Экономика. Выпуск-5_Скачать. Научное обозрение
 Скачать 470.54 Kb.
|
|
Колесников А.В., к.э.н., доцент ФГБОУ ВО «РЭУ им. Г. В. Плеханова» г. Москва В настоящей статье представлено описание особенностей взаимоотношения корпоративной культуры и половозрастного состава персонала. Рассматриваются основные положения теории поколений применительно к России. Иллюстрируются жизненные ценности и поведенческие ориентации российских сотрудников. This article describes features of relation of corporate culture and gender and age structure of personnel. Basic provisions of the theory of generations in relation to Russia are considered. Vital values and behavioural orientations of the Russian employees are illustrated. ключевые слова: корпоративная культура, теория поколений, половозрастной состав персонала, жизненные ценности, поведенческие ориентации. Keywords: corporate culture, theory of generations, gender and age structure of personnel, vital values, behavioural orientations. Изучая состав персонала в последовательности, предложенной моделью Mckinsey 7S, мы выясняем зависимость корпоративной культуры от количества сотрудников в организации, их половоз- растной и профессионально-квалификационной структуры, уров- ня образования. 14 Теория поколений, разработанная американскими специалиста- ми Уильямом Штраусом и Нилом Хоувом, предлагает системати- зированную позицию оценки взаимосвязи корпоративной культу- ры и персонала [1]. Далее теория поколений будет трактоваться как совокупность полученных на основе эмпирических данных выводов о схожести жизненных ценностей и поведенческих ори- ентаций людей, родившихся в определенный исторический период вследствие влияния на процесс воспитания и становления их лич- ности одинаковых политических, экономических, социальных и технологических событий. Адаптированную с учетом отечественной специфики такими специалистами, как Шамис Е.М, Антипов А.А., Никонов Е.Н., теорию поколений можно представить в таблице 1. Таблица 1. Основные положения теории поколений применительно к России [2] № п/п Название поколения Годы рождения, становления и формирования Политические, экономические, социальные и технологические события 1 Молчаливое поколение 1923 – 1943 (1953) Политические репрессии, кол- лективизация, электрификация, индустриализация, Великая От- ечественная война, послевоенное восстановление экономики 2 Бэйби- Бумеры, Baby Boomers 1943-1963 (1973) Победа в Великой Отечественной войне, хрущевская «оттепель», освоение космоса, «холодная вой- на», советская система школьного и высшего образования 3 Поколение Х 1963 – 1984 (1994) Пик «холодной войны», товарный дефицит, бытовой алкоголизм, гласность, перестройка, афганская война, наркотики, Олимпиада-80 4 Поколение Y 1984-2000 (2010) катастрофа на Чернобыльской АЭС, развал СССР, дефолт, те- ракты и локальные вооруженные конфликты, бум цифровых техно- логий, психология потребления 15 5 Поколение Z, поколение миллениум 2000 и далее Высокие цены на нефть, бум потребительского кредитования, экономические кризисы, санкции, запрос на патриотизм В основе теории поколений лежит ценностный подход подразумевающий, что поведение людей определяется ценностными ориентациями. Ценности определяют отношение человека, общества или социальной группы к происходящим событиям и явлениям. Ценности формируются под воздействием воспитания и происходящих общественных событий. С детства мы привыкаем к складывающимся обстоятельствам, и эти нравственные ориентиры и поведенческие установки откладываются у нас в подсознании, оказывая влияния на последующую жизнь. Люди, рожденные в определенное время, находящиеся под воздействием одних и тех же политических, экономических, социальных, технологических событий образуют поколение. Временной промежуток формирования ценностных установок у поколения составляет примерно 20-25 лет. Представители различных поколений руководствуются разными, подчас противоположными, ценностями, что нельзя игнорировать при создании и развитии корпоративной культуры. Жизненные ценности и поведенческие ориентации представителей различных поколений российских сотрудников обобщены в таблице 2. Анализ происходящих на рынке труда событий показывает, что в процессе управления основными параметрами корпоративной культуры менеджеры компаний и специалисты по работе персоналом учитывают половозрастную структуру персонала и руководствуются рекомендациями теории поколений. Таблица 2. Жизненные ценности и поведенческие ориентации российских сотрудников