых амортизационных отчислений деревообрабатывающего оборудования принятая исходя из их полезного срока службы (6 лет) и составляет 16,67% от первоначальной стоимости.
    Таблица 25 – Численность и фонд оплаты труда ИТР и служащих

    Должность

    Числе-нность, чел.

    Месяч-ный оклад, руб.

    Надбавки и доплаты, руб.

    Премии руб.

    Месячный оклад с доплатам, надбавками и премиями, руб.

    Годовой фонд заработ-ной платы, тыс. руб.

    Мастер цеха

    1

    10000

    1000

    2000

    13000

    156,0

    Итого

    -

    156,0


    Что касается расходов на текущий ремонт и содержание оборудования, то они планируются 120% от величины амортизационных отчислений.

    Расчёт затрат на содержание и эксплуатацию оборудования представлен в таблице 26.
    Таблица 26 – Расчет затрат на содержание и эксплуатацию оборудования

    Наименование оборудования

    Стоимость оборудова-ния, тыс. руб.

    Сумма амортиза-ционных отчислений, тыс. руб.

    Расходы на содержание и ремонт оборудования, тыс. руб.

    Станок для заделки сучков СВСА - 2

    42

    7

    8,4

    Вайма для сборки коробок ВГО-2

    102

    17

    20,4

    Вайма для сборки створок ВГС-2

    106

    17,67

    21,2

    Линия профильной обработки брусков створки ОК-508

    144

    24

    28,81

    Станок для навески петель

    44

    7,33

    8,8

    Итого

    438

    73

    87,61


    Таким образом, расходы на содержание и эксплуатацию оборудования составляют 87,61 тыс. руб.

    Далее составляется смета цеховых расходов. Смета цеховых расходов представлена в таблице 27.
    Таблица 27 - Смета цеховых расходов

    Статьи затрат

    Сумма, тыс. руб.

    Зарплата цехового персонала

    156

    Обязательные страховые взносы

    53,04

    Расходы на содержание и ремонт оборудования

    87,61

    Прочие расходы

    40

    Итого

    336,65


    На основании проведенных расчётов составляется калькуляция затрат на производство и реализацию планируемой к выпуску продукции.

    Смета затрат на производство представлена в таблице 28.
    Таблица 28 – Смета затрат на производство для проектируемого варианта

    Статьи затрат

    На весь выпуск, тыс. руб.

    На единицу продукции, руб.

    1. Затраты на материалы

    1460,09

    3650,22

    2. Затраты на оплату труда основных производственных рабочих

    261,51

    653,78

    3. Обязательные страховые взносы

    88,91

    222,29

    4. Амортизационные отчисления

    73

    182,50

    5. Цеховые расходы

    336,65

    841,63

    6. Итого цеховая себестоимость

    2220,17

    5550,42

    7. Общезаводские расходы *

    31,38

    78,45

    8. Итого производственная себестоимость

    2251,55

    5628,87

    9. Внепроизводственные расходы**

    22,52

    56,29

    10. Полная себестоимость продукции

    2274,06

    5685,16

    *- включают часть з/пл ИТР и прочие расходы на уровне 18,8% от п.2

    ** - 1% от п.8
    Таким образом, по проектируемому варианту себестоимость единицы продукции составляет 5685,16 руб.

    Далее необходимо определить эффективность предлагаемого проекта по показателям ЧДД и сроку окупаемости предлагаемого проекта.

    Исходя из аналиа рынка аналогичных окон в Брянской обрасли среднерыночная цена данных евроокон составляет 8500 руб. за стандартное деревянного евроокона из клееного бруса размером 78х83мм.

    Прогноз финансовых результатов производственной и сбытовой деятельности проектируемого варианта технологической линии производства деревянных евроокон на пять лет составлен из расчета 35% рентабельности (стоимость окна - 7100 руб. без НДС) и представлен в таблице 29.

