Диплом. На повышение конкурентоспособности могут повлиять многие факторы, часть из которых относятся к управляемым и могут быть изменены организациями
 Скачать 1.54 Mb.
|
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «КОРОНА»3.1 Направления повышения конкурентоспособности предприятияПеред любым предприятием, работающим в условиях российского рынка, стоит серьезная проблема — это проблема его выживания, обеспеченности непрерывности развития. Различные организации решают ее разными способами, в зависимости от складывающихся условий и обстоятельств, но в основе этого решения лежит сложная, кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ. Каждое предприятие, работая в условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации, должно не только концентрировать внимание на своей внутренней среде, но и разрабатывать мероприятия по повышению конкурентоспособности, которые позволят ему успевать за изменениями, происходящими в его внешнем окружении. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия начинается с определения слабых сторон предприятия. В ходе анализа были выявлены слабые стороны предприятия, а именно: применение новых строительных материалов, кадры. Так же предприятие имеет неустойчивое финансовое положение, вынуждено пополнять производственные запасы за счет кредиторской задолженности. В связи с этим для повышения конкурентоспособности предприятия надо разработать мероприятия по выпуску нового вида продукции - деревянные окна из клееного бруса и мероприятия по повышению квалификации работников, а так же систему премирования сотрудников предприятия (рисунок 30). Мероприятия по внедрению нового вида продукции позволят повысить финансовую устойчивость предприятия и привлекут новых клиентов. Система премирования работников позволит снизить текучесть кадров, что позволит улучшить качество работ и повысить заинтересованность в результатах своего труда. Совершенствование маркетинговой деятельности Диверсификация производства Освоение нового вида продукции: деревянных евроокон из клееного бруса Введение в штат маркетолога Разработка рекламной компании Результат:_Увеличение_объема_производства_на_8914_тыс.руб.;_Увеличение_выработки_–_103,0_тыс.руб_.Повышение_рентабельности_до_21,84%'>Результат: Увеличение объема производства на 8914 тыс.руб.; Увеличение выработки – 103,0 тыс.руб. Повышение рентабельности до 21,84% Результат: Привлечение новых покупателей и увеличение объемовработ на 8% Результат: Повышение уровня конкурентоспособности на 0,5 балла Мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «Корона» Рисунок 30 - Структура мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия Несмотря на неустойчивое финансовое положение предприятия, затраты, связанные с обучением персонала, должны рассматриваться как приоритетные и обязательные. В связи с этим для повышения эффективности деятельности предприятия и повышения его конкурентоспособности необходимо ввести систематическое обучение персонала разных уровней, так как именно обученный, высококвалифицированный персонал и будет решающим фактором в выживании и развитии предприятия. Данные мероприятия по повышению конкурентоспособности позволят предприятию стать более конкурентоспособным. 3.2 Освоение производства выпуска нового вида продукции – деревянных окон из клееного брусаВ связи с тем, что окна - один из важных архитектурных элементов любого жилого строения, влияющий как на эстетический фактор, так и на здоровье людей и атмосферу внутри помещения, на предприятии ООО «Корона» с целью повышения эффективности его деятельности нами предлагается закупить оборудование по производству деревянных евроокон из клееного бруса. Новым изделием будет являться окно из евробруса размером 1,80×1,40 метра.  Рисунок 31 – Макет деревянного евроокона из клееного бруса 78х83мм Базовое изделие будет изготовлено из 3-х слойного деревянного клееного бруса (сосна) сечением 78 х 83 мм со сращиванием по лицевым ламелям. Все оконные блоки будут открываться внутрь помещения. Конструкции окон предусматривают поворотное, откидное, поворотно-откидное открывание створчатых элементов. Необходимый производственный участок для расположения цеха по производству деревянных окон из клееного евробруса у предприятия имеется. Изображение организуемого участка производства представлено на рисунке 32.