Название поколения Жизненные ценности и поведенческие ориентации Молчаливое поколение Преданность, патриотизм, жертвенность, зако- нопослушность, честь, уважение к должности и статусу, выносливость и терпение, экономность, партийность 16 Поколение Бэйби-Бумеров Идеализм и оптимизм, культ здоровья и молодо- сти, преданность работе, командное мышление, личностный рост и вознаграждение, потребность в подтверждении социального статуса, вовлечен- ность Поколение Х, неизвестное поколение Способность к изменениям, возможность выбо- ра, потребность в информированности, техниче- ская грамотность, индивидуализм, выживание, обучение через всю жизнь, терпимость к инако- мыслию, дефицит эмоций, практичность, склон- ность к унификации Поколение Y, поколение сети, миллениум Готовность к изменениям, оптимизм и общи- тельность, самоуверенность, склонность к раз- нообразию, наивность, мотивация достижений, умение подчиняться, компьютерная грамотность, мораль, толерантность, зависимость от быстрого результата Поколение Z, поколение Финансовая практичность, баланс между личной жизнью и работой поколения, возможности ка- рьерного роста, гибкий график работы, развитие лидерских навыков Так, международное исследование, проведенное Deloitte & Touche CIS, демонстрирует, что в отечественных компаниях нау- чились учитывать специфику поколения Z, органично интегрируя особенности персонала в производственные процессы и выстраи- вая под них комфортную и работоспособную корпоративную куль- туру [3]. Опрос 7692 человек из 28 стран мира в возрасте до 35 лет, в том числе 300 молодых людей из российских компаний показал, что среди соотечественников большей популярностью пользуется компании, способные обеспечить баланс между работой и лич- ной жизнью (16,8%), создать возможности для карьерного роста (16,8%), способствовать работе по гибкому графику (11,8%). При этом 50% молодых людей, которые проработали в компании мень- ше двух лет, готовы уволиться в любой момент. Примечательно, что в иностранных компаниях этот показатель составляет 44 %. Российские компании больше готовы вкладываться в развитие молодежи, нежели зарубежные компании. В России 68% респондентов сказали, что их работодатель проводит тренинги для сотрудников, желающих занять лидирующие позиции. У 17 иностранных респондентов показатель ниже – 52%. Отечественные компании больше поощряют стремление молодых сотрудников к лидерству (68%), нежели зарубежные коллеги (52%). Показательно, что 54% молодых людей из России уверены, что их лидерские навыки не полностью развиваются на работе. Но за границей число недовольных еще выше – 63%. На основе опыта общения со студентами автор полностью солидаризируется с полученными выводами отмечая активно проявляемую молодежью потребность в развитии лидерского потенциала. По мнению специалистов по работе с персоналом иностранные ориентированы на опыт и профессионализм персонала, который свойственен представителям старших возрастных групп. В то же время, отечественные работодатели, действуя в условиях демографического кризиса и фокусируясь на гибкость и обучаемых, в большей степени поддерживают развитие молодых специалистов. Однако представители поколения Z востребованы, как правило, на невысоких позициях в отраслях с несложным технологическим процессом. В этой связи интересны результаты опроса студентов 56 стран проведенного шведской компанией Universum о самых привлекательных работодателях. В опросе участвовало 25 000 российских студентов из 93 вузов разных специальностей. Предпочтения студентов разных специальностей во многом совпали. У инженеров 1-е место с момента начала исследований в 2012 г. занимает «Газпром», 2-е место выиграла «Газпром нефть», потеснив занимавшую эту позицию «Роснефть». «Газпром» – лучшее место работы и, по мнению студентов, обучающихся бизнес- специальностям, призовые места в разные годы занимали Google, «Газпром нефть» и Сбербанк. Среди студентов IT-специализации стабильно лидирует Google, в тройке призеров также «Яндекс» и Microsoft. «Газпром» и Сбербанк стабильно находятся в десятке лучших работодателей и по этой специальности. Google и «Газпром» – это еще и лучшие места для студентов-гуманитариев, в 2016 г. «Яндекс» потеснил с 3-го места Microsoft [4]. Среди причин такого распределения респонденты на первые места наряду с достойной оплатой труда ставят готовность компаний развивать персонал. С учетом сказанного корпоративная культура должна быть 18 адекватна сложившемуся половозрастному распределению персонала в компании и использовать действенные методы влияния на сотрудников. В этой связи теория поколений представляет собой легкий и понятный инструмент в работе специалистов по корпоративной культуре, позволяющий на основе ценностных ориентаций персонала выстраивать долгосрочные программы управления трудовыми коллективами. Источники: 1. Strauss W., Howe N. Generations: The history of America's future, 1584 to 2069. – New York, NY: Morrow, 1991. 