Экономика. Выпуск-5_Скачать. Научное обозрение
 Скачать 470.54 Kb.
|
|
АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ: РОССИЙСКИЙ И ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ НАУЧНОЕ ОБОЗРЕНИЕ ВыпУск № 5 (август-октябрь 2016) Москва 2016 УДК 33(06) ББК 65я5 ISBN 978-5-4465-0923-2 Рецензенты: Московцев В.В., профессор, доктор экономических наук, кандидат технических наук, Почетный работник высшего профессионального образования РФ, декан экономического факультета, зав. кафедрой менеджмента ФГБОУ ВПО «Липецкий государственный технический университет» Московцева Л.В., профессор, доктор экономических наук, кандидат социологических наук, зав. кафедрой Государственного, муниципального управления и бизнес-технологий ФГБОУ ВПО «Липецкий государственный технический университет» Загеева Л.А., доцент, кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента ФГБОУ ВПО «Липецкий государственный технический университет» Актуальные проблемы и перспективы развития экономики: российский и зарубежный опыт. Научное обозрение преподавателей, аспирантов, магистрантов и студентов российских вузов. М., 2016.- 62 C. В опубликованных трудах отражены результаты научных исследований и теоретических обобщений в области экономики и политики. Научное обозрение предназначено для студентов, магистрантов, аспирантов и преподавателей российских вузов. ISBN 978-5-4465-0923-2 ©Коллектив авторов, 2016 СОДЕРЖАНИЕ Дружинин Н.Л. Сравнение систем профессионального банковского обучения Германии и России 6 Волков С.К., Морозова И.А. Формирование предпринимательских сетей в сфере туризма как условие повышения конкурентоспособности предпринимательских структур 8 Колесников А.В. Влияние состава персонала на развитие корпоративной культуры 13 Стрельников Е.В. Проблемы сегментации рынка алмазов 18 Стрельников Е.В. Проблематика создания многоуровневых финансовых производных с «бриллиантовым базисом» 21 Стрельников Е.В. Динамика изменения цен на финансовые активы на ссудном рынке 23 Стрельников Е.В. Динамика корреляции на ссудном рынке 26 Некрасова О.И., Чжу Юйчао Актуальные вопросы управления затратами на предприятии 28 Пономарев А.С., Шубина Л.В. Проблема формирования доходной части Федерального бюджета 32 Маклакова Т.Р., Дуброва М.В. Формирование доходного потенциала бюджета региона для повышения самостоятельности региональной бюджетно- налоговой политики 37 Сафрыгин Ю.В., Ситникова В.А. Проблемы организации государственного финансового контроля в Российской Федерации 40 Симонова А.С. Перспективы расширения финансирования некоммерческой организации при помощи целевого капитала 44 Бунто Е.А. Органы государственного финансового контроля, их реорганизация и текущая структура 49 Исаева С.С. Основные этапы становления и развития бюджетной системы Российской Федерации 52 Баймурзаев А.М. Особенности банкротства в России 58 6 СРАВНЕНИЕ СИСТЕМ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО БАНКОВСКОГО ОБУЧЕНИЯ ГЕРМАНИИ И РОССИИ Дружинин Н.Л., д.э.н., профессор кафедры международных финансов и бухучета Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики г. Санкт-Петербург ключевые слова: банк, обучение, банковская система, Россия, ФРГ. Успешный банк в ХХI веке – это не только институт, имеющий надежный финансовый капитал, но и структура, опирающаяся на капитал интеллектуальный – активность его сотрудников, их творческий потенциал, умение нестандартно мыслить, используя накопленные за долгие годы профессиональные умения. Именно знания, навыки, производственный опыт конкретных людей, способные приносить прибыль своей компании, и составляют столь ценный в настоящее время интеллектуальный капитал. Немецкая профессиональная образовательная система, может показаться недостаточной и крайне ограниченной (особенно в сравнении с фундаментальными российскими университетскими программами). Казалось бы она обречена на выпуск очень ограниченных, строго привязанных к своей функции работников, ничего не знающих кроме одной операции. Однако на практике все обстоит несколько иначе. Наше образование – более глубокое, комплексное и универсальное – действительно теоретически обеспечивает лучшую, даже избыточную подготовку кадров для банковской сферы. Однако приходящий в российский банк выпускник отечественного вуза видит