Рисунок 32 – Организуемый участок по производству деревянных евроокон из клееного бруса Для осуществления каждой отдельной технологической операции требуется один станок. Произведем расчет инвестиций для проектируемого с учетом стоимости и количества необходимого оборудования (таблица 18). При этом, необходимо учитывать, что часть оборудования была закуплена ранее и использовалась в производстве с небольшой нагрузкой. Таблица 18 – Расчёт капитальных инвестиций
Таким образом, стоимость нового оборудования составит 438 тыс. руб. без НДС. Далее необходимо произвести расчет инвестиций на технологическое перевооружение производства. Аренда производственной площади не требуется, так как у предприятия имеются необходимые свободные площади. Расчет инвестиций на технологическое перевооружение производства представлен в таблице 19. Следовательно, для реализации проектируемого производства необходимо первоначальных инвестиций на сумму 579,47 тыс. руб., планируется эту суму взять из чистой прибыли предприятия за 2014 г. (969,0 тыс.руб.). Таблица 19 - Расчет инвестиций на технологическое перевооружение производства
Учитывая коэффициент загрузки оборудования и уровень спроса на аналогичную продукцию, принимаем годовую производственную программу на уровне 400 штук деревянных евроокон в год. Расчёт затрат на сырьё и материалы по проектируемым вариантам производится прямым счётом, исходя из нормы расхода соответствующего вида производственных ресурсов и цен на них (таблица 20). Таким образом, для производства деревянных евроокон по проектируемому варианту затраты на сырье и материалы на всю производственную программу составят ежегодно сумму равную 1460,09 тыс. руб. Затем производится расчёт годового фонда рабочего времени оборудования для планируемого варианта производства (таблица 21). Таблица 20 - Расчет затрат на сырье и материалы
Таблица 21 – Расчет годового фонда рабочего времени оборудования
Далее проведем расчет затрат на электроэнергию (таблица 22). Расчет производится на основании различной мощности токоприемников по формуле: Ээл = (Муст*Кс*Тэф*Ц)/Кисп , (11) где Муст – установленная мощность электродвигателя, кВт; Кс – коэффициент спроса (0,35-0,65); Тэф – эффективный фонд времени работы единицы оборудования; Ц – цены за 1 кВт – ч электроэнергии, руб; Кисп – коэффициент использования мощности токоприемников (0,9). Таблица 22 – Расчёт затрат на электроэнергию
Затем производится расчёт годового фонда рабочего времени одного рабочего при производстве окон из клееного бруса (таблица 23). Таблица 23 – Расчет годового фонда рабочего времени рабочего
Таким образом, планируемый годовой фонд рабочего времени одного рабочего равен 1698,5 час. Исходя, из годового эффективного фонда рабочего времени одного рабочего произведем расчет численности производственных рабочих и их тарифного фонда заработной платы (таблица 24). Таблица 24 – Расчёт численности и фонда заработной платы основных рабочих
Расчет годового фонда и численности цеховых рабочих представлен в таблице 25. Следующим этапом является расчет затрат на содержание и эксплуатацию оборудования, который производится прямым счётом исходя из установленных норм амортизации по элементам основных производственных фондов и их стоимости. Норма годовых амортизационных отчислений деревообрабатывающего оборудования принятая исходя из их полезного срока службы (6 лет) и составляет 16,67% от первоначальной стоимости. Таблица 25 – Численность и фонд оплаты труда ИТР и служащих
Что касается расходов на текущий ремонт и содержание оборудования, то они планируются 120% от величины амортизационных отчислений. Расчёт затрат на содержание и эксплуатацию оборудования представлен в таблице 26. Таблица 26 – Расчет затрат на содержание и эксплуатацию оборудования
Таким образом, расходы на содержание и эксплуатацию оборудования составляют 87,61 тыс. руб. Далее составляется смета цеховых расходов. Смета цеховых расходов представлена в таблице 27. Таблица 27 - Смета цеховых расходов
На основании проведенных расчётов составляется калькуляция затрат на производство и реализацию планируемой к выпуску продукции. Смета затрат на производство представлена в таблице 28. Таблица 28 – Смета затрат на производство для проектируемого варианта