    За прогнозные 3 года реализации проекта ожидается размер чистой прибыли в среднем 2517,75 тыс.руб. Экономическая эффективность инвестиций по предлагаемым проектируемым вариантам характеризуется показателями, отражающими соотношение затрат и достигнутых результатов.
    Таблица 29 – Прогнозные финансовые результаты производственной и сбытовой деятельности по производству деревянных евроокон

    Показатели

    2015 год

    2016 год

    2017 год

    Общая выручка от реализации продукции, тыс. руб.

    4365,80

    4365,80

    4365,80

    НДС от реализации выпускаемой продукции, тыс. руб.

    666,0

    666,0

    666,0

    Выручка от реализации продукции за вычетом НДС, тыс. руб.

    3699,83

    3699,83

    3699,83

    Общие затраты на производство и сбыт продукции, тыс. руб.

    2642,74

    2642,74

    2642,74

    Налог на имущество, тыс. руб.

    9,6

    8,0

    6,4

    Налогооблагаемая прибыль, тыс. руб.

    1047,46

    1049,06

    1050,67

    Налог на прибыль, тыс. руб.

    209,49

    209,81

    210,13

    Чистая прибыль, тыс. руб.

    837,97

    839,25

    840,54

    Инвестиции

    579.47







    Коэффициент дисконтирования (1+0,18)t

    1.18

    1.35

    1.56

    ЧДД, тыс.руб.

    785,32

    677,95

    585,26


    Далее определим дисконтируемый срок окупаемости, т.е. период времени в течение которого инвестиционные затраты полностью покрываются доходами от реализации проекта и с этого момента проект начинает приносить прибыль.


    Следовательно, производство является экономически выгодным и окупится через 8,8 месяцев.

    На основании всех произведенных расчетов составим сводную таблицу технико-экономических показателей проектируемых вариантов (таблица 30).
    Таблица 30 – Технико-экономические показатели проектируемого варианта производства евроокон из клееного бруса

    Показатели

    Значения

    Инвестиции, тыс. руб.

    579,47

    Объем производства, шт.

    500

    Производственная площадь, м2

    150

    Численность работающих, чел.

    - всего

    - основных производственных рабочих


    4

    3

    Годовой выпуск продукции на одного основного рабочего, шт.

    125

    Годовой фонд заработной платы, тыс. руб.

    - всего

    - основных производственных рабочих


    417,51

    261,51

    Себестоимость единицы продукции, руб.

    5285,47

    Цена единицы продукции, руб. без НДС

    7100

    Чистая прибыль за 3 года, тыс. руб.

    в т.ч в среднем за период

    2517,75

    839,25

    Чистый дисконтированный доход, тыс. руб.

    2048,53

    Дисконтируемый срок окупаемости инвестиций, лет/месяцев

    0,74 / 8,8

    Рентабельность продаж (в среднем), %

    23%

    Рентабельность продукции (в среднем), %

    31,76


    Спланировав основные показатели освоения производства деревянных евроокон из клееного бруса, проведем расчет возможных форм финансирования проекта (варианта закупки необходимого оборудования) и выберем наиболее выгодную для данного предприятия (с точки зрения наименьшего отвлечения финансовых ресурсов из оборота).

    3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию маркетинговой деятельности ООО «Корона»



    Основными проблемами на пути реализации предлагаемой инвестиционной программы, являются проблемы, связанные с реализацией данных услуг, поиском потенциальных клиентов. Обозначенные проблемы позволит решить вновь вводимое в структуру предприятия штатная единица - маркетолог.

    Как показал анализ маркетинговой деятельности ООО «Корона», назрела острая необходимость формирования системы маркетинга на предприятии. Создание штатного маркетингового отдела, состоящего из нескольких человек, в малой организации нецелесообразно, так как затраты на содержание отдела маркетинга очень высоки и для предприятия в кризисных условиях они будут экономически не оправданными. Поэтому ООО «Корона» можно порекомендовать ввести в организационную структуру штатную единицу - маркетолога.

    Первоочередными задачами маркетолога на предприятии в целях реализации стратегии будут:

    Информационно-аналитическая деятельность:

    • Изучение конъюнктуры рынка;

    • Проведение сегментации рынков и выбор целевых сегментов;

    • Выявление требований потребителей к качественным характеристикам товаров и услуг, формирование потребительского спроса и прогнозирование объемов продаж;

    • Анализ конкурентной среды с учетом изменений налоговой, ценовой и таможенной политики государства, объема оборота, прибыли от продажи, конкурентоспособности, скорости реализации, факторов, влияющих на сбыт.

    Сбытовая деятельность:

    • Разработка стратегий сбыта;

    • Проведение целенаправленной товарной политики;

    • Определение ценовой политики;

    • Создание системы маркетинговых коммуникаций по формированию спроса и стимулированию сбыта (продаж).

    Экономико-управленческая деятельность, в том числе проектно-плановая:

    • Участие в разработке и экономическом обосновании оперативных и стратегических планов деятельности предприятия на национальном и международных рынках;

    • Организация службы маркетинга на предприятии как подразделения, обеспечивающего координацию и оптимизацию деятельности всех структур предприятия;

    • Управление и контроль маркетинговой деятельности предприятия (организации).

    Основными видами используемых средств рекламы должны стать:

    1. Обновление и развитие интернет-сайта;

    2. публикации рекламы в газетах «Моя реклама» и «Недвижимость + строительство» (по одному разу в месяц); «Экспресс-реклама» (два раза в месяц);

    В таблице 24 представлен бюджет маркетинговой стратегии на 2014 год.
    Таблица 24 - Затраты на мероприятия в рамках маркетинговой стратегии

    Показатели

    Единица измерения

    Стоимость в рублях в год

    1.Управление маркетингом, в том числе

    руб.

    244 704

    затраты на оплату труда маркетолога

    руб.

    168 000

    отчисления на заработную плату

    руб.

    46 704

    затраты на маркетинговые исследования

    руб.

    30 000

    2.Рекламные мероприятия, в том числе

    руб.

    74 800

    реклама в газетах

    руб.

    64 800

    плата за обновление сайта раз в полугодие

    руб.

    10 000

    Итого затрат

    руб.

    319 504

    Маркетолог также должен сформировать портфель заказов и оптимизировать сбытовую деятельность. Применительно к данному инвестиционному проекту маркетологу необходимо продумать и составить план рекламных мероприятий на 2015 год, которые будут предусматривать привлечение новых покупателей, а также удержание постоянных покупателей ООО «Корона».

    Предложенные мероприятия позволят стимулировать рост объемов производства за счет привлечения новых покупателей, увеличению прибыли за счет стимулирования сбыта товаров.

    Таким образом, общие затраты на реализацию маркетинговой стратегии равны 319,504 тыс. рублей.

    3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий и оценка прогнозного уровня



    Рассчитаем прогнозные значения финансовых показателей ООО «Корона». Для этого составим прогнозные результаты с учетом всех предложенных мероприятий: освоение новых видов продукции, проведение маркетинговых мероприятий. Прогноз строим с учетом того, что доходы от основной деятельности останутся на уровне предыдущего анализируемого периода, а изменения будут связаны с вышеперечисленными мероприятиями.

    В конечном итоге, все предложенные мероприятия будут способствовать повышению производительности труда, а значит и росту показателей выручки, прибыли и рентабельности предприятия.

    В таблице 38 приведены прогнозируемые результаты деятельности ООО «Корона» после реализации предложенных мероприятий.

    Следовательно, в прогнозном периоде предприятие увеличит величину чистой прибыли с 969 тыс. руб. до 1480 тыс. руб в 2015 г.. Это произошло за счет следующих изменений. Выручка предприятия увеличилась на 8914 тыс. руб. за счет производства нового вида продукции, а себестоимость на 6438 тыс. руб.. В результате этого прибыль до налогообложения повысилась на 2476 тыс. руб. Коммерческие и управленческие расходы останутся на прежнем уровне. Таким образом, чистая прибыль от основной деятельности повыситься на 1484 тыс.руб.
    1   2   3   4   5   6   7   8   9


    написать администратору сайта