его изнутри, скорее всего, в первый раз. Поэтому ему не известно о том, какими инструкциями банк руководствуется в реальной, повседневной жизни, какие у него имеются проблемы в отношениях с клиентами и с центральным банком, как работают банковские компьютерные программы, какие имеются отделы банка и как они взаимодействуют друг с другом. В Германии человек, решивший работать в банковской сфере, после получения стандартного среднего образования 7 поступает в банковскую школу и получает специализированное профессиональное банковское образование. В течение двух- трех лет он всесторонне изучает теорию банковского дела, сосредотачивая своё внимание только на этом вопросе. Разумеется, имеются и общетеоретические предметы, а также подготовка по иностранному языку. Но все они даются лишь постольку, поскольку это необходимо в будущей работе. Важнейшим аспектом данной подготовки является то, что банковская школа обычно существует при каком-либо крупном банке и все учащиеся значительную часть времени (примерно треть) проводят в этом банке в качестве стажеров, переходя из отдела в отдел, знакомясь с каждой отдельной операцией, с каждым вопросом, с каждой проблемой, изучать и тренироваться работать по нестандартным, сложным, финансовым схемам, используя новейшие банковские продукты, например в сфере внешнеторговых операций [1, С. 94-95]. Пройдя столь тщательную и максимально приближенную к реалиям рынка подготовку, новые сотрудники не просто изучают теоретические основы банковского бизнеса, а целиком погружаются в этот бизнес, придя на постоянную работу в банк, эти люди знают его так, словно проработали там всю жизнь. Они не просто способны тут же начать обслуживание клиентов, но готовы это делать на любом месте, прекрасно ориентируясь во всех нюансах и хитросплетениях банковского дела. Разумеется, эти люди составляют "золотой запас", интеллектуальную элиту современного банка, их работа и поведение становятся тем, что называется высокой культурой производства [2, С. 65]. Человеческий, интеллектуальный капитал – это действительно трудно создаваемая ценность и его правильная подготовка не может быть формальным делом. Качественное образование вовсе не означает того, что человек должен всё знать. Оно подразумевает знание тех областей, которые будут связаны с его профессиональной деятельностью, но знание на таком высочайшем уровне, когда проведение сложнейших финансовых операций происходит не просто безошибочно, но высокоинтеллектуально и даже виртуозно. Критически важным при этом остается связь хорошей теоретической подготовки, заостренной на отдельных аспектах финансовых операций, с реальной практикой в банках. 8 Источники 1. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. – М.: Прогресс, 2009. – 253 с. 2. Россия и Германия: опыт трансформаций / Под ред. Н.И. Дряхлова. – М.: Наука, 2004. – 294 с. УДК 334.7 ФОРМИРОВАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СЕТЕЙ В СФЕРЕ ТУРИЗМА КАК УСЛОВИЕ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР FORMING OF ENTREPRENEURIAL NETWORKS IN THE SPHERE OF TOURISM AS A CONDITION OF INCREASE OF COMPETITIVENESS OF ENTREPRENEURIAL STRUCTURES Исследование выполнено при финансовой поддержке РГНФ, проект № 16-12-34004 Волков С.К., к.э.н. Морозова И.А., д.э.н. ФГБОУ ВО «Волгоградский государственный технический университет» г. Волгоград В силу высокой конкуренции на рынке туристических услуг, а также с учетом нестабильной макроэкономической ситуацией, возникает необходимость обеспечения стабильного и конкурентоспособного развития предпринимательских услуг. Цель настоящего исследования является проведение кейс стади (case study) зарубежного опыта формирования предпринимательских сетей в сфере туризма и выработка практических рекомендаций для отечественного бизнеса по эффективному внедрению успешных практик в условия отечественной предпринимательской среды с учетом специфики функционирования отрасли. Исследование показало, что формирование предпринимательских сетей в сфере туризма способствует повышению конкурентоспособности не только предприятий-участниц, но всей территории в целом, за 9 счет повышения синергетического эффекта. Due to the high competition in the market of tourist services, as well as the unstable macroeconomic situation, there