*- включают часть з/пл ИТР и прочие расходы на уровне 18,8% от п.2 ** - 1% от п.8 Таким образом, по проектируемому варианту себестоимость единицы продукции составляет 5685,16 руб. Далее необходимо определить эффективность предлагаемого проекта по показателям ЧДД и сроку окупаемости предлагаемого проекта. Исходя из аналиа рынка аналогичных окон в Брянской обрасли среднерыночная цена данных евроокон составляет 8500 руб. за стандартное деревянного евроокона из клееного бруса размером 78х83мм. Прогноз финансовых результатов производственной и сбытовой деятельности проектируемого варианта технологической линии производства деревянных евроокон на пять лет составлен из расчета 35% рентабельности (стоимость окна - 7100 руб. без НДС) и представлен в таблице 29. За прогнозные 3 года реализации проекта ожидается размер чистой прибыли в среднем 2517,75 тыс.руб. Экономическая эффективность инвестиций по предлагаемым проектируемым вариантам характеризуется показателями, отражающими соотношение затрат и достигнутых результатов. Таблица 29 – Прогнозные финансовые результаты производственной и сбытовой деятельности по производству деревянных евроокон
Далее определим дисконтируемый срок окупаемости, т.е. период времени в течение которого инвестиционные затраты полностью покрываются доходами от реализации проекта и с этого момента проект начинает приносить прибыль.  Следовательно, производство является экономически выгодным и окупится через 8,8 месяцев. На основании всех произведенных расчетов составим сводную таблицу технико-экономических показателей проектируемых вариантов (таблица 30). Таблица 30 – Технико-экономические показатели проектируемого варианта производства евроокон из клееного бруса
Спланировав основные показатели освоения производства деревянных евроокон из клееного бруса, проведем расчет возможных форм финансирования проекта (варианта закупки необходимого оборудования) и выберем наиболее выгодную для данного предприятия (с точки зрения наименьшего отвлечения финансовых ресурсов из оборота). 3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию маркетинговой деятельности ООО «Корона»Основными проблемами на пути реализации предлагаемой инвестиционной программы, являются проблемы, связанные с реализацией данных услуг, поиском потенциальных клиентов. Обозначенные проблемы позволит решить вновь вводимое в структуру предприятия штатная единица - маркетолог. Как показал анализ маркетинговой деятельности ООО «Корона», назрела острая необходимость формирования системы маркетинга на предприятии. Создание штатного маркетингового отдела, состоящего из нескольких человек, в малой организации нецелесообразно, так как затраты на содержание отдела маркетинга очень высоки и для предприятия в кризисных условиях они будут экономически не оправданными. Поэтому ООО «Корона» можно порекомендовать ввести в организационную структуру штатную единицу - маркетолога. Первоочередными задачами маркетолога на предприятии в целях реализации стратегии будут: Информационно-аналитическая деятельность:
Сбытовая деятельность:
Экономико-управленческая деятельность, в том числе проектно-плановая:
Основными видами используемых средств рекламы должны стать:
В таблице 24 представлен бюджет маркетинговой стратегии на 2014 год. Таблица 24 - Затраты на мероприятия в рамках маркетинговой стратегии
Маркетолог также должен сформировать портфель заказов и оптимизировать сбытовую деятельность. Применительно к данному инвестиционному проекту маркетологу необходимо продумать и составить план рекламных мероприятий на 2015 год, которые будут предусматривать привлечение новых покупателей, а также удержание постоянных покупателей ООО «Корона». Предложенные мероприятия позволят стимулировать рост объемов производства за счет привлечения новых покупателей, увеличению прибыли за счет стимулирования сбыта товаров. Таким образом, общие затраты на реализацию маркетинговой стратегии равны 319,504 тыс. рублей. 3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий и оценка прогнозного уровняРассчитаем прогнозные значения финансовых показателей ООО «Корона». Для этого составим прогнозные результаты с учетом всех предложенных мероприятий: освоение новых видов продукции, проведение маркетинговых мероприятий. Прогноз строим с учетом того, что доходы от основной деятельности останутся на уровне предыдущего анализируемого периода, а изменения будут связаны с вышеперечисленными мероприятиями. В конечном итоге, все предложенные мероприятия будут способствовать повышению производительности труда, а значит и росту показателей выручки, прибыли и рентабельности предприятия. В таблице 38 приведены прогнозируемые результаты деятельности ООО «Корона» после реализации предложенных мероприятий. Следовательно, в прогнозном периоде предприятие увеличит величину чистой прибыли с 969 тыс. руб. до 1480 тыс. руб в 2015 г.. Это произошло за счет следующих изменений. Выручка предприятия увеличилась на 8914 тыс. руб. за счет производства нового вида продукции, а себестоимость на 6438 тыс. руб.. В результате этого прибыль до налогообложения повысилась на 2476 тыс. руб. Коммерческие и управленческие расходы останутся на прежнем уровне. Таким образом, чистая прибыль от основной деятельности повыситься на 1484 тыс.руб. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
