|
Бизнес план. Шаблон бизнес плана-1. Название организации, организационно правовая форма
бизнес план диверсифицированной компании
Общество с ограниченной ответственностью «Авокадо»
Название организации, организационно – правовая форма
Учредители:
Кхалил Александр (40%) (директор)
Скворцова Анастасия (20%) (HR)
Новоятлова Анна (15%)
(Коммерческий директор сети продуктовых магазинов)
Филипов Максим (10%) (Бухгалтер)
Виды предпринимательской деятельности:
Доставка продуктов;
Интернет магазин кондитерской продукции «Авокадо»;
Сеть продуктовых магазинов «Авокадо».
Размер уставного капитала:
500.000 (доставка продуктов)
500.000 (интернет магазин кондитерской продукции)
500.000 (сеть продуктовых магазинов)
SWOT анализ выбранных видов предпринимательской деятельности
Доставка продуктов «Авокадо».
|
Сильные стороны
1. Актуальность бизнеса в любое время
2.Стабильная клиентская база
3. Возможность быстрого расширения
|
Слабые стороны
1.Зависимость от сотрудничества с магазинами
2.Не высокая рентабельность в момент старта
|
Угрозы
Внутренние угрозы
1.Халатность персонала
2.Неправильный выбор маркетинговой стратегии
3.Вероятность расторжения контракта
Внешние угрозы
1.Стихийные бедствия
2. Экономические кризисы и связанное с ними снижение платежеспособности населения
|
Возможности
1.Возможность быстрого развития
2. Сотрудничество с магазинами
|
Интернет магазин кондитерской продукции «Авокадо».
|
Сильные стороны
1.Возможность быстрого расширения
2.Постоянный спрос на кондитерскую продукцию высокого качества
|
Слабые стороны
Высокая конкуренция
Маленький ассортимент
Малый срок годности продуктов
|
Угрозы
Внутренние угрозы
1.Неправильный выбор маркетинговой стратегии
2. Халатность персонала
Внешние угрозы
1.Конкурентные риски
2. Экономические кризисы и связанное с ними снижение платежеспособности населения
3. Пандемия, которая приводит к оттоку клиентов
|
Возможности
1.Сотрудничество с магазинами
2.Возможность использования отечественного сырья
|
Сеть продуктовых магазинов «Авокадо».
|
Сильные стороны
1. Актуальность
2. Широкий ассортимент
3. Большая покупательная способность связанная с широким ассортиментом товаров разной цены и качества
|
Слабые стороны
1.Конкуренция
2. Высокие затраты при старте
3. Зависимость от места расположения магазина
|
Угрозы
Внутренние угрозы
1. Неправильный выбор маркетинговой стратегии
2. Халатность персонала
Внешние угрозы
1.Конкурентные риски
2.Стихийные бедствия
3. Экономические кризисы и связанное с ними снижение платежеспособности населения
|
Возможности
1.Возможность расширения сети магазинов
2. Сотрудничество с маркетплейс (торговая площадка, которая продаёт товары разных продавцов через интернет).
|
Источники финансирования/
Необходимые расходы для старта предпринимательской деятельности
Источники финансирования
|
Собственные источники
|
Сумма, руб.
|
1. Уставный капитал
|
1.500.000
|
|
|
|
|
Заемные источники
|
|
1. Заёмные у физ. лица
|
870.000
|
2. Кредит банка
|
500.000
|
|
|
|
|
Необходимые расходы для старта Доставки.
|
Наименование расхода
|
Прогнозная сумма, руб.
|
Организационные расходы
Расходы связанные с регистрацией ООО
Расходы на персонал
|
10.000
654.000
|
2. Создание приложения
|
20.000
|
3. Униформа для сотрудников
|
36.000
|
4. Страховые взносы
|
196.200
|
5. Реклама
|
50.000
Итог: 966.200
|
Необходимые расходы для старта Кондитерского интернет магазина.
|
Наименование расхода
|
Прогнозная сумма, руб.
|
1 Организационные расходы
Расходы связанные с регистрацией ООО
Расходы на персонал
|
10.000
418.000
|
2 Реклама
|
50.000
|
3. Создание приложения
|
25.000
|
Страховые взносы
Затраты на сырьё
Покупка оборудования (если нет в наличие у пекаря)
|
125.400
45.000
20.000
Итог: 693.400
|
Необходимые расходы для старта Сети продуктовых магазинов
|
Наименование расхода
|
Прогнозная сумма, руб.
|
1. Организационные расходы
Расходы связанные с регистрацией ООО
Расходы на персонал
|
10.000
343.000
|
2. Аренда помещения (120 кв. м.)
|
280.000
|
3. Ремонт помещения (при необходимости)
|
80.000
|
4. Покупка оборудования (кассы, витрины, холодильники и т.д.)
|
210.000
|
5. Реклама
|
50.000
|
6. Сырьё
7. Вывеска
8. Страховые взносы
9. Лицензия на алкоголь (1 год)
10.Телефония
|
55.000
8.000
102.900
65.000
6.000
Итог :1.209.900
|
Кадровое обеспечение предпринимательской деятельности
Доставка продуктов
|
|
Категория персонала
|
Количество
|
Функционал
|
Управленческий персонал
1.Директор (один на все предприятия)
2.Гл. бухгалтер (один на все предприятия)
3. Коммерческий директор
4. HR (один на все предприятия)
|
1
1
1
1
|
Директор:
1. Общее руководство учреждением
2. Организация слаженной работы всего коллектива в частности и каждого работника в отдельности
3.Обеспечение выполнения всех обязательств предприятия и выполнение всех запланированных объемов работ
4.Создание и поддержание безопасных условий труда
5.Защита интересов компании, в том числе и в судебном порядке и многое другое.