is a need to ensure a stable and competitive development of business services. The purpose of this study is to conduct a case study (case study) foreign experience in the formation of business networks in the field of tourism and development of practical recommendations for the domestic business for the effective implementation of best practices in terms of the domestic business environment specific to the functioning of the industry. Research has shown that the formation of business networks in the tourism industry contributes to the competitiveness of enterprises, not only participating, but the whole area as a whole, by increasing the synergies. ключевые слова: сфера туризма, предпринимательские сети в туризме, маркетинг в туризме, маркетинг территорий, региональное развитие Key words: tourism, networks in tourism, marketing in tourism, place marketing, regional development В условиях формирования нового вектора российской туристической отрасли, усиления тренда развития внутреннего туризма на фоне сложившегося ресурсного дефицита и слаборазвитой инфраструктуры туротрасли, а также – экономической нестабильности внешней и внутренней предпринимательской среды, перед фирмами, работающими в сфере туризма, остро встает вопрос об обеспечении своей конкурентоспособности, эффективности функционирования повышения лояльности потребителей туристического продукта. В этой связи, как видится автору данного исследования, одним из действенных механизмов преодоления сложившихся трудностей и повышения конкурентоспособности предприятий в сфере туризма является формирование предпринимательских сетей между участниками рынка, прежде всего между малыми и средними предприятиями. Как справедливо отмечают К. Ван Лаер и А. Хеен, «с точки зрения стратегического менеджмента, возможность коллаборации между участниками рынка, становится ключевой компетенцией предприятий, так как большинство ресурсов и навыков, находятся 10 за пределами границ предприятия» [1, c. 249]. Данную точку зрения полностью разделяют А. Моррисон и Р. Томас относительно сферы туризма, где у фирм, особенного у мелких, нет достаточных навыков в маркетинге и стратегическом управлении, а также ограничены финансовые ресурсы [2]. Обозначим важнейшие, на наш взгляд, преимущества развития предпринимательских сетей в сфере туриндустрии, в частности, для предпринимательский структур-участников: -участие в предпринимательских сетях, позволяет их участни- кам повысить уровень специализации, за счет снижения транзак- ционных издержек; -несмотря на ограниченный характер членства, предпринима- тельские сети открыты для всех стейкхолдеров и характеризуются как открытые системы; -наличие развитых кооперационных связей способствуют ин- тенсивному обмену опытом и компетенций; -формирование общих бизнес-целей участников предпринима- тельских сетей. Помимо отмеченных позитивных моментов для участников предпринимательских сетей в сфере туризма, можно выявить преимущества для туристических территорий, на которых сформированы Сети: -повышение бизнес активности; -развитие малого предпринимательства; -вовлечение предпринимательского сообщества в процесс территориального развития; -формирование новых культурно-социальных и предпринима- тельских ценностей; -повышение сотрудничества между участниками рынка; -формирование конкурентных преимуществ территории; -формирование конкурентоспособной экономической структу- ры; -повышение уровня благосостояния резидентов; -развитие инфраструктуры территории (инженерной, социаль- ной, предпринимательской и пр.) и т.д. Таким образом, очевидные положительные эффекты, возникающие в процессе формирования предпринимательских 11 сетей в сфере туриндустрии, подтверждают целесообразность их развития посредством развития кооперационных связей через систему отраслевых ассоциаций (Российский союз туриндустрии, Ассоциация туроператоров России, Ассоциация Представителей Национальных Туристических Организаций в России, Ассоциация активного туризма, Общероссийская общественная организация «ОПОРА РОССИИ» и др.). Однако следует подчеркнуть, что исключительно административных механизмов воздействия на малый и средний бизнес в туризме не достаточно, необходима экономическая заинтересованность критической массы предпринимательского