2. http://rugenerations.su/2009/06/09/ Шамис Е.М., Никонов Е. Как строить отношения с руководителем — бэби-бумером // Теория поколений в России. 2009. Шамис Е.М., Антипов А., Серова Е. От молчаливых до игривых // Московская правда, выпуск №195. 2004. 3. http://www.vedomosti.ru / management/ Ведомости // С. Романова. Российские работодатели умеют ладить с поколением Y. № 4001 от 26.01.2016. 4. http://www.vedomosti.ru /opinion/articles/ 2016/05/26/ Ведомости // П. Аптекарь. «Газпром» – мечта студента. № 4082 от 26.05.2016. ПРОБЛЕМЫ СЕГМЕНТАЦИИ РЫНКА АЛМАЗОВ Стрельников Е.В., к.э.н. ФГБОУ ВО «Уральский государственный экономический университет» г. Екатеринбург В статье рассматриваются вопросы позиционирования рынка тезавраций и сегментов рынка тезавраций на финансовом рынке. В статье анализируются основные факторы развития рынка алмазов. Алмазы и бриллианты представляются важным сегментом стабилизации финансового рынка. ключевые слова: финансовый рынок, рынок тезавраций, стабилизация рынка, рынок алмазов. 19 При рассмотрении вопроса позиционирования рынка алмазов, остается неосвещенным еще один сегмент мирового рынка, который представляет собой нелегальный «черный рынок» добычи и продажи алмазов. Наиболее широко он развит в бедных африканских странах, таких как Сьерра-Леоне, Заир, Ангола и др.[5]. Из-за непрекращающихся междоусобиц и войн продажа алмазов стала крупным источником средств для закупки оружия. Мировая общественность выступает против приобретения алмазов у этих стран, и против того чтобы средства от алмазов шли на покупку оружия. В результате была создана организация по борьбе с такими алмазами – Кимберлийский процесс. В итоге алмазы стали получать сертификаты, где указывается источник происхождения. На сегодняшний день черный рынок торговли алмазами оценивается от 4 до 20%. Большинство специалистов склоняется к цифре 20%. Торговля алмазами ведется со странами, где сильно развита торговля оружием и наркотиками. Мировой рынок алмазов представляет собой сложную, многоуровневую структуру. Основными звеньями этой структуры являются компании, специализирующиеся на добыче алмазного сырья, фирмы-посредники и фирмы – обработчики алмазов, производящие бриллианты. Хотя алмазы добываются более чем в 20 странах мира, практически вся добыча сосредоточена в восьми странах: Ботсвана (24%), Россия (20%), Канада (15%), Ангола(12%), ЮАР(11%), ДР Конго(8%), Намибия(6%), Австралия (2%)[2]. В мире насчитываются сотни горнорудных алмазных компа- ний, однако в основном вся добыча сосредоточена в нескольких крупных предприятиях: это АК «АЛРОСА», «Де Бирс», «Рио Тинто» и «Би-Эйч-Пи Биллитон». Из этого следует, что Рос- сия занимает одну из ведущих позиций в данной отрасли. Не- многочисленность крупных участников и объем их совокупного вклада в мировое предложение алмазов определяет олигополи- стический тип конкуренции на рынке первичного предложения природных необработанных алмазов[1]. В связи с тем, что алмазы являются уникальным товаром, обладающим сложными физико-химическими свойствами, 20 которые насчитываю несколько тысяч параметров, то их продажу в мировой практике принято осуществлять с помощью использования связанных контрактов и продаж комплектами (лотами). Это позволяет сбывать алмазы разных категорий с разных месторождений и обеспечивать покупателей широким ассортиментом[3]. Проанализировав ситуацию, сложившуюся за последние годы, можно прийти к выводу, что в связи с мировым кризисом произошел спад в добыче алмазов, производстве бриллиантов. Остановилось большинство геологоразведочных работ. АК «АЛРОСА», как лидер российской алмазной промышленности, временно сократила объемы розничных продаж, потеряла в международном рейтинге и продукцию стала сбывать государству (Гохрану России), взявшего на себя роль стратегического инвестора. Определенные затруднения возникли и у «Де Бирс». Вместе с тем в 2015 г. АК «АЛРОСА» планирует сохранить объем продаж алмазов на уровне 2012 г., а «Де Бирс» восстановить докризисные объемы добычи. Это свидетельствует о том, что у компаний сохранился потенциал, необходимый для возврата позиций на мировом рынке в докризисных объемах. С февраля 2015 г. наблюдается рост предложения товара основными добывающими компаниями в сочетании с ростом цен. В связи с этим ряд ученых взялось за разработку финансовых инструментов, с помощью которых можно будет привлечь инвестиции для восстановления геологоразведки, освоения и разработки новых месторождений, что способствует выходу из кризиса, а так же дальнейшему развитию рынка[4]. Таким образом, одну из основных частей нестабильности на рынок привносит его современная структура. Источники: 1. New dangers for the world economy // The Economist. – 2015. – February 13–19. – P. 9. 2. Pandit stakes Citi’s future on emerging markets // Bloomberg Businessweek. – 2016. – March 21–27. – P. 49–55. 3. Rats! Why bond investors fall for same old trick // Bloomberg Businessweek. – 2016. – June 20–26. – P. 13–14. 4. Still crazy after all these yields // The Economist. – 2014. – November 21 13–19. – P. 81–88. 5. The end of Wall Street // Bloomberg Businessweek. – 2015. – April 20. – P. 38–45. ПРОБЛЕМАТИКА СОЗДАНИЯ МНОГОУРОВНЕВЫХ ФИНАНСОВЫХ ПРОИЗВОДНЫХ С «БРИЛЛИАНТОВЫМ БАЗИСОМ» Стрельников Е.В., к.э.н. ФГБОУ ВО «Уральский государственный экономический университет» г. Екатеринбург До настоящего времени практически никто из исследователей не использовал инструменты рынка тезавраций в качестве базиса для создания математических моделей, описывающих стохастический процесс ценообразования и хеджирования на рынке. Как отмечает Дж. К. Халл, для финансового рынка характерно создание и воспроизведение марковского свойства [3, с. 893]. Марковский процесс характерен именно для нестабильно развивающихся рынков. В самой основе функционирования финансовых рынков заложена нестабильность [4, с. 436]. Некоторые экономисты игнорируют данный процесс в исследовательской части своей работы. Например, М.В. Киселёв отмечает, что процессы ценообразования и иные процессы, влияющие на цены производных активов, не подвержены влиянию марковского процесса. Это по меньшей мере не соответствует действительности. Марковский процесс представляет собой вид стохастических процессов. Ранее мы исследовали другую их разновидность – ARCH- и GARCH-процессы, определяющие динамику изменения цен на финансовые активы. Марковский процесс характерен и для других сложных и важных процессов в экономике [5, с. 158]. Элементы марковского процесса наблюдаются в таких явлениях, как резкое изменение цен на товарных рынках, которые могут быть подвержены воздействию турбулентности. Цена, обладающая марковским свойством, слабо связана с критериями эффективности. Это означает, что прогнозы цен, 22 например, на фондовых рынках не всегда оправданны. Марковское свойство предполагает, что распределение вероятностей цены акции или иного финансового актива в конкретный момент времени в будущем не зависит от пути, который эта цена «прошла» перед настоящим моментом. В марковском процессе текущая цена финансового актива, в частности акции, уже содержит всю необходимую нам информацию о ее предыдущих значениях. На первый взгляд, это кажется невозможным, ведь если бы это было так, то специалисты по техническому анализу без труда предсказывали бы верное направление движения тренда. Зачастую дело обстоит иначе. Марковский процесс можно рассматривать как тренд при прогнозировании будущих цен. На самом деле нам необходимо представить существующую формулу цены, характеризующей финансовый актив. До настоящего времени это мало кому удавалось, хотя, безусловно, были удачные описательные работы по поводу роста на отдельно взятых рынках [1], но в целом общего исследования не было представлено. Поведение текущей цены акции или другого финансового актива – иными словами, финансовой эффективности соответствующего продукта, описывается формулой, предложенной М. Сокольниковым [2, с. 20]: R = 1 + r p - g × r p + g × r p - 1 = r p , (1) где R – эффективность финансового актива; r p – доходность финансового актива; g – доля прибыли, направляемая на выплаты собственникам. Таким образом, стоимость финансового актива или производного на рынке, будь то биржевой или даже внебиржевой рынок, будет обращаться к понятию эффективности актива, которая напрямую зависит от доходности и доли прибыли, направляемой собственникам. Однако приведенная формула не учитывает один из важнейших элементов, структурно связанных с процессом обращения финансовых активов, – оценку степени нестабильности стоимости финансового актива. |