Главный бухгалтер:
1.Формирование учетной политики
2.Ведение бухгалтерского учета; своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности;
3.Обеспечение соответствия осуществляемых хозяйственных операций законодательству РФ
4.Контроль за движением имущества и выполнением обязательств.
Коммерческий директор-
1.Разработка стратегии и плана развития предприятия (анализ рынка, конкурентов, маркетинг и т.д.);
2.Анализ текущей работы предприятия и оперативное реагирование на сбой в производственном процессе с целью нормализации ситуации;
3.Контроль за соблюдением бюджета по предприятию в целом и по его подразделениям;
4.Изучение финансовых показателей с целью принятия управленческих решений;
5.Составление стратегических и оперативных планов по экономической и производственной деятельности организации;
6.Контроль исполнения разработанных планов не только по предприятию в целом, но также и по отдельным подразделениям и отделам;
HR-
1. Подбор специалистов и сотрудников нужных профессий, специальностей и обладающих необходимой степенью квалификации;
2.Определение того, какой именно персонал требуется компании;
3.Изучение рынка труда с целью выявления всех источников для обеспечения предприятия ценными кадрами;
4.Проведение тестирований, собеседований и других мероприятий, помогающих определить профессиональные навыки, социально-психологические качества кандидатов, претендующих на вакантные должности и персонала, осуществляющего свои обязанности;
5. Организация действий и мероприятий по введению новых сотрудников в должность, помощь в быстрой адаптации для новичков;
6. Организация и курирование работы по обучению, повышению квалификации персонала для развития их профессиональных качеств;
|
Производственные работники
Курьер (на 3 предприятия)
|
6
|
|
Прочие работники (вспомогательный персонал)
Дизайнер приложения
|
1
|
|
Интернет магазина кондитерской продукции
|
|
Категория персонала
|
Количество
|
|
Управленческий персонал
1.Директор магазина (один на все предприятия)
2. Главный бухгалтер (один на все предприятия)
3. Коммерческий директор
4. HR (один на все предприятия)
|
1
1
1
1
|
|
Производственные работники
1. Курьер (на 3 предприятия)
2.Грузчик (на 2 предприятия)
3.Кондитер
|
6
2
3
|
|
Прочие работники (вспомогательный персонал)
1.Работники call центра
|
2
|
|
Сеть продуктовых магазинов
|
|
Категория персонала
|
Количество
|
|
Управленческий персонал
1.Директор магазина (один на все предприятия)
2.Гл. бухгалтер (один на все предприятия)
3. Коммерческий директор
4. HR (один на все предприятия)
5.Бухгалтер
|
1
1
1
1
1
|
Бухгалтер:
1.Ведение финансово-хозяйственных операций, учета обязательств и имущества, в том числе оформление приобретения и реализации продукции, изделий, товарно-материальных ценностей и т.д.
2.Учет движения денежных средств, а также отражение процессов и операций, связанных с финансами предприятия на бухгалтерских счетах организации работа с кассовой наличностью
3.Оформление, прием и выдача, а также контроль за движением первичной бухгалтерской документации (счета, акты, накладные и т.п.)
4.Разработка бланков бухгалтерских документов для оформления различных финансово-хозяйственных операций
5.Работа с налогооблагаемой базой, расчет налогов и их перечисление в бюджеты разного уровня
6.Расчет зарплаты и иных выплат сотрудникам организации, в т.ч. социального характера (материальная помощь, премии, больничные, отпускные, командировочные и т.д.)
|
Производственные работники
1.Кассир
2.Грузчик
3.Товаровед
4. Маркетолог
|
2
2
1
1
|
|
Прочие работники (вспомогательный персонал)
1.Уборщик
2. Охранник
3.Курьер (на 3 предприятия)
|
1
1
2
|
|
Директор
    
    
Комер. Директор
Сети продуктовых магазинов
НR
Комер. Директор
Кондитерского интернет магазина
Комер. Директор
Доставки продуктов
Гл. бухгалтер
Июнь
Июль
Август
Сентябрь
        
Технический
Отдел
1 Уборщик
2. Охранник
3. Грузчик
Производственный
Отдел
Кассир
Товаровед
Маркетолог
Производственный
Отдел
1. Кондитер
2. Курьер
Производственный
Отдел
Курьер
Подсобный рабочий
Бухгалтер
|
|
|
Скачать 197.84 Kb.