сообщества в развитии кооперационных связей на основе формирования предпринимательских сетей. Инициатива о формировании предпринимательских сетей должна исходить от представителей бизнес сообщества, а отраслевые ассоциации должны выступать всего лишь как дискуссионные площадки. Кроме того, необходимо обратить внимание на совершенствование законодательной базы в сфере поддержки предпринимательства в туризме. Любые попытки предпринимательского сообщества к консолидации для достижения общих стратегических целей будут малоэффективны в условиях неблагоприятной институциональной среды. Основные законодательные изменения должны быть в части снятия барьеров, формирование стимулирующей налоговой политики, защиты прав предпринимателей, а также повышение доступности кредитов (в первую очередь снижения процентных ставок). Источники: 1. Developing small business networks to build profitable tourist destination / Lynch P., Halero K., Johns N., Buick I. – Destinations Development Conference. – 13-14 September 2000, Östersund. 2. Lynch P. Networking in the homestay sector // The Services Industries Journal. 2000. Vol. 20 (3). p. 95-116. 3. Micro-clusters and networks: the growth of tourism / edited by Ewen J. Michael. – Elsevier, 2007. 4. Morrison A., Lynch P., Johns N. International tourism networks // International Journal of Contemporary Hospitality Management. 2004. Vol. 16 (3). p. 197-202. 5. Morrison A., Thomas R. The future of small firms in the hospitality 12 industry // International Journal of Contemporary Hospitality Management. 1999. Vol. 11 (4). p. 148-154. 6. Shaw E. The impact which [sic] social networks have on the development of small professional service firms (Ph.D. thesis). – University of Glasgow, 1997. 7. Van Laere K., Heene A. Social networks as a source of competitive advantage for the firm // Journal of Workplace Learning. 2003. Vol. 15 (6). p. 248-258. 8. Вахромов Е.Н., Ковбас А.П. Предпринимательская сеть как объективный результат эволюции форм предпринимательской деятельности // Вестник Астраханского государственного технического университета. 2006. № 4. С. 141-147. 9. Волков, С.К. Развитие межрегиональной коллаборации в сфере туризма в рамках маркетинговой парадигмы территориального развития / С.К. Волков, И.А. Морозова // Известия вузов. Серия «Экономика, финансы и управление производством». - 2014. - № 2. - C. 38-41. 10. Кривогин П.В. О взаимосвязи понятий «предпринима- тельская сеть» и «кластеры» // Проблемы современной эко- номики. 2013. № 3 (47). С. 221-223. 11. Организация предпринимательской деятельности / Под ред. д.э.н., проф. А.Н. Асаула. – СПб.: «Гуманистика», 2004. References: 1. Developing small business networks to build profitable tourist destination / Lynch P., Halero K., Johns N., Buick I. – Destinations Development Conference. – 13-14 September 2000, Östersund. 2. Krivogin P.V. About interrelation of the concepts of "enterprise network" and "clusters" // Problems of modern economy. 2013. № 3 (47). С. 221-223. 3. Lynch P. Networking in the homestay sector // The Services Industries Journal. 2000. Vol. 20 (3). p. 95-116. 4. Micro-clusters and networks: the growth of tourism / edited by Ewen J. Michael. – Elsevier, 2007. 5. Morrison A., Lynch P., Johns N. International tourism networks // International Journal of Contemporary Hospitality Management. 2004. Vol. 16 (3). p. 197-202. 6. Morrison A., Thomas R. The future of small firms in the hospitality industry // International Journal of Contemporary Hospitality Management. 1999. Vol. 11 (4). p. 148-154. 7. Shaw E. The impact which [sic] social networks have on the development of small professional service firms (Ph.D. thesis). – University of Glasgow, 1997. 8. The organization of business / Ed. by prof. A.N. Asaul. – St. 13 Petersburg: «Gumanistika», 2004. 9. Vahramov E.N., Kovbas A.P. Entrepreneurial Network as an objective result of the evolution of forms of entrepreneurial activity // Herald of the Astrakhan State Technical University. 2006. № 4. p. 141-147. 10. Van Laere K., Heene A. Social networks as a source of competitive advantage for the firm // Journal of Workplace Learning. 2003. Vol. 15 (6). p. 248-258. ВЛИЯНИЕ СОСТАВА ПЕРСОНАЛА НА РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ |